溶聚丁苯橡胶聚合技术中各技术分支的专利分析

一、引言 随着科学技术的发展,企业间的技术竞争日益激烈,竞争焦点转向对信息资源和知识产权的争夺与控制。世界各大企业都在开展有关专利战略制定的研究,这个研究的核心是专利分析。通过相关领域的专利分析可为企业合理评估且定位自身技术发展的阶段、明晰所处的竞争环境,帮助企业挖掘自身潜在的技术优势、制定企业发展战略。     

企业战略与绩效关系模型探索

本文从研究企业战略群出发,研究单个企业的战略,运用战略和核心专长之间的关系来对企业战略进行分类,提出了战略亚群的概念;根据这个分类构造一个抛物线函数的关系模型,对企业的发展情况做出判断,解释不同企业之间的竞争情况,进而指导企业如何竞争。     

炭黑企业竞争发展战略思考

所有的炭黑企业都有其显性的或隐性的竞争发展战略，但是认知和重视程度不尽相同。在未来的竞争中，企业的战略发展将成为一种基本的生存技能。充分认识和理解我们整个行业所处的宏观环境和单一企业所处的市场环境，完善价值链分析，强化供应链建设，努力发掘自己的竞争优势，制定和健全企业竞争发展战略，为赢得未来奠定基础，引导企业实现可持续增长。     

面对原料飞涨的涂料企业竞争战略

针对涂料工业在快速发展、竞争激烈、利润不高的现状下所面临的原材料持续涨价的挑战，分析了该行业的市场结构特征和需求曲线，探讨了企业可以采取的相关竞争战略——适度提价，“良性”竞争，以顾客为导向，做市场“先行者”，并着力发展环保型涂料。     

竞争战略浅谈

“战略”这个概念最初起源于军事领域，20世纪60年代美国经济学家发表了《企业战略论》，从此以后，“战略”这个概念进入企业领域。两者虽然本质不同，但都体现—个“争”字，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。企业谋求发展必须在企业产业现状分析的基础上进行竞争战略的选择。     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

企业竞争战略的分析与探讨

竞争是人类社会发展和进步的根本源动力，适者生存、优胜劣汰是竞争的必然结果。企业要想在异常激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场和顾客，实现自己的经营战略目标，就必须对竞争战略进行研究和实践，这不仅是当前管理学者学术研究和企业必须面临的突出课题，也对当今企业经营战略管理工作有着极其重要的现实意义。     

动态竞争战略与中国企业

从动态竞争条件下企业竞争战略的特点、思维模式等出发 ,根据中国的动态竞争环境和人文特点 ,研究了我国企业应用动态竞争战略的必要性和可能性 ,并展望了动态竞争战略在我国应用的前景。     

国有润滑油企业战略客户供应链管理探索与实践

随着我国经济的快速发展，润滑油行业取得了长足的进步，伴随着产能过剩的现状，润滑油企业间的竞争逐渐从单个公司、单个品牌之间的竞争，升级为供应链之间的竞争。从供应链上游、企业内部改革及下游客户端3个维度切入，研究分析了构建战略客户全周期供应链体系的阻碍因素，结合重构内部组织架构、重塑供应链管理体系及践行数字化转型等具体实践，探索了国有润滑油企业战略客户全周期供应链体系的实践路径，旨在进一步创新战略客户供应链管理体系建设，推动企业价值创造力的发挥。     

企业竞争的两种基本战略

1 前言 市场犹如汪洋大海,竞争的波涛无时无地不存在。通过竞争取得胜利,才使一个企业生存和发展成为可能,而如何通过竞争取得胜利,制定和实施企业发展战略则是首要问题。只有制定正确的战略,才能进行有利的竞争,而逃避竞争是没有意义的。因为在世界经济的舞台上,根本就没有观众席。     

关于培育企业核心竞争力的思考

介绍企业核心竞争力的主要构成。提出要积极打造人力资本,培养企业核心技术能力,形成有特色的管理模式,要追求卓越、勇于创新、注重诚信、培育品牌,要扬长避短、培育竞争优势,要培育先进的企业文化,指出了构建和巩固发挥企业核心竞争力的几个关键环节。     

制定实施原材料采购质量管理办法和外购原材料质保手册是企业现代化管理的重要环节

在当前市场供需不平衡，给采购符合化工生产工艺，节能降耗的原材料（包括一些设备），带来了困难，造成了一些经济损失。但随着市场经济的建立和完善，要求建立现代企业制度，搞好企业现代化管理的呼声。越来越高，在当前化工企业面临即将步入国际市场，建立跨国公司的挑战形势下，必须制订企业原材料采购管理办法，编制原材料采购质保手册，并把它作为一项核心内容，建立起正常的供求关系，达到贯彻实施ISO9000系列标准为目的，同时还要开展好评审工作。     

塑造企业文化推动企业发展

企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。在企业的成长过程中，企业文化不一定是主要因素，但却是影响企业发展的决定因素。企业文化是由内而外的表现，它的核心是一种理念，一种精神，一种目标，需要企业各级员工共同实现。企业文化建设与创新不可分离，在世界市场这个大的竞争环境中，创新的企业文化建设会推动企业的发展。     

梅山矿业公司企业MIS网络建设

以南京梅山矿业公司企业MIS建设为例,从基于Internet/Intranet 的方面论述了企业MIS网络建设的有关问题.为同类型的其他企业的网络建设提供了参考和借鉴.     

基于学习型组织的企业人力资源管理研究

针对当前企业人力资源管理,特别是人才培养工作中出现的问题,通过对学习型组织与企业人力资源管理的关系进行深入分析,提出新的解决方案,为促进企业人力资源开发,做好人才培养和获取、提升企业核心竞争力提供了借鉴。     

基于模糊综合评判法的石化企业绿色物流绩效评价研究

石油化工企业生产的产品自身特性和物流过程特性共同决定了其实施绿色物流管理的紧迫性,为了实现建立健全石化企业绿色物流目标,绿色物流绩效评价是最为关键的手段。以石化企业绿色物流过程为研究对象,从资源利用、运营过程和环境等三方面建立石化企业绿色物流绩效评价指标体系,构建了基于模糊综合评判法的石化企业绿色物流绩效评价模型,评价模型采用定量化处理方法,克服了主观评判带来的局限性,权重确定过程考虑了石化企业绿色物流改进方向,该套评价方法符合石化企业绿色物流的实际情况,为石化企业绿色物流绩效评价提供了新思路。     

高职院校创业型物流管理专业人才培养模式探析

创业型人才教育是高职院校的重要责任。目前,高职院校正在积极探索符合高职院校的创业教育模式,寻找适合高职院校创业教育的途径与方法。本文以国家示范性高职院校物流专业为例,探索了将物流管理专业就业教育与创业教育相融合的创业教育培养模式,提出了我国高职院校开展创业教育的具体措施。     

中小陶瓷企业融资途径初探

本文分析了中小型陶瓷企业融资困难的各种因素,结合广东省经济发展的具体情况,提出切实贯彻和落实《中小企业促进法》中有关资金筹措的各项积极措施和规定,将有效地解决融资困难。     

试论中小型企业人力资源开发与管理

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础,尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面:进行招聘,录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动;考核和衡量员工的表现和业绩,并做出正确的评估;建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励;抓好各种培训,以提高员工素质与能力,使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此,中小企业急需加强人力资源管理,增强企业智力资本的优势,是增强企业竞争力的当务之急,是贯穿企业的生命主线。随着经济日益全球化和市场竞争的加剧,人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用,尤其是对中小企业来说更是如此。中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势,合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析,进而提出了其相应的现实选择策略。     

基于模糊方法的企业经营业绩综合评价

借鉴西方学者评价企业经营业绩的指标体系，将多层次模糊综合评价模型应用于我国企业经营业绩的评价并提供了一套较为实用和便于操作的评价体系。