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无锡华晶矽科是国内IC业的一支主力,面对目 前竞争日益激烈的市场,华晶矽科凭借实力闯出了一条适合自身发展的道路。其2000年度销售额超过亿元人民币,在同行业中排名前五位。日前,记者采访了华晶集团的IC设计公司--华晶矽科微电子有限公司的总经理廖勇先生。华晶矽科(SEMICO)是一家Fabless集成电路设计开发公司。廖先生介绍道,华晶矽科拥有世界先进的VLSI设计及测试技术,以及最尖端的电子设计自动化工具,并具有先进的设计理念。公司以市场为导向,面向国内外Foundry,开发并完善了3.0-2.0mm,1.5-0.8mm, 0.6-0.35mm设计技术(C… 相似文献
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在中国半导体行业协会举办的“2005中国半导体市场年会”上,埃派克森微电子(上海)有限公司获得了由信息产业部、中国半导体行业协会并会同有关专家评选的“2004年中国十大成长最快的集成电路企业”大奖。埃派克森微电子(上海)有限公司总经理高勇说,“这表明埃派克森已经成功地从研发型的Start-up阶段,成功地转入了Fabless公司的产业化新阶段”。 相似文献
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2004年开始战略调整的上海贝岭日前宣布,其最新开发出的三款电表计量芯片:三相有功电表计量芯片BL09 52、单相有功电表计量芯片BL6503及单相防窃电电表计量芯片BL6501通过专家鉴定并批量推向市场. 相似文献
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7月28日至31日,中国国际数字技术博览会暨应用大会(Digitech'99)在北京中国大饭店召开。这个在中国最高级别的场所召开的展会虽然规模不大,却聚集了世界上数字领域最重量级的机构,它对中国未来的数字化道路无疑将产生极为深远的影响。本文对展会的几个焦点略加评述。 相似文献
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针对县级电台如何由模拟向数字化过渡问题,提出了构建数字化技术制作与播出系统的设计方案,实现了县级电台数字化改造的成功案例,具有一定的普遍实用性,可供广东省欠发达地区的县级台借鉴。 相似文献
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6月16日,人人公司举办了一次上市庆典活动。为了这一天,陈一舟已经整整奋斗了12年。在中国互联网第一次浪潮中,搜狐、网易、百度占尽风头。互联网这个以上市来衡量成功与否的名利场,不但成就了张朝阳、丁磊、李彦宏等人的荣耀,也让无数失意者迷茫与失落。陈一舟和张朝阳、丁磊等人几乎同时登上中国互联网舞台,但最晚迎来人生的高潮。12年来,他在中国互联网产业中寻寻觅觅,参与过五花八门的项目,屡战屡败、屡败屡战,堪称中国互联网"杂牌军总司令"。但最终,他在社交网络中找到了自己的定位和价值,并让自己一手打造的人人网成为全球第一家上市的社交网站。在互联网拼搏12年才迎来"释放"的陈一舟深知,与张朝阳们相比,自己不属于中国互联网领域的幸运儿,他只能在多变的市场环境中继续坚持,不断前行。 相似文献
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目前,运营商的数字化转型已经成为业界的广泛共识,数字化转型已经不再停留在概念阶段,已经有具体实践成果落地.华为全球技术服务部(GTS)一直以来不断为运营商转型提供更好的解决方案,解决方案聚焦于提升投资回报率ROI.
如今,GTS成立了咨询与系统集成部(C&SI),希望通过最佳实践来提升业务表现,并与运营商联合创新以实现数字化转型.“华为将不断助力运营商数字化转型,帮助运营商实现新增长.”华为全球技术服务部(GTS)总裁汤启兵表示. 相似文献
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安在 《信息安全与通信保密》2018,(4):89-92
当信息安全的创业成为风口,越来越多的年轻人拉起旗帜、投身于此,却总有个别特立独行的人站出来,唱唱和这股浪潮不符的反调。“不不不,我真不算互联网新贵。”天空卫士的创始人刘霖连连摆手。顷刻,他深深喘了口气,像是好不容易洗清了自己的嫌疑,平复了心情似的,才慢慢吞吞吐出剩下的半句话:“你见过现在还租房过日子的‘互联网新贵’吗?我只是一个做安全的科技老兵。” 相似文献
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“创业”、“投资”是二十世纪末最热门的话题。从网络经济到知识创新,越来越多的VC(风险投资)把注意力集中到中国。无论是资本还是知本,无论是学生创业还是传统行业的创新,都面临着投资与合作的选择;中国正经历着一场“资本”与“知本”的大变革,资本市场正在不断走向成熟。从零到IPO(公司初次向公众发行股票),风险投资大大缩短了创业者走向成功的历程。投资网站提供了创业者与投资家之间的交流创造,分享资源的机会。在这些网站中了解资本运作的规律,寻找合作伙伴,探寻实现梦想的捷径。 相似文献
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有线电视数字化的局面被全面打开后,对电台、电视台数字化和台际网络化提出了迫切需求.台内制作与播出技术设备的数字化、节目制作播出网络化和内容管理的信息化是广播电台、电视台内数字化的三大目标;而构建从制作到播出的数字化技术体系、再造工艺流程、管理内容资源和积极发展高清则是广播电台、电视台内数字化的四大任务. 相似文献
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《通信世界》2001,(18)
投资商抛弃.com的同时,又一次将目光盯在宽带领域。在中国,投资宽带,不仅在技术上会面临巨大的风险,而且,宽带充满政策风险。但这似乎并没减少IT厂商在宽带上“掘金”的巨大热情。众所周知,宽带基础建设需要长期的资金投入。在美国,基础建设投资需要1000亿美元。现在,市场可容忍投入10亿美元而没可预见的回报。但是,市场还远未达到能容忍投入1000亿美元而无可预见回报的地步。在中国,专家预言,宽带的市场化运作至少需要2-3年,宽带得到较普遍接入需要5-10年。即使按成本较低的以太网技术计算,平均每户投入2000元,建成1万户,就需要2000万元。而现在,稍大一些的宽带接入商至少都是以10万数量级计算自己的用户,动辄需要数亿元的投资。因此,角逐宽带社区网,这是资金和技术实力雄厚的大户们才能玩得起的游戏。 当然,大户们现在都还在赔钱,或者说正处在巨额下注的时期。 现在,骨干网运营商进退两难。一方面,拼命做城域网和小区网的接入,否则,它投资的骨干网得不到任何利润;另一方面,用户市场的不成熟和过于激烈的竞争使得用户扩展越多,亏得就越多。有些运营商已经打消了从宽带网运营获利的想法,而是暗称要通过股市获得利益。由于技术迅猛的... 相似文献
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