民营企业提高高层管理团队内聚力的有效途径

优秀的高层管理人员是民营企业持续竞争的主要动力、全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务和密切协作的部门工作以及激烈的市场竞争，都要求高层领导更多地以团队方式进行运作，在民营企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项任务。而提高民营企业高层管理团队的内聚力，则成为高层管理团队建设的重要内容之一。     

企业战略决策技巧论

以企业的普通性和不确定性战略决策为研究对象，在分析，研究传统战略决策程序的基础上，运用工业工程的“系统性效能”模式，提出了科学合理又简捷实用的战略决策技巧，并以模型予以表述。     

知识管理在企业战略决策中的作用

文章分析了知识管理在企业战略决策中的作用,并结合战略决策的特点讨论了如何借助系统动力学分析方法实现基于知识的战略决策.     

零时间企业及其快速战略决策

在阐释零时间企业的内涵及其出现的必然性的基础上,剖析了零时间的实现难点与零时间企业的实施难点,并对零时间与零时间企业的实现程度和条件进行了讨论,并在阐释快速战略决策的内涵与特定原则的基础之上,剖析了零时间企业与快速战略决策之间的内在联系,提出了零时间企业战略决策的滚动决策的IFOCMSR速度模型并对其运作机理予以论述,指出"滚动决策"是实施快速战略决策行之有效的保障.     

基于TOC的会计成本核算法在战略决策中的实证研究

研究了基于TOC的会计成本核算法在战略决策中的应用。基于TOC的会计成本核算法是由Dr Eli Goldratt提出的制约因素管理思想应用到会计领域,形成的一套成本核算指标体系。它的指标主要有产出贡献、库存及经营费用。把这一会计成本核算法运用到基于紧缩、成本及市场等三种战略决策中,采用Gedunken试验,并与传统的完全吸收式会计成本核算法进行了对比的实证研究。实证结果表明,在这三种战略决策的应用中,基于TOC的会计成本核算法优于传统的方法,使公司净利润增加明显,并极大的改善了组织性能。     

CTO外部社会资本、CTO-CEO信任关系与CTO技术战略决策影响力关系研究

以中国高科技民营企业为研究对象,通过问卷调研考察了企业CTO个人外部社会资本与其技术战略决策影响力的关系,并探索了CTO与CEO的人际信任关系对该作用过程的影响.多元回归结果表明,CTO外部社会资本结构维、CTO-CEO信任关系与CTO技术战略决策影响力正相关;CTO-CEO信任关系对CTO外部社会资本关系维、认知维与CTO技术战略决策影响力之间的关系具有调节作用.表明CTO必须充分建立外部社会资本,并与CEO保持良好的人际信任关系,才能更好地在技术战略决策中发挥作用.     

企业家的战略决策能力是企业成功的关键

<正>曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特-西蒙认为,管理就是决策,决策是管理的核心。作为企业家,他们常常需要做出各种类型的决策,有长期的决策,也有短期的决     

试论企业经营决策中的忧虑价值

企业在拟定和选择经营决策方案时,必须考虑决策者对策事件的忧虑对决策方案的影响。本文概括了忧虑价值的含义和特点．分析了影响忧虑价值的因素,阐述了忧虑价值对企业经营决策的影响,同时对确定忧虑价值的数学方法及其应用进行了探讨。     

关于通过班组标准化建设提升电力企业安全管理水平的探讨

本文以聊城供电公司安全班组的标准化建设工作为实例,从增强意识、实施管理、执行检查、实现改进4个方面探讨如何控制现场作业风险,保障电力设备安全稳定运行,加强电力企业的安全生产工作。     

Team Member Perceptions of Alternative Decision Analysis Approaches

This research evaluated team members’ perceptions of alternative decision analysis approaches when they were asked to analyze a simple or complex data set under a time constraint. There has been significant work done to understand what criteria should be included in this class of problems. However, less work has been done examining the selection of a specific decision analysis approach. This is an area of concern since research has shown that selecting a different decision analysis approach can change the results even when the same data is analyzed. This research effort is a preliminary look at perceptions of alternative decision analysis approaches. A mixed method study analyzing quantitative and qualitative data was completed. Teams were assigned to use one of five different decision analysis approaches, including Weighted Sum, SMART, TOPSIS, AHP, and ELECTRE I. After applying the approach to either a simple or complex data set, team members were surveyed to determine perceptions including comfort with the approach, its results, and ease/difficulty of explaining the approach to coworkers. Discussions were also held with team members to gain additional insights. The study indicated that team members preferred less technically challenging decision analysis approaches, such as Weighted Sum and to a lesser degree SMART, when they were using a simple data set because they found the approach easier to use and to explain to others. The more technically challenging decision analysis approaches, such as AHP and ELECTRE I, were preferred with a complex data set because they provided better insight into the problem. Teams in this study did selected different alternatives when they used different decision analysis approaches. Demographic data was also collected but was not found to influence results in this study.     

现代企业推行2000版ISO 9000族质量管理体系

介绍了现代企业推行2000版ISO9000族质量管理体系的情况，着重探讨借鉴现代质量管理思想，建立规范，严谨的质量管理体系，制定实施各自的内部控制模式，建立与健全科学，有效的企业内部控制体系，提升我国企业经营管理水平和服务水平。     

隧道爆破对顶部桩基的扰动影响

当拟建隧道顶部5 m以上有桩基时,需要考虑爆破开挖对桩基的影响。通过火风山隧道爆破试验研究,针对拱顶2~20 m的围岩内部质点振动和声波检测,证明掏槽爆破和周边眼爆破对围岩振动损伤最强。当掏槽区炮孔起爆8 ms时差、周边眼炮孔起爆4 ms时差时,对围岩内部振动损伤降低到最小,说明采用电子雷管控制爆破可使顶部围岩的扰动处于安全范围。实际隧道顶部4 m以上围岩纵波波速几乎没有下降,最大质点振动速度小于8 cm/s,对于隧道顶部5 m以上的桩基底部基岩影响轻微。     

共享心智模型对团队绩效影响的现场研究

本研究采用路径搜索的方法对22个团队共享心智模型进行了测量，并考察了两类共享心智模型（任务模型与团队模型）与团队绩效间的关系。相关分析和层级回归结果显示：任务模型的相似性和准确性分别与团队绩效有显著相关，同时团队模型的相似性越高，团队绩效越高，团队模型的准确性也对团队绩效有显著预测效应，但共享心智模型的相似性和准确性没有对团队绩效产生交互作用。     

Some Implications of Team Management

ABSTRACT

Recent dramatic changes in industrial organization, including fewer management levels and greater reliance on self-directing work teams, are cited with examples. A short case study of the transition from a matrix management structure to interdisciplinary project teams in an aerospace company is presented. Implications of the reduction in management levels for the engineering career are discussed. Also considered are the potential of these changes in nonindustrial arenas such as education and government, and the possible benefits lost in the process of simplifying management structure.     

工程专业团队的管理

当今社会商业竞争激烈,讲求灵活和创新。现代企业因应时势需要,通常采取以团队为基础的工作小组的组织形式。工程专业机构主要由趋向自我领导和对自己工作表现严格要求的专业人员组成,因而指挥一控制模式不再是有效的管理工具。对于这些工程专业团队,我们需要发展新的思路对其进行管理,并加以激励。本文首先简述与职能部门结构相比,跨职能团队结构日趋流行的原因,进而阐述这类团队领导的典型职责,并根据最近的深入研究结果和笔者的经验,揭示一个有效的团队所具备的特征,因其对团队领导能否有效发挥职责至关重要。