吉化给心灵冲浪

吉林石化公司松花湖疗养院作为东北三省首家企业员工心理援助（EAP）基地,投入使用至今,始终致力于吉化一线员工“岗前监测”这一课题,帮助企业识别一线员工所关心的重点问题,及时给予员工心理辅导,使员工在提升自我认知的同时实现自我价值,最终愉快地投入到工作和生活中去.     

资讯

员工健康,企业才健康 贵刊2014年第10期刊出《吉化给心灵冲浪》的文章,介绍了吉林石化公司成立东北三省首家企业员工心理援助（EAP）基地,以多种形式关注一线员工心理隐患。     

"精神福利"促和谐——塔里木油田员工健康工作生活辅导项目纪略

编者:石油石化企业为员工进行心理援助的案例很多,我们选择了塔里木油田,是因为这里的工作更成体系.荒凉的外部环境和远离亲人的孤寂,使得塔里木油田一些员工形成荒漠综合症,直接诱发家庭、婚姻,子女教育和人际关系等危机.为此,塔里木油田借鉴国外先进经验,引进EAP(员工援助计划)服务,让一线作业区和他们的家属真正感受到企业的爱心.员工健康工作生活辅导项目也成为促进油田和谐发展的有力抓手.     

EAP的正能量

正EAP服务为胜利石油工程有限公司井下作业公司员工提供了有效的精神帮助,满足了企业发展需求。EAP(Employee Assistance Program),直译为员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。长期以来,EAP作为思想政治工作的重要内容和组成部分,有效促进了胜利石油工程有限公司井下作业公司员工的心理健康、改善了团队氛围、优化了管理风格并提升了组织绩效。EAP助力改善团队氛围井下作业公司把EAP作为创新管理     

EAP:植好员工心灵之花

继本刊今年第12期刊发《心病还要"用心"医》后,在石油石化企业员工中引起不小反响。为了给各企业的员工心理帮扶工作提供进一步的借鉴,我刊特意选取辽河油田在EAP项目中的经验与做法,以飨读者。作为国有大型企业中率先开展EAP项目的单位,辽河油田的亮点在于资源来自"本土",针对不同利益群体对症下药,有效提升了员工的幸福指数,效果更佳;建立并完善了EAP机制,形成了一套自上而下的工作网络系统,提高了工作效率,使"精神福利"变成了促进企业和谐的物质力量。     

党建与EAP如何融合创新

<正>海洋钻井公司构建心理、家庭、团队、健康、法律为一体的援助体系,促进员工身心健康。开展员工心理健康援助,解决员工及其家庭成员的心理和行为问题、改善组织氛围、优化管理风格、提升团队绩效,已成为当前各个企业异常迫切、重要的课题。胜利工程海洋钻井公司把EAP作为党建思想文化工作的重要内容,积极探索思想政治工作与EAP融合、共进的方式方法,逐步构建心理、家庭、团队、健康、法律为一体的员工身心健康援助     

加强冬季安全管理 努力打造“美丽吉化”

吉林石化公司员工认真学习贯彻落实十八大精神,结合冬季生产实际,全面加强冬季安全管理,开展"百日安全生产无事故"竞赛活动,确保安全稳定生产,以出色的工作业绩打造"美丽吉化"。图为吉林石化污水处理厂员工清理二沉池上的积雪。     

心理援助,一切才刚开始——访西安石油大学心理研究所所长郑林科教授

对石油员工来说,一旦进入该行业,就意味着牺牲和奉献。在调查中,我们发现各大企业对于心理援助都有不同程度的涉猎。进行较早的企业如辽阳石化,早已将十几年来的心理指导案例整合成书,作为员工进入车间的必读教材。也有的企业如辽河油田脱离了民间互助的形式,吸收国外先进经验,引进EAP（员工援助计划）项目,有系统地进行心理干预,使基层的问题由＂应急解决＂向＂经常解决＂转变,将矛盾消除在萌芽。那么,对员工进行心理援助,终点在于何处？心理援助仅仅是解决思想政治问题的一个帮手吗？让我们听听西安石油大学心理研究所所长郑林科教授的解答。     

化工长子的御林铁军

<正>吉林吉化建修有限公司通过多项举措,打造国企基层"铁军"干部队伍,为吉林石化保驾护航。吉林吉化建修有限公司是吉林石化公司化工装置的"御林铁军"。为了吉林石化这位新中国"化工长子"蓬勃发展,实现更好更快发展的强企之梦,建修公司作为中油公司基层检维修企业,把打造"铁军"干部队伍作为干部队伍建设的核心价值观和企业文化,不断加大干部作风培养和强化培训力度,多维度考核评价干部,科学合理配置基层领     

为抗疫披上心理防护服

<正>吉林销售各级党组织疫情期间,为员工提供精神关怀、健康服务,使全员全身心投入工作中。吉林省2月28日出现本轮疫情首个病例以来至今,经历了2个多月的疫情防控关键期。中国石油吉林销售公司党委始终把员工的生命安全和身体健康放在第一位,各级党组织以党建为引领,联合工会全力实施EAP员工心理关爱计划,为缓解员工压力、激发员工潜能、提升企业核心竞争力发挥了重要作用。     

幸福“加油站”——聚集中原油田员工心理关爱中心

"真没有想到,在采油一线能为我们员工建这么好的关爱中心,我们全家在这儿都很受益。"为提高员工身心健康水平,营造人企和谐共赢的良好氛围,远离总部基地和城市的中国石化中原油田采油四厂2010年开始引入EAP员工帮助计划,建立员工心理关爱体系,成立心理关爱协会。2012年又进一步完善员工心理关爱中心,配套建设沙盘游戏室、音乐放松椅、心理绘画室等活动室,开辟了"心灵氧吧"网络平台和热线电话,引导每一名员工快乐生活、快乐工作。     

加强冬季安全管理努力打造“美丽吉化”

吉林石化公司员工认真学习贯彻落实十八大精神。结合冬季生产实际。全面加强冬季安全管理,开展“百日安全生产无事故”竞赛活动,确保安全稳定生产。以出色的工作业绩打造“美丽吉化”。     

释放员工心灵能量

<正>突出人文关怀,河南油田积极实施EAP,提升员工心理素质,为员工心理健康护航。"学习动力与梦想"亲子教育沙龙7月31日在河南油田心理健康指导中心举行。这是河南油田为职工量身打造的一期暑期亲子交流活动。30名职工、子女参与互动交流。心理健康指导中心是河南油田实施EAP(职工帮助计划)的基地。以此为中心,河南油田建立了辐射30多个二级单位、覆盖所有一线员工和员工家属的EAP网络,为员工提供心理健康检查、心理健康知识培训、团体心理咨询和个案咨询等服务。     

“员工援助计划”刍议

伴随着我国改革开放的深入和市场竞争的加剧,国有企业员工的职业压力越来越大,心理问题也与日俱增。为缓解这一系列问题,一些外资企业近年来开始推行"员工援助计划"(Employee Assistance Program,简称EAP),为员工设置了一套长期的福利和身心健康支持项目,通过调整企业员工的个人状态提高了员工个人绩效和组织整体效能。发达国家     

河南石油加油站员工的职业压力与员工帮助计划建设的探索与思考

在调研河南石油销售企业基层员工压力管理的基础上,通过分析基层员工的压力现状、压力源、对员工帮助计划（EAP）的需求情况和企业实施员工帮助计划的组织环境,论证了在成品油销售企业中使用EAP的可行性,并提出了构建符合企业特点的EAP的基本要素、基本原则、服务内容和工作流程,可为开展EAP在成品油销售企业中的应用研究提供参考。     

"五情"工作法维护企业稳定

吉林石化公司炼油厂地处城乡结合部,是由城东北部的原吉化炼油厂和城东南已关停的吉化江南炼油厂组成,两地相距20余公里,可谓两沟夹一岗,两厂并一厂.两厂均与家属区紧密相连,现有在岗员工2000余人,离休退休退养员工2678人,工厂周边环境十分复杂.特别是原江南炼油厂,在政策性关闭之后,涉及大量人员的切身利益,维护稳定的工作十分繁重.做好维护稳定工作是落实胡锦涛同志创建和谐社会的具体体现,事关企业的科学发展和员工的切身利益.     

员工心理援助计划(EAP)的实践与成效

EAP是实现企业和员工双赢目标的有效途径。长庆采油五厂通过率先实施EAP项目,有效提升了企业"人本管理"效能,推动了企业持续协调快速发展。随着我国经济社会的发展,心理健康意识日益受到社会的关注。党的十七大工作报告、国资委、全总、中国石油集团都指出了"注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系",对企业保障员工身心健康提出了要求。     

一名党员一面旗

吉林石化公司乙烯厂创建"党员责任区",党员率先做到干一行,爱一行,钻一行,精一行,成为岗位平稳操作的顶梁柱。乙烯厂连续三年获得公司"安全生产无事故单位"称号。"共产党员要率先做到干一行,爱一行,钻一行,精一行,成为岗位平稳操作的顶梁柱,为企业的安全生产保驾护航。"吉林石化公司乙烯厂党委在开展"党员责任区"活动中,将上述内容作为考核每名党员业绩的一项硬指标,使党员     

吉林石化研究院水解酸化技术成功实现产业化

由吉林石化公司(吉化)研究院开发的水解酸化技术成果,在吉化污水厂成功地实现了产业化,仅运行6个月就为该厂节创效益41万元。 吉化是我国大型化工企业,产品种类繁多,排放的废水成分复杂,废水的生物降解性差,严重制约了吉化污水处理     

科技创新支撑ABS树脂产业高质量发展实践与思考

中国石油吉林石化公司现有ABS树脂生产装置总产能达60×10~4t/a。ABS树脂研发中心具备全流程试验研究和分析测试条件,实验装备和研发能力处于国际先进水平。吉化ABS产业几年前曾因技术落后、产品质量问题面临困境和危机。为了重塑市场信心、再塑企业形象,近年吉化以市场需求为导向,以用户满意为标准,以科技创新为支撑,持续开展产品质量攻关、工艺技术攻关,大力开发新技术新产品,开展市场开发和技术服务,实现了ABS产业全面升级,形成了一体化工作机制和核心价值体系,取得了丰硕的科技成果,创造了巨大的经济效益。结合吉化ABS产业科技创新实践经验,建议中国石油炼化企业加强科技创新,要坚持"三为"定位,遵循"三尊重、三结合、三导向"原则,走"产销研用"一体化协同创新之路。