矿山安全管理亟需现代化

随着各种现代化的设备在我国煤炭工业的应用,煤炭工业企业生产和管理正在发生着深刻的变革。因此,煤炭工业企业生产过程中的安全,也需要现代科学技术安全管理来给予保障。本文将就矿山实现现代化管理方面的问题谈点肤浅的看法。1传统的安全管理与现代的安全管理的区别传统的安全管理主要是根据各自行业（或人咱身经验中所归纳的一些方法、原则进行管理,故亦称经验管理,它属“事后追查型”;现代安全管理则是注重安全生产系统。生产过程的动态管理,从精神、物质、信息等方面去调动人的积极性,改造客观条件,能动地分析、预测和预防事…     

煤矿推行现代化安全管理初探

现代化管理是按照现代化生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求,运用现代自然科学和社会科学的新成果,实现有效管理的手段和办法。目前,科学技术日新月异,煤矿生产技术装备不断更新,安全管理客观上要求用现     

矿井通风安全现代化管理

安全生产是企业管理的重要目标.实现通风安全管理现代化是改变我国煤矿安全落后面貌的根本措施.文章介绍了通风安全现代化管理体系与制度、通风安全管理质量标准化等内容,以期提高和改进现有矿井通风安全现代化管理的执行效果, 确保煤矿安全生产.     

利用MRP—Ⅱ系统实现企业的现代化管理

介绍了以MRP－Ⅱ技术为基础，集生产、管理、财务、销售、决策为一体的网络管理系统，该系统可实现高效能实时控制管理的功能。     

创新安全管理 实现安全生产

该文介绍了石桥煤矿在创新安全管理上的一些做法,具有广泛的实用性和创新性,对如何适应现代化矿井安全管理进行了探索,明确了安全管理新思路。     

强化安全管理 实现安全生产

论述了抚顺矿业集团公司在强化安全管理方面的一些作法和经验     

矿井通风安全现代化管理

文章以矿井通风安全现代化管理为研究对象,对加强矿井通风安全现代化管理的作用进行了简单介绍,分析讨论了矿井通风安全现代化管理应遵循的原则,最后提出一些矿井通风安全现代化管理措施,希望能够为相关研究提供一定的参考.     

安全生产目标管理

分析了企业安全生产管理目标设定的依据、原则及内容,对如何开展与实施目标管理做了说明,同时探讨了安全生产目标管理的效果,提出了目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全生产目标管理的要求。     

矿井通风安全的现代化管理探析

本文介绍了通风安全现代化管理的有关概念,并针对通风安全管理质量标准化进行了阐述,分析了通风安全计算机管理的一些主要内容,以期可更好地确保矿井在通风方面安全管理工作的展开。     

安全目标管理在煤矿安全管理中的运用

在煤矿企业中,煤炭的生产安全问题一直都备受关注。煤矿企业要树立以人为本的安全管理观念,以安全目标管理作为实现安全生产的行动指南,通过制定有效的安全目标管理措施,使得煤矿安全管理更具有科学性。煤矿企业中的每个人都要有符合自身能力的小目标,从上到下,共同为实现安全生产的总目标而努力。     

提高企业管理现代化课题研究水平

指出企业管理现代化课题要突出创新并应加强立项管理，提高研究水平；归纳出当前企业重点研究课题，提出了课题研究要从“纯学院式”和“事物总结式”研究中走出来，从实际出发，按照客观规律使科研成果的推进企业现代化提主同经济效益服务。     

创新安全管理 实现安全生产

文章从5个方面详细阐述了创新安全管理途径和方法,并通过运用创新管理手段,实现了安全生产。     

煤矿通风安全的现代化管理

我国煤矿安全生产相关规定中对矿井通风安全提出了明确的要求,针对矿井环境的特点,积极探究创新式的矿井通风安全管理方法,即煤矿通风安全的现代化管理措施.为了煤矿通风安全现代化管理水平的提升,煤矿开采企业和相关部门要以煤矿通风安全现代化管理建设为前提,根据不同的矿井环境做出相对应的改善计划,保障工作人员井下作业的身体健康和生...     

浅谈民用爆破器材生产企业的安全目标管理

文从安全目标管理体系的建立、实施和评价出发,探讨了民用爆破器材生产企业的安全目标管理。认为实行安全目标管理体系必须确定好安全管理的目标,而且安全管理目标必须优化,才能做到优化管理。     

面向企业信息化实现管理现代化

为适应社会信息化技术的发展，必须积极推行企业信息化，企业信息化引发管理革命，从而丰富了企业管理现代化的内容。本文论述了上述三方面的内部及演化关系，指出只有面向企业信息化，才能充分实现企业管理现代化。     

如何做好安全管理

随着企业规模不断扩大和生产技术不断变革，生产条件逐渐复杂化。企业生产事故的种类和发生频率不断增大，因此企业的安全管理变得越来越重要。     

建立本质型安全管理是实现安全生产的重要保证

煤炭企业要生存、改革、发展,必须要有一个长期稳定的外围环境做保证,这一外围环境包含两个方面的内容：一是“软环境”,即矿山安定团结,职工的思想稳定,技术业务素质的提高等;二是“硬环境”,即设备完好状态,现场作业环境改善等。而创造这一外围环境则主要靠实、现安全生产来完成。在煤矿安全、生产、经营这三大要素中,生产及经营一般来讲,在管理上有．较强的直观性,在目标任务上也有较强的确定性。而安全生产做为煤矿发展的第一要素,则不同于生产和经营,它是研究劳动生产过程中的自然条件、物的状况、人的行为和安全管理工作…     

运用安全目标管理推进安全管理科学化

<正> 一、问题的提出晋城矿务局始建于1958年,从1960年投产到1980年20余年间,安全生产一直处于被动状态。“六五”期间,安全状况虽然有所好转,但百万吨死亡率仍在徘徊。从1986年到1987年,全局上下以建设现代化矿井为动力,痛下决心抓安全,逐步改变传统的安全管理办法,把方针目标管理引入安全生产中,从     

加强班组管理是实现安全生产的重要途径

在安全生产工作中,班组管理甚为更要。陶庄煤矿自1999年以来,为搞好矿片安全生产,认真开展厂以“二无”班组竞赛为主的班组安全管理活动,使矿井的安全形势持续、稳定好转。1认真开展“三无”班组竞赛活动1．1“三无”班组竞赛的内容“三无”,即无“三违”,无事故,无质量不合格品。班组竞赛考核内容包括：工程质量;安全;生产任务;“三违”数;当月出勤情况。1．2“三无”班组竞赛的考核范围采掘辅助区队,以班组为竞赛考核单位,按月考核,具体考核到班组长。1．3班组竞赛考核标准①工程质量全优20分。出现次不合格品扣10分;辅助…