丰田之“殇”敲响警钟

近4个月来,丰田已经在全球先后召回了涉及8款车型的850万辆问题车辆,超过了2009年的销售总和。堪称史上最大规模的汽车召回,让丰田这个汽车巨头陷入了50多年发展中的最大危机。     

丰田企业文化及其对企业文化建设的启示

丰田文化的精髓在于将员工、顾客、供应商等视为利益共同体,将"尊重人、持续改善"等价值观和信念通过具体的TPS等制度融入每一个丰田人的思维和日常行为。其对培训中心文化建设有五个方面的启示:永远追求高质量的精神是培训中心文化的核心和目标;重视和培养"持续改善"的理念和行为方式;营造"尊重人性"的文化氛围;文化建设要注入领导力;推进文化建设和传承,重塑员工心智模式。     

丰田人本管理思想的启示

丰田所倡导的尊重人格、全员参与、深入现场、不断改善的理念,对中央企业开展管理提升活动具有很好的借鉴意义。日前,国务院国资委正式印发了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,决定从2012年3月起,在中央企业开展为期两年的管理提升活动,     

企业竞争的八大优势

企业必须把可持续发展作为发展的重要战略。应从3个层面入手，一是发展和保持核心业务；二是建立新业务；三是选择企业长远发展的新业务。这3方面的工作必须同时并举。日本本田公司把创新思想和可持续发展理念作为企业发展的指导思想，使他们适时的顺应汽车制造业的新潮流，并取得了良好的企业效益。本田人有这样．一句话，“在目前全世界日新月异进步的新时代。     

北京汽车动力总成项目落户北京通州

近日，北京汽车工业集团动力总成项目落户北京通州经济开发区。该项目集汽车发动机和变速器研发、设计、制造为一体，于2010年2月开工建设，预计到2015年该项目全部完成后可形成40万台汽油机、30万台CVT、30万台MT变速器的生产能力。     

知识营销在润滑油产品销售中的应用

在知识经济时代,知识营销作为一种不同于广告营销的新的综合营销思路,将其运用于润滑油企业的经营管理是一个创新,是对传统制造型企业的改造升级,对构建强势润滑油品牌的长期竞争优势,提升品牌影响力,具有重要的战略意义。[编按]     

我国石油企业物资战略采购

随着全球经济国际化的加强,市场竞争日益激烈,为了在市场竞争中取得竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,以战略为目标实施战略采购,全面提高企业的竞争能力。本文通过对战略采购的定义、重要原则、与传统采购的区别及其优势的解析,结合我国石油企业采购现状,分析了实施战略采购的方式方法,从而强调战略采购工作在石油企业生产经营中的重要地位和作用,促进石油企业的采购水平不断提高。     

终端营销是中国润滑油企业获取竞争优势地位的关键一环

随着市场经济的发展,我国润滑油企业面临着复杂多变的营销环境,许多企业已经开始实施营销战略的转变,更多地关注营销渠道的建设,尤其是营销终端的选择、建设和维护,以真正贴近消费者,了解市场需求,提高产品销量和市场占有率,获取竞争优势地位。     

如何赢得竞争优势？

追求竞争优势,核心在于为消费者创造更大的价值,立足点在于企业的比较优势,关键在于不断地发现企业的比较优势,并通过创新思维将比较优势转化为竞争优势     

大庆石化高通量换热器制造成功

近日，经专业部门鉴定，由大庆石化公司机械厂加工制造的高通量换热器符合各项技术要求，并成功运往四川石化。这标志着大庆石化高效换热器制造跨人国内先进行列，成为中国石油首家掌握此设备制造核心技术的生产厂家。高通量换热管基管材质为镍铜合金，使用内表面烧结，外表面轧制纵向翅片的换热管，传热系数比光管提高一个数量级，可大大提高装置设备运行负荷能力，节能效果明显。高通量换热器的管头焊接技术含量极高，核心技术多年来被美国公司垄断，国内掌握此项技术的仅有江苏省一家企业。大庆石化制造成功高通量换热器为做精高端装备、打造中国石油特色炼化装备制造企业打下了良好基础。     

战略合作之天津钢管

实践证明,战略合作是摒弃以往企业单打独斗、独立面对市场风险、独立应对市场挑战的旧模式,从而获取供应链竞争优势,提升企业核心竞争力的有效途径。天管是与中国石化战略合作的受益者,在战略合作中     

企业软性人力资源管理的成功范例

<正>当今世界,企业核心竞争优势的关键是人才队伍的较量,高素质人才队伍培养的成败与人力资源管理策略的选择息息相关。实践证明,软性人力资源管理策略的实施(也可以说是文化管理),有利于促进企业人才成长,有利于员工才智的极尽发挥,有利于公司整体目标的实现,这也是多数成功企业家的共识。     

战略研究关系企业兴衰成败

现代企业竞争不在于短期的利润最大化,而在于长期发展并且形成持续竞争优势。而决定企业持续竞争优势的关键是什么?不仅仅是规模与实力、成本与价格,重要的是战略。现代企业竞争已开始从规模竞争,价格竞争、质量竞争、服务竞争、品牌竞争,进一步转向战略竞争,因为没有战略的竞争,就如     

镜鉴跨国公司持续竞争优势

有一个问题我被反复问了多次,这就是,“我们国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?”其中一个原因在于,错把暂时的优势当成永恒的繁荣,缺乏持续竞争优势,这一差距制约了我国一些前期发展很快的企业成长为真正的跨国公司。 不懂得企业暂时的比较竞争优势与持续竞争优势(核心竞争力)的区别,就像一个服兴奋剂的冠军要持续他的领先优势,就会以身体为代价。更可怕的是现在不少企业可能并不真正懂得兴奋     

成本定额 节流之道

成本水平决定产品或劳务的价格水平，价格水平则决定企业的竞争优势。实行成本费用定额管理，企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。     

海上潜油电泵采油新技术的成功应用

随着海上潜油电泵安装费用的降低、维修次数的减少和可靠性的增强,它正逐步受到人们的重视,其应用也更加广泛。先进的海上潜油电泵技术能够使距主平台更远的探边井回接到主平台,使边际油田和偏远油田得到经济开采。海上潜油电泵采油的优点还包括节能和受不利环境制约程度的降低。     

成本定额 节流之道

成本水平决定产品或劳务的价格水平，价格水平则决定企业的竞争优势。实行成本费用定额管理，企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。