清香“三剑客”身影渐显

群雄逐鹿，谁将问鼎？根据目前的局势，从品牌力、产品力、营销力、资源力四个方面来看，清香型白酒的市场格局已经由过去的“汾老大”独扛大旗变成了“三剑客”共舞。[编者按]     

强化啤酒营销管理的策略措施

在当前严峻的竞争形势下，如何通过强化营销管理来提高销售力，发展市场，壮大自己，是我国啤酒企业应该认真思考的问题。     

棉机配件包装之我见

市场经济的快速发展，使市场竞争在经历了营销力和广告力的时代之后，迎来了品牌力竞争的时代。突出产品品牌、树立企业形象，已成为市场竞争的主流。同样，棉机配件市场的竞争也不例外。     

打造菜品的阅读力

一道好的菜品如同一部精彩的小说，能让人产生浓烈的阅读兴趣。阅读的深度，取决于菜品对味蕾的诱惑程度。打造菜品阅读力，让阅读力有效提升销售，将成为2008年中国餐饮企业征战市场新的营销思想。笔者用一个正在执行的实例来解析餐厅如何打造菜品阅读力。     

简单营销,或让您的业务翻番

著名营销大师迈克尔.波特指出：＂最简单的方法就是最好的方法,简单就是营销力。＂如今,中小企业最大的感受就是市场形势日益复杂多变,营销环境越发激烈动荡,各种市场危机与经营危机经常突发,令企业防不胜防,疲于应对。     

哈啤的广告符合营销逻辑

唐骏错了。即使现在不做国际市场，哈啤世界杯广告也符合营销的逻辑。 大众需要被引导，世界杯就是好机会 在营销传播中，“虚张声势”、“借力打力”是十分常见的方式。这与一线营销人员常说的“一线插旗，二线飘红”、“高端做品牌，中低端做销量”、“挂羊头，卖狗肉”都是同一个道理。     

北京沁园 合力提升市场

随着净水设备产品的热销，主流品牌更加关注品牌以及产品力的提升。日前，沁园举办了2011年北京市场产品推介会，试图通过产品以及营销的合力，提升沁园在北京市场的综合占有率。沁园公司北京分公司总经理罗兵以及沁园在北京的各级经销商出席了本次会议。     

做品牌是经营一个价值系统

改革开发以来．中国白酒历经了两个时代：广告力时代和营销力时代。广告力时代随着秦池标王的没落．到达了终点。随后开始的营销力时代，竞争焦点沿着渠道一直前移，直到终端，“盘中盘”模式流行，终端决胜到达了巅峰，电走到了尾声。继广告力、营销力时代之后，中国白酒迎来了品牌力时代，品牌成为白酒企业竞争制胜的利器。[第一段]     

营销力就是聚合资源的能力

越来越多的白酒企业，认为未来主导营销的力量来自两股势力，即左手渠道力，右手品牌力。而未来的白酒市场有没有可能会像南方李锦记、安利那样自建一套渠道，即直销的诞生，依靠直销通路直接面对消费者进行等价交换呢？笔者认为这或许是一种可能，其实，这与北京盛初提出的消费者盘中盘如出一辙，即围绕消费者做营销。     

用品牌构建大营销力

总有人爱把做品牌和做销售对立起来，而事实上品牌却是最大的销售力。作为营销的最高阶段，品牌才是构建犬营销力的关键核心。     

汇滋力乳业提速 收购纽麦营养品

<正>1月9日,专注"沙漠珍稀奶"的汇滋力乳业在长沙举办签约仪式发布会,宣布正式收购纽麦营养品,标志着汇滋力乳业正式携手纽麦进入蓬勃发展的营养品市场。资料显示,纽麦是一家专注于婴幼儿、儿童、孕产妇及中老年人的营养食品公司。汇滋力乳业总经理肖志华先生、纽麦总经理胡召文先生、汇滋力副总经理冯亮先生、汇滋力营销总监宁金平先生、纽麦营养品营销总监龚     

爬爬虾的重装出击

俗话说：这世上没有卖不出的货，只有不会卖的人。面对同一种原料，只要经营者具有敏锐的动察力、改头换面的创新精神，对其包装和深度开发以后，再加上恰到好处的营销手段，总能给食客带来新鲜感，也会在竞争激烈的餐饮市场上分得一杯羹。去年在蓉城餐饮市场悄悄火起来的爬爬虾，就是一个典型的例子。     

浅谈啤酒企业营销“三力”管理

啤酒企业要想在激烈的市场中获胜,必须制定适合自身的发展战略和实用战术,在啤酒营销方面要具有品牌发展力、防御能力和盈利能力。1啤酒品牌竞争发展力2011年,中国的啤酒市场真正进入了品牌竞争的时代,品牌战略规划是企业经营的核心问题,     

找内因不要找外因

市场调查显示，许多市场高端白酒春节出现下滑，其主要原因不是外部环境的影响，而是内部营销管理的原因。也就是说因为营销管理不规范和营销策略不合理，导致了市场的下滑。实际上，高端白酒的营销方式一直比较粗放，尤其在终端市场与消费者沟通工作做得还是不够的。     

强化啤酒营销管理的探索思考

目前，我国啤酒企业的市场竞争不得不面对全球经济一体化趋势带来的变化，为啤酒企业的生存和发展带来了巨大的压力。在这样的情况下，市场营销就成为企业各项工作的重中之重。如何通过强化营销管理来提高销售力，发展市场，壮大自己，是我国啤酒企业应该认真思考的问题。     

文化培育：最大酒水制造商的使命

时近岁末，当我们把五粮液今年的一系列营销事件串连起来，可以发现，2006年五粮液在营销上有两个核心：一是进一步提升品牌力，标志性事件是前后三次提价以及45度五粮液上市等：二是进一步提升文化力，比如举办“酒文化复兴研讨会”、“祭孔”、申报非物质文化遗产等。在这两个核心中，提升文化力的战略意义尤为突出。     

鞋业分公司如何降低经营风险

从鞋企营销系统而言，作为市场先锋的各地分公司，其经营中的成败直接关系到企业整体营销战略的部署和营销理念在市场的渗透，甚至影响到鞋企营销渠道的拓展。[编者按]     

营销：书刊印企面临的必修课

利用现代化营销理念，重新认识印刷市场并在此基础上制定、实施可行的营销战略、营销策略，对应对当前印刷业新变化、新挑战具有重要意义。其关键在于，全面认识印刷市场特点，全面评估网络营销、绿色营销等对印刷企业今后营销战略、策略的影响。     

渠道拓展的那场斗智斗勇

先天条件并不优越，要求实现的价格又比较高，市场竞争激烈，消费者观望氛围浓厚……在这些逆境条件下，品牌应该如何拓展渠道？这也是很多营销总监操盘时最常遇到的情况之一————一方面要考虑企业和品牌的良性运营，另一方面也要考虑到团队的接受力以及如何维持市场的稳定性。这，是—个斗智斗勇的过程。     

富士宝与经销商创&#183;享未来

2008年7月13日，富土宝科技电器有限公司在佛山宾馆召开了其年度经销商大会。富土宝公司董事长陆社本、总经理刘翔高、国内营销总监梁川，来自全国各地富土宝的五百余经销商及行业嘉宾参加了此次盛会。本次会议，记者感到，富土宝在基础产品力的增强并夯实之后，营销力和品牌含金量得到明显提升。