正确运用市场经济规律 强化建材企业运行管理

市场经济运行有着其内在规律,企业在市场经济条件下依靠科技、强化管理是提高效益,求得发展的重要环节。本文从市场经济的特质出发,分析了市场经济的规律及企业在现实中面临的困扰,提出了强化企业运行管理的对策建议。     

浅谈市场经济与企业信誉

市场经济是中国经济发展的必由之路，作为市场经济的枢纽，信用是企业的经营之道、立命之本。在市场经济大潮下，良好的信誉对于企业的发展来说至关重要。本文论述了市场经济条件下，企业信誉的现状及企业信用危机所造成的不良影响，并针对市场经济条件下，塑造企业良好信誉形象提出了几项措施。     

谈市场经济与强化标准化工作

本文论述了市场经济与企业标准化工作的关系，分析了在市场经济体制下企业强化标准化的主要工作，并以工作实践进一步阐述强化标准工作对企业面临市场经济的作用及产生的效益。     

大型施工企业在市场经济条件下做好质量技术管理工作的探讨

论述在市场经济条件下施工企业如何做好质量管理工作,如何根据企业特点和观念适应市场经济下发展的要求。     

地勘企业内部控制监督机制探索

面对各式突出的市场经济秩序问题,迫切需要进一步强化地勘企业内部控制,借助内部控制的牵制机制,约束和控制企业内部发生的各种有悖于市场经济原则和精神的行为,通过各种治本式的监督检查,维持良好的市场经济秩序,提高地勘企业的市场竞争力。     

信息是企业实行市场经济的先导

企业转换经营机制,全面走向市场,是搞活企业,确立社会主义市场经济的客观要求。发展社会主义市场经济要求每个企业自负盈亏,自主经营,自我约束,自我发展,它既是商品的生产者,又是商品的经营者。在企业面临市场经济的新的形势下,掌握市场,研究市场成了企业领导者当前头等的大事。它要求领导者多做些艰苦细致的调查研究     

大型施工企业在市场经济条件下做好质量技术管理工作的探讨

论述在市场经济条件下施工企业如何做好质量管理工作 ,如何根据企业特点转变观念适应市场经济不断发展的要求     

市场经济条件下企业管理创新分析

目前，在市场经济条件下，我国的企业面临着严峻的挑战，迫切需要创新企业管理模式。市场经济是自由竞争的经济形式，主要凭借市场价值规律来调节各个生产要素与资源的分配，这就必然要求作为市场主体的企业不断增强自身的竞争力，来适应市场经济的客观形势，在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业只有不断地提高科技水平，改进管理，打破传统的计划经济管理模式，创新管理模式，打造一个高效生产、创造高额经济效益的优势企业。本文以云南汇和集团为例，针对市场经济条件下的企业管理展开讨论，分析了云南企业应该如何积极创新管理模式，来适应社会主义市场经济。     

试论市场经济条件下企业家的素质

<正>一、引言中国的市场经济已经进入了飞速发展的阶段,中国经济和中国企业取得的巨大成就为世界所瞩目,从1978年我国实行改革开放以来市场经济培育了企业家,企业家构建了市场经济。在一定意义上说,市场经济就是企业家经济。市场经济要进入良性发展轨道,需要我们有良性发展的企业,这就对我们中国的企业家提出了更高的要求,而拥有良好的企业家素质是企业取得成功的至关重要的要素。二、我国经济界对企业家概念的理解     

企业经营战略之我见

基于我国市场经济发展对企业提出的挑战 ,对企业经营战略进行了分析 ,探讨了企业从计划经济向市场经济转换过程中经营战略的基本思路 ,解决了企业适应新形势严重后劲不足的问题     

财务管理在企业中的问题和解决对策分析

当前我国市场经济发展迅速且市场经济竞争越来越激烈,企业面对着愈发激烈的市场经济竞争如果不及时加强自身管理则无法良好地适应当前发展环境,从而不利于企业的进一步发展。财务管理作为企业的一项重要管理内容,对于企业的发展有着重要的影响。本文对财务管理在企业中的重要意义做出了简要的分析,并进一步提出了当前财务管理在企业当中所存在的问题,由此制定出了促进企业财务管理水平提高的对策。     

论企业拓展市场

企业拓展市场这一环节在社会主义市场经济运行中起着相当重要的作用。过去我们研究有计划的商品经济，光强调国家调控市场，市场引导企业，而未有明确提到企业对于发展市场的重要作用，忽视了企业拓展市场对于市场经济发展的重要影响。显然，这于今天建立社会主义市场经济体制的新形势是不适应的。事实上，没有企业进入市场，没有企业参与市场竞争，社会主义市场经济是发展不起来的。因为在社会主义市场经济发展过程中，社会资源和生产要素的优化配置，最终是通过企业在市场上的竞争来实现的。这里的竞争，又表现为多方面。明显的直观的是企…     

谈建材企业内部结构调整

在市场经济条件下,竞争越来越激烈,优胜劣汰的规律越来越被人们所共识。加快结构调整,形成企业新优势,已成为企业在市场经济的汪洋大海中     

工程项目招投标管理

市场经济不断发展,石油化工企业在市场经济的大环境中想要谋求生存和发展就要加强管理,提高招投标管理水平,为我国经济规范化发展助力,并且借助市场经济制度促进转化我国经济体制。企业通过招投标管理能够有效地控制工程项目成本,能够为相关人员合法权益提供保障,并且有助于推动市场经济的健康发展,更好地推动石油化工企业发展。     

施工企业全面预算管理实施探索

为适应计划经济向市场经济的转轨,提升企业的市场竞争能力,迫切需要建立与市场经济相适应的经营管理体制。全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法,已为施工企业所采用。如何加强全面预算管理,已成为施工企业管理的重要课题之一。     

分析市场经济条件下企业经济管理模式

现如今,由于我国市场经济的快速发展,市场环境也发生了很大的变化,这也就提高了对企业经济管理的要求,使企业经济管理面对更加艰巨的挑战。对于企业所具有的经济管理模式来说,其不仅是企业日常运转的保障,而且也是促进企业发展的凭证,会对企业实际的发展情况造成直接的影响。为了能够使企业在日益激烈的市场经济条件下得到进一步的发展,必须要建立更加科学化的企业经济管理模式,基于此,本文主要对市场经济条件下企业经济管理模式进行分析,望供参考。     

试论企业合同管理及法律风险的防范

随着我国市场经济的不断发展和深入,企业的不断发展壮大,在市场经济的发展条件下,企业面临的竞争日益激烈,企业要健康成长,必须建立完善的法律风险防范机制和企业合同管理.随着社会主义市场经济的发展以及行业竞争之间的深入和渗透,企业所面临的合同管理及法律风险日益多样化和复杂化.本文笔者就企业合同管理及法律风险的防范作一个论述.     

市场经济下建筑企业设备管理实践的探讨

市场经济条件下的今天,一些建筑施工企业做大做强了,资本雄厚了;一些企业却被市场经济的浪潮动摇了根基,甚至被卷入潮底消失了.企业的设备管理即企业设备类资源管理与企业的兴衰一脉相承.……     

从投标报价的启示论企业定额

在社会主义市场经济条件下,为了适应市场经济发展的需要,建立以市场形成价格的价格机制,在贯彻实施《招投标法》的过程中,要真正做到投标单位根据本企业实力和市场行情自主报价,最重要的环节就是企业定额。企业定额是发展社会主义市场经济的产物,它不仅具有与施工定额在企业内部生产管理和经济核算的共同点。而且具有独特的企业自主定价的经营权和参与市场投标报价竞争的特殊功能。     

企业管理应以财务管理为中心

企业管理应以财物管理为中心,是我国社会主义市场经济体制的建立,在科学管理企业上提出的思想模式。这是多年来企业管理实践的总结,也是市场经济的要求。但还需要在实践中不断深化和完善。