班组带头人——李洪民

在煤炭企业中,有许多优秀的班组长,他们带领职工长期奋战在生产一线,为矿井的安全生产作出了突出贡献。李洪民就是其中的一位。     

莫要小视『芝麻官』

众所周知,班组是煤炭企业安全生产的基石,而班组长虽然是"芝麻官",却是基层安全管理的直接负责人,也是直接责任人,是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物,班组长的每一句话、每一个动作对职工来说都起着举足轻重的作用.     

浅谈煤矿班组长的创新管理

通过徐州矿务集团旗山煤矿把班组长改为队长并实施直选的做法,探讨了煤炭企业如何强化班组管理,有效保障煤矿安全生产.     

煤矿如何推行班组长负责制

通过在基层队组推行班组长负责制 ,最大限度地发挥了班组长现场抓安全的积极性 ,从而保证了全矿实现安全生产     

试论煤炭企业安全生产保障机制

目前我国煤炭企业安全生产存在许多不足之处,亟需建立一种有效的多方制约性的安全生产保障机制,即以煤炭企业安全生产为核心,除了煤炭企业自身的管理行为发挥作用外,还通过政府、保险公司和煤炭行业协会等外部因素影响煤炭企业的安全生产行为,促使煤炭企业加大安全投入,有效地遏止安全事故的发生,有利于形成良性互动机制,树立科学的安全发展观。     

煤炭工业出版社新书上市

<正>《全国安全生产教育培训教材——金属非金属矿山班组长安全管理读本》全国安全生产教育培训教材编审委员会组织编写为不断提升金属非金属矿山班组长的安全素质,提高班组安全生产管理水平,强化现场安全     

加强班组长管理 夯实煤矿安全基础

良庄煤矿通过采用严格的制度和措施 ,不断加强对班组长的管理 ,充分发挥班组长在安全、生产等方面的积极作用 ,夯实安全基础 ,取得了良好的安全效益和经济效益。     

强化矿建企业班组长管理之我见

班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人——班组长,因此选好班组长、提升班组长的安全生产能力和综合管理能力,是确保企业安全生产、提高经济效益的关键。     

改革发展要做好稳定工作

班组长作为"兵头将尾",在现场管理的最前沿,肩负着指挥全班安全生产的重任,是根治安全隐患、确保煤矿安全生产的主力军.山东省岱庄生建煤矿始终把安全生产落实到现场,做到安全工作的重心下移、关口前移,将事故隐患及时有效地消灭在萌芽状态.为此,他们狠抓基层班组长管理,严格实施对班组长的考核,提高了班组长的素质,调动了班组长的积极性,充分发挥了班组长在现场管理中的关键作用,促进了矿井的安全生产.     

我国煤矿安全生产行为的博弈分析

针对我国煤炭企业安全生产的现状,应用博弈论建立监管机构与煤炭企业和职工的三方博弈,探讨煤炭企业安全生产的影响因素,对煤炭企业与监管机构和煤炭企业和职工之间的博弈关系进行了深入分析,并对两个博弈模型进行了混合策略纳什均衡和纳什均衡的求解和分析,最后对煤炭企业的安全生产给出了对策和建议,为我国煤炭企业的安全生产和监管提供了理论依据。     

班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位,班组的一切管理工作都要通过班组长来实现.在煤矿安全管理中,生产班组始终战斗在生产的第一线,受生产条件、设备、人为因素等制约,给班组长的管理带来一定的难度.班组长既要抓好任务落实,又要确保班组人员的生命安全.为此,班组长在安全生产管理中就显得尤为重要.笔者认为,班组长应重点抓好以下几个方面的工作:     

提高班组长素质 安全生产见成效

班组长作为"兵头将尾",在现场管理的最前沿,肩负着指挥全班安全生产的重任,是根治安全隐患、确保煤矿安全生产的主力军.山东省岱庄生建煤矿始终把安全生产落实到现场,做到安全工作的重心下移、关口前移,将事故隐患及时有效地消灭在萌芽状态.为此,他们狠抓基层班组长管理,严格实施对班组长的考核,提高了班组长的素质,调动了班组长的积极性,充分发挥了班组长在现场管理中的关键作用,促进了矿井的安全生产.     

班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位，班组的一切管理工作都要通过班组长来实现。在煤矿安全管理中，生产班组始终战斗在生产的第一线，受生产条件、设备、人为因素等制约，给班组长的管理带来一定的难度。班组长既要抓好任务落实，又要确保班组人员的生命安全。为此，班组长在安全生产管理中就显得尤为重要。笔者认为，班组长应重点抓好以下几个方面的工作：     

煤炭企业数据中心框架研究与应用探索

通过整合煤炭企业生产、安全、物资供应等业务系统数据构建煤炭企业数据中心,为集团管理者、业务管理者和业务人员提供一个覆盖生产、安全、财务、人力、物资供应以及运销等领域的集分析决策和报表应用于一体的统一数据平台,对煤炭企业生产经营进行统一调度和统一营理.同时,实现对各种信息进行分析处理、统计、优化,为领导决策提供及时准确的数据,从而促进煤炭企业“管、控、营”的一体化建设.     

怎样当好一名班组长

班组长是基层生产的骨干。车间、段队班组的管理水平如何?在班组长身上完全可以体现出来。各级管理靠的是人才,班组管理也要靠人才。如果我们基层的管理水平不高, 你就是管得人再多也没有用。因而, 提高班组长的素质是目前煤炭企业管理的当务之急。     

提高班组长素质 搞好班组安全生产

班组是煤矿安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分。班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾,对现场管理负有重要职责。搞好班组建设,培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是保证安全生产的一项重要举措,是实现安全生产的坚实基础。 一、班组长素质现状调查     

煤矿安全生产初探

1　分析影响煤矿安全的因素1.1　煤炭企业员工的思想认识问题随着国有企业体制及用工制度的改革 ,煤炭企业用工形式有新的变化 ,全民合同工、合同工、轮换工、协议工 ,临时工多种形式存在。特别是采掘一线上的员工 6 0 %～ 70 %是协议工、轮换工 ,临时雇佣思想严重 ,只想多干活、多挣钱 ,对学习技术业务不专心 ,不愿长期在矿区工作 ,使得安全生产难以保证。作为基层管理人员 ,班组长的绝大部分是从积极肯干的生产工人中选拔上来的。他们在生产中能吃苦耐劳 ,有干劲 ,但安全意识相对较差。1.2　在煤矿生产中重生产轻安全随着企业走向市场 ,少…     

我国煤炭安全生产的现状及企业社会责任监督保障体系的建立

立足于当今煤炭企业社会责任不强的现状,分析我国煤炭企业安全生产的现状,发现煤炭企业生产中存在的问题隐患,剖析其对于企业社会责任的履行现状。针对分析所得的现状提出问题,并试图通过建立企业社会责任监督保障体系平台来保证煤矿企业的安全生产,从而为创建和谐社会、坚持安全发展作出贡献。     

我国煤炭企业研发经费投入对安全产出影响

为了深刻认识我国煤炭企业研发经费投入对安全生产的影响,在对2006—2016年我国煤炭企业事故发生情况及研发经费投入统计的基础上,对研发经费投入与安全产出之间的关系进行了研究。研究得出:研发经费投入对煤炭企业安全生产具有促进作用和滞后效应,在一定时期内煤炭企业研发经费投入存在一个临界(合理)值。通过对研发经费投入的时间序列进行Logistic非线性回归,由回归方程计算出我国煤炭企业现阶段整体研发经费投入的理想水平为4.034元/t,并结合实际数据论证了计算结果具有合理性。     

矿山安全生产系统动力学研究初探

从煤炭企业的安全生产组织现状出发，在对其安全生产过程进行仔细分析研究的基础上，依据系统动力学的原理和方法，建立反映煤炭企业安全生产的系统动力学模型。模型较好地解决了对煤炭安全生产管理过程中各因素之间复杂关系的表达，为煤炭企业的安全工作提供了一种新的分析思路。