市场经济条件下煤炭企业人才队伍建设

人才是企业发展的重要战略资源.抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业只有通过加强和改进人力资源开发与管理工作,才能逐步建立健全比较完善的留人、用人机制,才能帮助企业吸引和留住各类专业技术人才和专门技能人才,才能为企业的不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

关于煤炭企业科学使用技能型人才的探讨

技能型人才是煤炭企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是煤炭企业在市场竞争中的资本.探讨了在市场经济条件下,煤炭企业面临的人才形势,提出了煤炭企业应优化使用技能型人才的环境建立健全比较完善的留人、用人机制,才能激发技能型人才的积极性和创造力,为企业不断发展壮大提供技术支持和智力保障.     

浅谈煤炭企业人才的选育留用

人力资源管理是现代企业管理的重要环节,煤炭企业应通过"选、育、留、用"人才,来发挥人力资源管理的作用,推动企业战略目标的实现。     

浅析神东人才队伍的建设

人才是企业发展的黄金资本。随着煤炭行业内部竞争的持续激烈,技术人才成为煤炭企业竞争的重点和焦点。本文以神东矿区人才管理现状和举措为研究重点,为煤炭企业建立人才建设和留人机制提供借鉴。     

煤炭企业人力资源管理过程中适应现代企业发展的必然条件

随着社会的发展与进步,煤炭企业必须加大人力资源管理的力度才能够在激烈的竞争环境中生存,文章对人力资源管理在煤炭企业中的地位进行简述,分析煤炭企业人力资源管理过程中需要考虑的问题,提供相应的解决策略,使其成为煤炭企业适应现代企业发展的必然条件。     

煤炭企业人力资源规划分析

随着市场经济对人才要求的提升,煤炭企业人力资源管理在整个企业的管理中的地位也明显上升,煤炭企业人力资源管理水平需要进一步提升,人力资源规划需要逐步走向科学化和合理化。在市场经济环境下,煤炭企业要想在竞争中获得优势地位,就必须建立科学的人力资源规划,促进煤炭企业人力资源管理的升级和优化。文章从我国煤炭企业当前的规划原则着手,针对煤炭企业人力资源规划进行分析,并提出有利于促进煤炭企业人力资源管理的可行性建议。     

浅析煤炭企业人力资源管理

随着社会的发展,竞争力的不断加剧,煤炭企业的发展也面临着严峻挑战,这就需要煤炭企业高度重视企业的人力资源管理。该文在阐述了煤炭企业概念及特点的基础上,结合煤炭企业人力资源管理现状,提出了煤炭企业人力资源管理的有效途径,借以为我国煤炭企业的人力资源管理提供一定的理论依据。     

浅谈萍矿总医院的人力资源管理

近几年来,医院牢固树立"人力资源是第一资源"的观念,始终坚持"事业留人,感情留人,待遇留人,机制留人,环境留人"和"引得来,留得住,用得好"的原则,认真贯彻"用合适的人做适合的事"的人才观,大力提倡"人人是人才"的思想,积极实施人才战略,充分发挥经营人才、专业技术人才、操作技能人才的人力资源优势,极大地增强了医院的活力和竞争力,为医院做强做大,实现跨越式发展提供了强有力的支持.     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

要提高煤炭企业人力资源管理的效能,必须从思想观念上进行转变,树立"企业拥有丰富的人力资源,就有了成功的生命之本"的理念,认清"人力资源管理"与"劳动力管理"的实质性区别。企业只有树立全新的人力资源观,才能更加注重人的智慧、技艺和能力的提高与全面发展,才能使企业人力资源管理适应现代企业发展的需要。