工程分包合同激励模型分析

应用契约理论构建分包合同的激励模型,拟在业主与承包商间常用的成本加酬金合同模式思路的基础上,建立类似的分包合同模式。模型的建立可以为总承包商和分包商进行不同合同模式下的不同效用情况的判断提供定量分析的工具。     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

浅谈分包工程合同管理及费用控制

能源企业在对分包工程合同管理过程中,能源企业应根据分包工程项目合同内涵,工区地势特点,本着效率优先、提高效益、降低成本的原则,对分包商建立严格规范的管理机制及费用控制,要严格执行分包队伍评价程序,分包工程队必须要提供公司资质、技术力量、资金保障、施工业绩和HSE文件,设立监督机制,承包方应指派员工在现场下达施工指令...     

付款担保在分包合同中的应用

本文以分包合同为研究对象,运用对比分析方法对国内外付款担保在分包合同中的应用进行对比,分析目前我国分包合同中付款担保存在的问题,提出在分包合同示范文本中推行工程付款担保制度的构想,为完善《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》、《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》提出合理化建议.     

建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究

随着我国经济与科技的不断发展,现如今建筑行业的发展前景也是十分可观的,但是要想完成一个全面的工程项目,那么这其中就会涉及到非常繁琐的工序。因此,很多企业为了提高工程效率,就会实行施工分包管理这种管理方式,它不仅能够提高工程的效率,也能保证质量,而且对于风险的管理也是非常可观的。基于此,本文首先阐述了建筑工程总承包商分包...     

浅谈EPC工程总承包项目的风险管理

正本文着重从工程风险概念、风险分析方法入手,介绍了EPC合同条件下的风险管理基本思路,根据EPC总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配等,借鉴和总结各种不同经验,研究对策并提出治理措施,初步形成EPC总承包模式条件下的风险管理方法。     

浅谈工程管理中的项目分包管理

本文较全面地论述分析了现阶段我国建筑工程项目分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

施工项目成本管理

成本管理是施工管理的重要内容,从投标、合同签订、施工、竣工验收等各方面阐述加强成本管理的方式和方法,保证项目成本目标的实现。     

设计院开展工程总承包业务的发展趋势

本文分析了设计院开展工程总承包业务面临的风险,提出了应对策略,并总结出设计院开展工程总承包业务的三个发展阶段,以期为设计院开展工程总承包业务提供启示。     

信息化在桥梁建设劳务分包合同管理中的应用

新时期,施工类型的集体企业,在工程系统内、外市场将面临更加激烈的竞争。在项目管理中做好分包形式的管理工作,将是未来桥梁建设市场竞争的核心。本文主要分析信息化在桥梁建设劳务分包合同管理中的应用     

装备采购分承包合同管理研究

立足于提高装备采购整体效益,分析了目前装备采购分承包合同管理中存在的主要问题,总结了外军装备采办分承包合同管理的有益做法,深入阐述了加强我军装备采购分承包管理的具体对策建议。这些建议包括:强制推进配套件竞争性采购、重视提高军工生产能力、规范分承包合同管理方式、实行分类分级管理、尽快制订分承包合同管理法规等。     

国际工程承包风险管理

在国际建筑工程项目的承包过程中，风险管理被越来越多的人认识到其重要性，故而从业主责任、设计责任、施工管理和合同管理几方面，对承包商的责任进行了风险分析，并提出对策．     

一种初级电力市场合同管理系统的解决方案

针对各种交易方式的特点,讨论了初级电力市场不同交易模式下合同的订立形式。提出了数字化合同的概念和面向对象的数字化合同生成方法,并以此为核心构造了初级电力市场的合同管理系统的实现方案。介绍了一个即将应用于实际的合同管理系统的主要功能结构。     

总承包工程中设计阶段的造价控制

工程建设造价控制的重点在设计阶段,设计阶段造价控制的特点、方法及思考.     

军事装备研究所科研项目管理工作程序的设计

本文在总结军事装备研究所项目管理中存在的弊病和深入分析现代项目管理的特点及属性基础上,提出了某军事装备研究所项目管理工作中的程序设计.     

汽车设计项目中的人员管理

阐述了汽车开发项目中人员管理的定义；探讨了汽车开发项目中人员管理的对象、重要性、层次、方法和目标；并从项目生命周期各阶段，分析了项目中人员管理的内容。经实际项目验证，表明汽车设计项目中的人员的管理是决定项目成败的决定性因素之一。     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

热电联产项目设计接口管理

对热电联产项目设计接口进行管理,是一种简单有效、可操作性强的管理方式,是提高热电联产项目综合设计质量的重要措施之一,值得建设方和设计单位注意.介绍了热电联产项目在设计上的特点,以及设计接口的内容和要点,并提出了设计接口管理措施.     

热电联产项目设计接口管理

对热电联产项目设计接口进行管理,是一种简单有效、可操作性强的管理方式,是提高热电联产项目综合设计质量的重要措施之一,值得建设方和设计单位注意.介绍了热电联产项目在设计上的特点,以及设计接口的内容和要点,并提出了设计接口管理措施.     

投标与承包过程中的风险分析

现代工程项目由于存在着建设规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂等诸多特点,工程风险将伴随着工程项目自始至终存在着．本文从建设工程风险的特点、投标及承包过程的风险因素等方面论述了现代施工企业在投标与承包过程中应重视的各种风险因素,为现代施工企业研究风险的来源、因素、模式、类别,确定风险分散、规避、防范、转移的策略与方法提供一定的参考．