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王琳琳 《石油石化物资采购》2010,(4):30-31
近4个月来,丰田已经在全球先后召回了涉及8款车型的850万辆问题车辆,超过了2009年的销售总和。堪称史上最大规模的汽车召回,让丰田这个汽车巨头陷入了50多年发展中的最大危机。 相似文献
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丰田文化的精髓在于将员工、顾客、供应商等视为利益共同体,将"尊重人、持续改善"等价值观和信念通过具体的TPS等制度融入每一个丰田人的思维和日常行为。其对培训中心文化建设有五个方面的启示:永远追求高质量的精神是培训中心文化的核心和目标;重视和培养"持续改善"的理念和行为方式;营造"尊重人性"的文化氛围;文化建设要注入领导力;推进文化建设和传承,重塑员工心智模式。 相似文献
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在知识经济时代,知识营销作为一种不同于广告营销的新的综合营销思路,将其运用于润滑油企业的经营管理是一个创新,是对传统制造型企业的改造升级,对构建强势润滑油品牌的长期竞争优势,提升品牌影响力,具有重要的战略意义。[编按] 相似文献
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黄静 《石油石化物资采购》2015,(1):61-64
随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。 相似文献
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《石油石化物资采购》2012,(6):66
实践证明,战略合作是摒弃以往企业单打独斗、独立面对市场风险、独立应对市场挑战的旧模式,从而获取供应链竞争优势,提升企业核心竞争力的有效途径。天管是与中国石化战略合作的受益者,在战略合作中 相似文献
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<正>当今世界,企业核心竞争优势的关键是人才队伍的较量,高素质人才队伍培养的成败与人力资源管理策略的选择息息相关。实践证明,软性人力资源管理策略的实施(也可以说是文化管理),有利于促进企业人才成长,有利于员工才智的极尽发挥,有利于公司整体目标的实现,这也是多数成功企业家的共识。 相似文献
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现代企业竞争不在于短期的利润最大化,而在于长期发展并且形成持续竞争优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么?不仅仅是规模与实力、成本与价格,重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争,价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争,进一步转向战略竞争,因为没有战略的竞争,就如 相似文献
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有一个问题我被反复问了多次,这就是,“我们国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?”其中一个原因在于,错把暂时的优势当成永恒的繁荣,缺乏持续竞争优势,这一差距制约了我国一些前期发展很快的企业成长为真正的跨国公司。 不懂得企业暂时的比较竞争优势与持续竞争优势(核心竞争力)的区别,就像一个服兴奋剂的冠军要持续他的领先优势,就会以身体为代价。更可怕的是现在不少企业可能并不真正懂得兴奋 相似文献
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