8个问题留住员工的心

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一、企业所属的行业发展状况;第二、企业是否有完善的机制;第三、企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解,在第三点中,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。     

如何留住核心员工

“铁打的营盘流水的兵”，人才的流失，特别是核心员工的流失是每一家眼镜店最头痛的事。     

留住员工的妙招

一直以来,如何吸引优秀的人才加入、使现有员工变得更优秀、使优秀人才留下来,都是眼镜零售店老板苦苦思索的问题,可以说,提到人才问题,十个老板八个愁,还有一个非常愁。如何通过一系列的奖励和激励制度减少人员流失,留住优秀人才,本期栏目特别组了两篇相关稿件,与大家共同探讨此问题。     

留住“核心员工”

何谓核心员工核心员工一般有三类来源,一类是与企业创业者一起打江山,掌握一定的经营或技术机密的建厂元老;一类是随企业发展一起成长,在企业内部晋升上来的精英员工;一类是企业在不断壮大过程中因为发展所     

印刷企业如何留住"核心"员工

随着市场经济的发展,越来越多的人们意识到,人才匮乏的企业不可能获得长足的发展,企业的竞争即人才的竞争,而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才.     

印刷企业如何留住新员工

新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。而我国很多企业的人员流动率达到了20％左右，特别是新员工的流动率更高。很多企业都处于招聘一流失一再招聘一再流失这样的循环中。不但造成招聘和培训中各种资源的大量浪费，而且由于这些员工在企业停留的时间短，还     

中小企业员工的激励机制

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人力资源是现代企业的战略性资源，大企业可以凭借雄厚的实力和知名度，吸引人才、激励人才，而资源和名气都比较小的中小企业。如何吸引人才、激励人才，便成了经营者十分关心的问题。     

企业留住优秀新员工的对策分析

员工是企业的新鲜血液,也是保持企业生机的源泉。21世纪什么最贵?人才!葛优的一句台词到现在依然实用。对于企业来说,优秀的员工是核心,而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。流水不腐,户枢不蠹,保持适当的员工流动率,不但可以优化公司组织的人员结构,提升企业在人力资源方面的竞争能力,而且对企业未来的发展起到有效的推动作用,帮助企业早日实现组织愿景。     

留住员工

面对春节，老板们年年都眉开眼笑又愁眉苦脸，笑的是过年生意好，可谓财源滚滚，愁的是又到了跳槽的高峰期，得想尽办法招呼好手下那批员工骨干，防止人家一瞪眼一跺脚，在春节之后甚至就在春节期间“溜号”。所以，面对年关，作为一家餐饮业的经营管理者，除去要考虑怎么多赚银子外，还要琢磨。     

实施有效薪酬 留住核心人才

决定企业成败的是企业的员工，员工需要得到鼓励，并得到相应的回报。现在是开始将员工视为企业的组成部分的时候了，形成企业靠员工发展，员工靠企业生存的发展氛围。     

如何留住大学生

大学生找工作难,企业招聘一名合格的大学生也难,在印刷行业这个问题也很严峻。不少印刷企业苦恼招聘到理想的大学生却留不住,很多大学生进入这个行业,还没有深入了解,就纷纷选择"跳槽",这其中到底隐含着什么样的原因?印刷企业该如何应对?大学生们应如何摆正心态?也许你能从以下两篇文章中得到一些启发。     

印刷企业如何留住“核心”员工

印刷包装行业近年来虽然发展十分迅猛,被称为“朝阳工业”,但多数企业仍然缺乏一大批现代化印刷包装企业家、科学管理和技术人才以及大量的熟练技术工人。在包装印刷企业100万从业人员中,工程师、高级工比例不足4%。由于这种高素质、高技术人才的短缺,既制约了行业整体的提高和     

留住人才就是留住希望

由美国次贷风波引发的金融危机对全球经济造成了严重影响,很多企业的日子不好过.     

真情关心员工感动绘制蓝图

一个企业如果想要得到长期稳定的发展．就必须要有一个良好的团队．而一个良好的团队则需要靠管理层亲自发现．亲手打造。在员工自我意识越来越强的今天,权威性或强制性的领导越来越不受欢迎。所以．领导管理层必须要采取一种更加人性化．温情化的方式去感动员工,鼓励员工．从而创造一个优良团队．为企业的发展奠定良好的基础。     

企业如何加强员工“职业化”建设

当代职场,＂职业化＂是焦点词语,一连串的食品安全事件,凸砸出了职业化之失的＂职业化＂危机。爱企业、能力强、敢创新的职业化员工是企业的栋梁。企业加强员工职业化建设的意义在于,这是企业建立现代企业制度的需要,是创造优秀企业文化的需要,是构建核心克争力的需要,     

现代企业管理好8090后员工的“三个转变”

一个2．4亿人的部落,可以不理解他们,却不可以视而不见。可以不欣赏他们,却不可以回避。他们是“革莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”,可以指责他们,但不能对他们视而不见!     

浅谈施工企业留住人才须方式探讨

由于人才是企业核心竞争力最重要的一环,如何做好人才培养及管理是我们施工企业立足于建筑市场白热化竞争之中,本文通过对建立企业文化、满足人才需求、人才系统等措施确保了人力资源管理的顺利进行。     

要关心员工的发展

经理人都知道企业文化的重要性，但它的构建一直是个难题，企业文化总让人感觉有点虚无缥缈，其实它是由众多细小的很实际的因素构成的，因而确认企业的文化因素是十分重要的。     

企业文化如何求得员工的认同

企业文化这个词自从进入中国以后一直备受关注，一时间企业文化搞得也是如火如荼。可是，很多企业在经过一段文化运动之后开始反思：为什么我们的企业文化不像有些大集团、大公司的企业文化或者是书本上宣传的企业文化那么有用？究竟什么是真正的企业文化？     

鞋企留住员工的“十法”

企业如何留住员工?这似乎是一个老生常谈的话题,但是,每个行业有每个行业具体特征,每个企业有每个企业的具体情况,模仿和照搬别人经验往往是缘木求鱼,如何留人,关键是看企业老板的智慧。笔者根据制鞋行业的情况,列举十种企业留人方法,以供中小企业鞋企参考。