企业家战略

企业家精神需要企业家管理,即需要企业内部的政策和实践,同样,它也需要企业的对外政策和实践,即在市场中实践的企业家战略. 　　企业家战略是非常重要、非常明确,而且与众不同的.具体有以下四种:孤注一掷;攻其软肋;找到并占据一个专门的"生态利基";改变产品、市场或一个产业的经济特征.……     

创新——二次创业的灵魂

我国改革开放后建立起来的民营企业,在经历了一个短缺时期的拓荒式的快速发展之后,现已普遍处于供过于求和竞争激烈的市场环境,又面临加入WTO的机遇和挑战。在这转折的关头,需要进行新的二次创业。我们以一个企业为例,来说明二次创业的灵魂是创新,只有进行全面和系统的创新,才能有成功的二次创业。产品-产业:创新-定位二次创业,首先是要选择一种新的适合的产品或服务,以提高所处产业的地位或进入一个新产业。那么,二次创业应该选择什么样的产品呢?这首先是选择与企业家和企业的价值取向、目标追求、素质能力和客观条件相适应的产品,要体现…     

数码产品市场600亿 国产品牌急需突围

本报讯记者一扬报道2004年,中国数码产品销售额预计将达到219.5亿,比去年增长79.5%,这是记者在中国信息产业商会数字化(3C产品)产业联盟主办的“国产数码产业突出重围研讨会”上获悉的。预计数码产品在未来几年中仍将不断增长,预计2008年达到600亿的市场规模。数字化(3C产品)产业联盟副秘书长奉旭辉在会上指出,中国企业缺乏持续不断的技术创新能力和高质量、时尚化的产品。国家照相机质量监督检验中心第一副主任虞仲晓在发言中指出,在最近一次对数码相机33个品牌、37种型号的产品的抽查中发现,产品合格率仅为62.2%,其中大部分为国内品牌(包…     

产品篇——操作系统 Windows Vista

软件产品是一个软件企业生存的基础，也代表了一个软件企业的竞争力。软件企业将技术创新的智力成果转化为现实的生产力，完全体现于软件产品。 随着互联网的普及、国民经济各行业发展需求的不断增长，以及全球外包市场的不断扩大，软件产业迎来了新的发展契机，与此同时，产业环境的优化也为企业提供了难得的发展机遇，基于此之上的软件产品研发将成为企业发展壮大的命脉。而灵动的实践应用则成为企业产品不断持续创新的基础，在机遇与挑战并存的年代，如何把握产业脉搏，怎样提升企业竞争力，如何在优化产业环境下增强企业实力，产品、技术、应用将是未来企业实现价值的最核心因素。 为了鼓励软件产品持续成长和创新，推动产业发展，本届金软件评选以产品的性能、价格、市场、应用情况为考察重点，同时以软件产品的持续创新与对软件产业的重大影响为参考，对软件产品进行评选与点评。获奖的产品从操作系统到应用软件，从中间件到数据库，涵盖了整个软件领域的产品，通过这些获奖产品，我们几乎能掌握软件领域的大致脉络和未来走向。     

音画体验再创新高度索尼画谛系列4K OLED智能电视A90J

随着同质化的日趋严重,电视产业已经开始了新一轮的洗牌.在过去以产品价格为竞争导向的市场格局已经开始向着品质化、高端化转变,此前以价格战为主导的竞争也回到了以用户体验为核心,为用户创造更高附加价值的道路上.其中一些高端品牌的电视产品以绝对的技术优势,始终专注于高端市场,致力于为那些追求品质化生活的用户带来更为极致的音画体验,索尼电视旗下的画谛系列电视便是一个最好的证明.     

CSO掀起的亮点

世界百强企业的发展历史在反复诉说一个成功经验:企业生命力的体现就是持续不断地进行技术创新、产品创新、组织创新和市场创新。金蝶要实现“2010年进入世界管理软件10强”的战略远景,也在不断地进行着创新实践。自今年2月金蝶国际主席徐少春强调“软件企业的核心竞争力是技术和产品”,并宣布金蝶“产品领先,伙伴至上”的战略定位之后,金蝶日前再次举办大型活动,以管理软件厂商鲜为召开的规模庞大的“技术大会”形式,树立“技术领导者”的品牌。大会中亮点频频,而金蝶首席战略官(Chief Strategy Officer)的出现,让人感受着金蝶不断化蛹成蝶的勇气与生机。     

让朝阳IT不断推进烟草的发展——专访北京市烟草专卖局经济信息中心主任陈平

记者:您如何评价一个产业的"朝阳化"以及"夕阳化"特征? 陈主任:我认为烟草行业已经是"夕阳产业"了,而IT产业却是"朝阳产业".为什么这么说呢?因为不管在中国还是在国外,烟草的生产和销售经过这么多年的发展已经形成了一定的模式,如果没有新技术的刺激或者是新的观念的冲击,相信烟草行业会在很长时间里一直保持这种比较稳定的局面.     

新与旧,AI与场景,角逐的RPA力量

国内 RPA 市场持续升温 人工智能技术的跃迁发展颠覆了众多常规业态.眼下,企业业务也在这场人工智能浪潮中经历着重塑与新生.高成资本合伙人洪靖在公开演讲中提到:中国的技术创新和企业服务正在面临一个"四化合一"的历史机遇期,"四化"分别指IT化、SaaS化、移动化和人工智能化.在成熟市场,每一个浪潮都创造了很多伟大的技术服务公司.而在中国,几个浪潮叠加在了一起,也正因如此,给我们创造了更大的历史性机遇.     

寻找未来之路

新的产业变革无疑是一个绝好的改变自已生存境况的机会,但前路如冰涉川过去的20年之间,彩电、VCD、PC、手机等多个产业领域都诞生过一大批卓有成就的中国公司。它们中的大多数企业在一片空白的状况下,依靠某一个产品迅速在市场上起家,但是却没有获得在相关产品领域的持续增长能力。在严峻的市场现实和产业变革的逼迫下,中国企业突破自身瓶颈的最佳机会已经到来。     

产业 资讯

电子纸有望在中国产业化运作；信息产业规划12大重点项目确定；2006年第四季度中国网络安全产品市场分析报告发布；北京大力发展科技上游产业；IBM推新品助企业提高效率.     

企业信息化与核心竞争力

如何运用信息技术改造传统产业、加快结构调整和产业升级、增强企业的技术创新和管理创新能力、提高企业核心竞争力,是我国企业在入世后更直接地面临国际与国内市场激烈竞争,迎接经济全球化挑战中一个不容回避的问题。企业信息化不仅是使用信息技术装备的过程,同时还是开发利用信息资源的过程,企业管理信息化尤其如此。企业推广应用信息技术,开发利用信息资源,目的是提高企业的经济效益和增强竞争能力。企业信息化的实质是增强核心竞争力信息技术主要通过七种途径使企业获得竞争优势:形成差异产品或服务信息技术使企业能够及时改变和调整经营战略,向市场提供差异产品,提供高质量,多品种的产品和服务,形成不易于被其他竞争对手的产品或服务替代的、“独特”的产品或服务优势。改变竞争方式信息技术彻底改变了企业的传统竞     

阶段 挑战 战略

2007年至2008年,中国自动识别产业所表现出来的一切或好或不好的现象,都预示着即将进入一个崭新的时代,企业已经走到了十字路口.即便2008年没有爆发经济危机,中国自动识别产业迫切需要升级转型的"产业危机"也已经来临.充分竞争市场的竞争规则已经改变,市场机会在逐渐减少,那种爆炸式的增长已经比较少见,对手越来越强大,企业依靠简单的寻找机会或市场升级手段,已经不能适应成熟市场的竞争.此时,企业间的竞争不再是局部优势的竞争,而在于企业整体的整合能力.也就是说,企业必须制定自己的发展战略.     

从威速（V2）看国产软件的国际化生存

众所周知，信息产业和一个国家的科技发展、乃至富民强国息息相关，中国要成为世界大国、世界强国，必须发展信息产业。而今中国软件在十几年的发展历程中，随着产品技术以及国内行业应用的日趋成熟，抢滩国际市场已是大势所趋。而实现这一目标，笔者认为，首要就是不断提升核心竞争力，凭借先进的产品技术标准去赢得市场。     

敏捷供应链系统的体系结构及其关键技术

一、引言 随着全球信息网络技术的发展,全球化市场的形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争日益激烈.产品的生命周期缩短,企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,所有这些都要求企业能对不断变化的市场机遇做出快速反应,源源不断开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争[1].目前影响企业生存、发展的共性问题是竞争环境的变化太快而企业自我调整、适应的速度跟不上.为此形成了一个崭新的工业生产模式--基于双赢原则的以动态联盟(Virtual Enterprise)为基础的敏捷竞争模式.     

天下

顾客中心型创新流程《哈佛商业评论》8月号刊顾客中心型研发和创新的核心是一套严格的顾客研发流程,它包括以下3个阶段:阶段1:建立和发展核心顾客在这个阶段,企业要确定自己的核心顾客是哪些人,并制定出相应的价值主张,使公司的产品或服务与顾客的期望更加合拍。阶段2:延伸这个阶段包括公司能力的延伸和细分市场的延伸。公司可通过延伸公司能力,为现有的核心细分市场开发出新的产品。阶段3:开拓首先是能力开拓。公司先要确定自己要发展哪些新的能力,要开发哪些新的产品或服务。然后是细分市场开拓。要开拓的细分市场应该与公司的核心顾客毫…     

民族品牌：观念一变天地宽

随着科学技术的迅速发展和社会产业的不断深化，以及人们的生活水平的不断提高，安防产业市场的持续升温，安防产品行业的竞争也将愈演愈烈。面对国内国际市场日益激烈的竞争形势，企业要生存发展、要形成核心竞争力，其实取决于它掌握和拥有的无形资产，这个无形资产，就是品牌，越是竞争激烈的地方，品牌效应就越明显，所谓强者愈强就是这个道理。[编者按]     

智能电视生态链均衡发展才是“持久”关键

<正>经过两年时间的发展,智能电视产业已经进入"快车道",呈现"两头热"的态势。一方面,中国消费者已逐渐接受并习惯使用智能电视,《2013年智能电视产业发展白皮书发布》中显示,智能电视销售比例已占总市场45%,激活率达到77%以上足以说明问题。另一方面,传统电视生产企业加大智能电视软硬件的研发投入,使得智能电视在操控体验和软件建设方面都得到提升;同时,以联想、乐视为代表的IT互联网企业也开始进入智能电视产业,希望凭借自身在操控和内容方面的优势做出更好的产品;而最近阿里、小米、爱奇艺这些企业都瞄准了智能电视行业,动作不断。     

产学研互动推进增强学习技术

面向"1对1"增强学习技术需要产学研的相互促进:需要产业动作,企业提供产品;需要实验基地、学校的实验,使新技术在应用中不断得以完善;需要高校研究力量的参与,进行观察、思考、分析总结.     

借力微软中化国际提高客户满意度

脱胎于中化集团橡胶、塑料、化工品和储运业务的中化国际于1998年12月在北京成立.2000年3月,中化国际股票挂牌上市.上市几年来,中化国际坚持向产业上下游延伸的发展战略,努力从外贸代理型企业向具有市场营销能力和稳定盈利能力的综合服务商转变,橡胶、化工、冶金能源、化工物流四大核心业务的市场地位不断提升,客户遍及全球100多个国家和地区.     

为客户提供参与竞争的能力和空间

:您如何评价制造行业及其信息化的产业特征? 王春文:不仅是制造行业,所有行业都经历了从小到大的发展历程.刚起步的小公司非常灵活,能快速抓住市场的动态变化;随着客户群越来越大,企业逐渐形成规模效益,与此同时,公司在体制、供应商、管理方面存在的问题也开始逐渐显现,进而带来人员、成本和库存等现象,快速反应不如以前,利润也越来越低.对任何一家企业来说,无论是产品技术、管理、市场或是节能降耗等方面的创新能力是一个崭新的课题.根据海外的报道,大部分企业捱不过前五年,100家公司中大概有96家会"死掉",只有4%能活下来,它们的不同之处就是是否知道规模化发展带来的利弊,并从多个方面去进行创新和调整.