对项目分包管理问题的思考

项目分包管理是项目管理的核心手段，而互利共赢则是处理协调好总包方与分包方关系的最佳原则。建筑企业的竞争不仅是施工管理、技术的竞争，拥有“高效、稳定”的分包商队伍也是总包方核心竞争力的重要体现。但同时也要形成同类分包方之间的市场竞争关系，以获得具有较高性价比的分包方资源，从而提高总包方的市场竞争力。     

工程总包方对分包方的选择分析

在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到企业生存发展的核心问题。通过对总包方和分包方现状的了解,指出选择合适的分包方是行业竞争的必然,具有重要意义,提出总包方选择分包方的方法,并分析总包方和分包方的发展趋势。     

建筑工程总承包企业的分包管理浅析

本文通过对分包现状特点、重要性进行了分析,并结合工作经历对分包的事前、事中和事后管理进行归纳和总结,对总包进行分包管理中可予以借鉴。     

浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

电力工程项目总包中对分包的探讨

本文以电力工程总包、分包管理模式为研究对象,在比较了电力工程的传统项目管理模式与总包--分包项目管理模式后,分析我国电力工程项目传统管理模式存在的问题,展开分析与讨论,最后对总包分包模式的改进提出建议。     

工程项目总包方与分包方冲突的来源、分类及管理

总包方与分包方(contractor and subcontractor,CS)冲突对项目及各利益相关者的影响不容忽视,对工期的影响尤为显著。介绍总包方和分包方之间的关系特征,重点强调二者的不同之处。通过具体冲突事件分析总包方与分包方冲突的主要来源,并按照成因、属性、合同与关系3个标准对冲突事件进行分类。与发包方与承包方冲突相比,将总包方与分包方冲突分为常规冲突和特有冲突两个范畴,并阐述各自的管理路径。     

工程项目总包商如何加强分包安全管理建设

分包商是工程项目的重要参与者,同时,分包商安全能力不足以及总包商安全管理薄弱,已成为导致工程项目事故多发的重要原因。总包商必须意识到,总包商安全管理建设是分包商安全管理的基础及前提,作为项目安全的总负责单位,总包商必须切实履行自身职责,创建良好的安全体系,强化安全建设,对分包商进行全过程的安全控制。总包商可通过招投标、分包商评审、合同控制、入场阶段控制、施工过程监控等手段强化分包监管,督导分包商安全体系的有效运转,从而提升项目分包安全管理水平。     

如何加强对分包商的监理

1．1 随着科学技术的进步和社会的进一步发展,人们对建筑产品的功能要求越来越高,同时建设过程中的专业分工越来越细,而且不断出现新的专业;对总承包单位而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包。因此在一项中等规模以上的建设工程,必然会出现几家乃至几十家专业分包单位。根据分包对总包负责、总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总包单位对分包项目实施监理,但是往往相当部分的工程总包单位由于本身的管理存在问题,它对分包的管理形同虚设,而监理对分包则如同隔靴搔痒。     

总包需要对甲指分包的资料上签字吗？

[问]：总包单位对于分包单位的资料需要签认吗？希望大家提供各地的具体做法。一起讨论。     

联合经营：总包分：包共赢的成功模式——北京饭店二期工程施工总承包模式解读

针对目前在施工总承包项目中普遍存在的总分包矛盾,北京城建集团总承包三部在其五年发展规划中明确提出,无论是何种经营管理模式,首先要创建一个和谐融洽的工作环境。那么,总包与分包及业主之间如何化解矛盾,最终实现“共赢”的目标？本期特别报道对北京饭店二期工程施工总承包模式进行解读,探求总包与分包及业主各方“共赢”的合作秘密。     

用人单位应保未保要负法律责任

某公司作为总承包方(简称总包方),承接了上海临港新城泥城产业园区一项大型住宅建设工程项目,将其中部分工程分包给了另一公司(简称分包方)进行施工,双方之间签订了一系列合同,其中,对分包方人员在工地上的人身安全保障和保险问题进行了如下约定。一是对于分包方工人在工地上发生的人身损害、财产损失,均由分包方承担责任,与总包方无关。二是分包方应制作需要投保工人的名单并提交身份证等材料,于每个月月底     

建筑安全生产管理方式的创新

由于国内基本建设规模不断扩大，施工工艺日趋复杂，施工技术要求越来越高，难度加大，常常会给安全工作带来一些难题和隐患；大型工程往往从总包到分包、到专业分包和劳务分包，层层分包，加大了安全监管的难度。尤其在施工现场操作的人员中，90％以上是农民工，安全培训不到位，自我防护     

在总承包项目中如何预防分包商的索赔

在分包合同的签订和实施过程中,总承包商承担着大量的技术、组织、管理和协调工作,如果在具体工作中发生疏漏,给分承包商造成影响,则很可能产生被索赔.对此,本文合同是总包商在工程施工过程中的最高行为准则;积极预测可能出现的风险、预防争议的出现;建立专门的合同管理机构,培养一批精通合同管理的人才三个方面阐述了如何加强企业自身管理,预防分包商的索赔.     

总包方如何处理＂欠薪＂问题

建筑工程领域的民工工资问题一直是社会热点话题。在工程总发包关系中，分包方下属的民工工资应由分包方自行支付，然而现实中，分包方下属的民工经常以拖欠工资为由到工地闹事，向总包方索要工资或到政府部门信访讨要工资，此类事宜有两种情况：一是分包方确实拖欠民工工资；二是分包方并不拖欠民工工资，     

谈项目管理中对分包工程项目的质量管理

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。本文结合近些年来工程项目管理的实践经验,就建筑施工总承包企业如何加强对分包工程项目的质量管理进行探讨。     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

浅谈分包工程管理控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理。以确保分包工程质量和进度符合要求。     

电子会议系统项目总包与分包分析初探

南鹏科技主要从事AV集成类产品的分销及提供技术支持等服务，日常业务主要面对AV及IT系统集成商，同时也跟一些较具综合集成能力的弱电总包有紧密合作。在大屏显示或AV集成项目的系统工程中，究竟是由弱电总包统筹所有子系统的实施，还是由AV集成商与甲方直接签订分包合同的问题上，按过往与集成商及总包之间的合作经验，在此也提出一些个人的见解与各位朋友及专家分享。     

智能大厦与智能系统项目总包管理

本文主要论述了智能大厦经过几年的发展,在今天的实际应用状况,并且从投资,进度、质量角度论述了项目总包管理工作的重要性,提出智能大厦智能系统的项目总包管理以技术管理和现场施工管理相互结合的项目管理模式,同时介绍了ＩＢＭ公司在智能大厦智能系统项目总包管理中的经验和特点。     

天津发展总分包交易市场

一、创建工程分包交易市场,强化总分包交易管理1、实行分包企业市场准入管理规定劳务分包企业从事分包施工活动必须进入分包工程交易中心进行备案。总包企业分包工程必须使用在分包交易中心备案登记的分包企业。为了加强对劳务企业使用零散农民工的管理,所有劳务企业必须在分包