采购的电话是供应商的生产计划

刘宝红 美国注册采购经理,西斯国际执行总监。毕业于上海同济大学,后赴美国攻读MBA,专修供应链管理,并接受了摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训,是六西格玛黑带。现旅居硅谷,经常往返于中美之间,培训本土采购与供应链管理人才,并提供咨询服务,帮助本土企业提高采购与供应链管理水平。     

春宇供应链成为中国化工行业首家通过ISO28000:2007认证的企业

上海春宇供应链管理有限公司最近宣布其正式通过了德国莱茵TUV的ISO28000:2007供应链安全管理体系认证。这也标志着春宇供应链成为中国化工行业企业中第一家且是唯一一家通过该认证的公司。该认证旨在提高供应链安保管理水平,降低经营风险,提高企业竞争力,保障供应链的可持续发展。     

春宇供应链通过ISO28000：2007认证

据悉,国际领先的化工供应链管理服务商上海春宇供应链管理有限公司宣布其正式通过德国莱茵TUV的ISO28000：2007供应链安全管理体系认证。这也标志着春宇供应链成为中国化工行业企业中第一家且是唯一一家通过该认证的公司。该认证旨在提高供应链安保管理水平,降低经营风险,提高企业竞争力,保障供应链的可持续发展。     

全面加强岗位体系建设 不断完善员工流动机制

山东华鲁恒升化工股份有限公司立足于人才开发和职业团队建设,着眼于人员的有效配置和工作效能的提升,以岗位价值分析、人员竞岗和动态管理为主线,以全员培训和岗位练兵为依托,通过以定编、定岗、定职、定责、定员、定薪为主要内容的人力资源改革,初步构建了人员开发、评价、配置和激励机制,从而推动岗位价值管理,提高工作效能,有效地激发了企业活力。     

基于供应链环境下的石油企业风险管理探讨

供应链风险一般是指供应链偏离预定管理目标的可能性。一个良好的供应链管理通过物流、资金流和信息流的优化给企业带来巨大的效益,是降低成本的有效方法,是质量保证的基本环节,是提高服务水平的关键措施,是加快反应速度的必然选择,是提升企业综合竞争力的重要基础。作为新型企业运行模式的虚拟企业对供应链的依赖程度最高,根据国外对虚拟企业的统计,只有47．8％完成成功,13％完全失败,19．6％处于高风险状态,其他不能确定。正是鉴于目前石油企业对于供应链的依赖性越来越严重。石油供应链的稳定性和可靠性就越发重要。石油企业为了保证供应链管理目标的实现就必须研究石油供应链风险的形成、传递、识别、评价、预测、控制等。     

全员安全素质培训实践

随着安全管理的发展,安全工作重点逐步前移,由过去重视事故调查转变为通过安全培训、隐患排查治理、关注人员行为、安全审核等管理要素更加重视事故预防。在所有的安全管理要素中,安全培训极其重要,通过培训使员工掌握岗位安全知识和安全技能,从而具备岗位所需的安全素质是企业实现安全生产的根本途径。     

深化员工岗位培训打造高技能人才队伍

培训对岗住员工来说,在更新观念、补充知识、拓宽知识和完善知识结构等诸多方面都是一务捷径,是提高企业操作岗位员工整体素质、提高人才竞争实力和企业经济、社会效益的重要手段。因此,对岗位员工的培训在企业人才发展战略中有着不可替代的作用,是企业进步的关键。     

基于工程认证的制药工程专业课程体系构建

工程认证是以考察毕业生对专业培养计划的达成度为核心的质量认证。本文依据制药工程专业学生就业的主要岗位技术中心、工程部、生产部、质量管理部等部门所对应的工作职责、所需知识、技能要求,对人才培养方案中的课程体系进行了初步界定。结合本校的办学经验,提出了以医药行业技术中心、工程部、生产部和质量管理部等岗位所需知识构建制药工程专业课程体系,使课程体系和行业岗位对应,从而实现了人才培养目标达成度的建议。     

声音·观点

正《供应链为王》作者、现代物流报副总编辑杨达卿当下的中国企业,不仅缺乏高级供应链专业人才,更缺乏本土供应链管理人才。在物流与供应链管理上,无论物流技术如何创新、供应链管理如何精益,终究要靠人才去创新、去管理。国际关系学院公共市场与政府采购研究所副所长赵勇当采购预算缺乏论证、审核和监督程序是,少数采购人会选择高规格产品、高配的需求,同时设置门槛或者认为排斥竞争。     

认证后如何深化管理

随着认证企业数目的不断增多，企业通过质量认证后．如何深化质量管理成为当今一个很迫切的问题。     

"共享型"化工技能培训平台探索与实践

“共享型”技能培训平台是实现“以人为本”的技能培训终身化的重要途径。根据化工行业特点，提出企业提供职业岗位所需技能，高校梳理并转化、加工成培训资源，政府协调下成立“共享型”化工技能培训平台。具体岗位培训内容分为企业技能特色库和企业技能必须库，以精准对接企业和所需院校。以“云平台+现场实操”,优化、提升化工行业技能人才水平和岗位适应性，探索化工行业技能人才持续供给的有效途径。     

浅谈档案工作在ISO9000标准认证中的作用

随着经济全球化发展,我国加入WTO日益临近,作为市场经济的主体企业,将面临着新的挑战和机遇,要使企业在激烈市场经济竞争中取得生存和发展,企业必须具有高科技,高质量的产品,因此加强企业管理,调整产品结构,提高产品质量,因此加强企业管理,调整产品结构,提高产品质量,创名牌占市场,是当今摆在企业面前的重要任务,也是企业提高竞争力的唯一途径,为此,我公司2000年全面推开ISO9000族标准的贯标工作,运用国际先进的科学管理手段与国际接轨。（经过咨询,培训,体系建立,运行,审定）于12月通过了北京三星九千质量认证中心对公司“ACR树脂”“甲基丙烯酸甲酯”和“塑料板材”三个主要产品的认证,并获得生产认证证书,从而使企业的管理水平和经济效益都上了一个新的台阶,当年公司完成总产值1．07亿元（现行价）,产品销售收入1．15亿元,实现利税1036万元,作为企业管理中不可缺的档案工作,在贯标工作中发挥了积极作用。     

高职跨企业培训中心建设的探索与实践——以药品生产技术专业药物合成模块为例

高职药品生产技术专业实践性强,培养毕业生从事药剂生产操作、原料药生产操作、药物及中间体辅助研发、药品分析检测等岗位的工作。跨企业培训中心能够使教育资源与企业资源能够得到整合优化和有效配置。作为药品生产技术专业跨企业培训中心之一的药物合成实训中心主要面向药物及中间体辅助研发岗位,承担药物合成模块的教学与培训工作。本文从培训目标、培训过程和项目选择讨论了跨企业培训中心药物合成模块的建设与应用。     

科技型企业人力资源管理模式初探

论述了科技型企业在深化改革的过程中所创造的新型人力资源管理模式。从健全人才的激励机制,培养选拔科研和产业化的领军人才,健全严格科学的绩效考核体系,完善岗位职称聘任能力和业绩定期考核制度,强化全员培训和复合型人才的培养等方面充分发挥人力资源的使用效益。较好地解决了当前企业面临的最为紧迫和重要的人才培养和管理的问题,初步建成了与一流高新技术企业相适应的、具有全面竞争力的人才高地,从而实现人力资源的可持续发展。     

知识经济和网络时代企业管理思想的演变和进步

计算机信息技术的进步，推动了企业管理沿着高效、专业和信息化道路的飞速发展。激烈的市场竞争和快速的工作节奏，促使人们在原有的企业管理基础上不断扩展管理功能与范围，增强对各类制造环境和能动监控能力的支持以及对以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应为链管理基础的支持能力，并在管理思想与理念上亦发生了引人注目的变革和更新。现择要简叙如下： （一）核心管理思想从企业内部供应链转向对整个供应链的有效管理，从传统单一的规模生产转向精益生产（ＬＰ）和敏捷制造（ＡＭ）。 以往企业主要依靠自己的资源参与市场竞争，即在…     

材料热处理工程师将实行资格认证

为了促进我国工程师制度改革和工程师国际互认工作，经中国科协授权由中国机械工程学会开展专业技术资格认证工作。材料热处理工程师已纳入其专业工程师系列，并由热处理学会全权负责资格认证。热处理学会已成立了专门的机构和工作班子：制定了资格认证实施细则和培训计划等文件，认证工作已经全面启动。     

大型化工企业“12341”培训格局的构建 河南能源化工集团中原大化公司

<正>"12341"培训格局的实施背景培训历来是企业人才培养和使用的主旋律,特别是经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍的培养更是企业培训的"主干道"。企业长远发展的客观需要决定了应结合技术进步和产业升级健全培训体系,完善激励机制,为企业发展提供强有力的人才支撑。培训对于推进企业人才开发和培养,拓宽人才成长通道,调动广大员工钻研业务,提高技能的积极性,引导企业建立完善的人才考核     

陶瓷喷墨打印技术管理要点

本文针对陶瓷喷墨打印技术的管理要点,根据生产实践经验,从喷墨设备管理、工艺管理、环境管理、墨水管理以及人员管理五方面进行了总结,希望能给从业人员一些启发,也有利于对相关生产岗位进行培训,以期对陶瓷喷墨生产企业提高喷墨打印管理水平有所帮助。     

沈模去年十件大事记

1．完成工业总产值4274万元，同比提高81．8％；创历史最好水平。2通过了中国方圆标志认证委员会的外部审核，取得了ISO9000质量体系认证和产品认证。3．企业管理进档达标，进入沈阳市先进企业管理一类一档企业。4．取得了沈阳市技术监督局审验的活络模产品采用国际标准的国外先进标准验收合格证书。“一模”牌轮胎活络模具被评为1997年沈阳市名牌产品。5被辽宁省科委和沈阳市科委定为CAD／CAM应用重点单位。6．成功的召开了“活络模技术及使用情况座谈会”。7．贯彻落实中央关于减员增效精神，进一步加大改革力度，实行岗位技能工资。8…     

大型化工企业“12341”培训格局的构建

“12341”培训格局的实施背景 培训历来是企业人才培养和使用的主旋律,特别是经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍的培养更是企业培训的“主干道”.企业长远发展的客观需要决定了应结合技术进步和产业升级健全培训体系,完善激励机制,为企业发展提供强有力的人才支撑.