广东石化项目现场安全监督管理实践

为了提升现场安全监管水平,确保项目安全平稳受控。中国石油工程建设有限公司在广东石化项目实现了安全管理一体化,集中力量对作业现场进行精准管理。通过现场监管网格化管理,明确属地责任,强化责任落实。通过运用现场安全管控平台,实现现场安全监管的信息化,安全绩效考核的定量化。通过现场安全隐患问题管理追溯,找到问题发生的根本原因,从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态。通过以上安全监管实践的综合应用,确保了公司广东石化项目安全生产整体平稳受控。     

炼化企业作业现场属地安全管理方案探讨

文中以某石化乙烯厂作业现场为例,阐述了炼化企业作业现场属地管理安全方案。包括成立属地管理实施小组、开展属地管理培训等在内的属地管理实施过程中的关键环节。并分析了属地管理实施过程中存在的问题,对炼化企业作业现场实施属地管理具有借鉴作用。     

浅谈质量与6S现场管理的重要性

本文通过简介6S现场管理和质量相关知识,论述了质量与6S管理的重要性,阐明质量即是市场,市场在现场的观点和理念。通过实现卓越现场管理—6S,以提高工作质量和效率,确保和提高产品质量。     

国际油气合作项目现场管理特点与对策

国际油气合作项目现场管理在整个项目管理中具有十分关键的作用。针对国际油气合作项目现场管理内容繁琐、管理难度大,后勤保障困难、管理成本高,事故影响与安全压力大等特点,提出了加强当地雇员管理、全方位搞好现场设备管理、严格现场材料管理与HSE管理、注重现场关系管理与逐步推进本土化进程等对策以及相关注意事项。     

加强现场施工作业的安全管理

通过严格票证管理、狠抓安全教育、认真落实监护人职责、强化现场监督等手段,从严从细加强了现场施工作业安全管理,有效地保证了现场施工作业的安全进行,实现了年度安全工作目标。     

“两专一闭环”HSSE督察管理模式应用

针对现场安全环保管理工作的新特点、新形势,采油三厂积极探索,提出了“两专一闭环”HSSE督察管理模式,对直接作业环节、承包商管理、风险管控和隐患排查治理工作开展专业督察、专项督察,实现现场督察业务的PDCA闭环管理,从责任制制定到落实,从岗位职责到单位部门责任完善,实现现场管理履职尽责。     

浅谈“三标图册”在安全管理中的应用

以“三标管理”(标准化管理、标准化现场、标准化操作)为基础,将体系文件、目视化方案、操作及作业规程中的文字要求与管理、现场、操作的现场实际相结合,将各类项目中的管理条款逐一配备符合标准的现场图片,形成“图册”。使各类管理条款内容形成一种看得见的管理方式,便于各级人员参阅和使用的“制度本本”,全面推进制度可视化、直观化、方便化。同时,将“三标图册”与体系管理、PDCA循环理念相结合,及时查改短板,确保安全管理体系有效运行和持续改进。     

施工现场标准化管理探讨

通过对神华宁煤400万t/a煤化工副产品深加工综合利用项目60万t/a聚丙烯装置施工作业现场的标准化研究,从技术团队的选择、计划进度控制、现场施工管理、文档资料规范等几个方面,探讨施工作业现场标准化作业的方法,为提高施工作业现场管理提供一些有益的建议。     

加强安全监督管理 保障检修施工安全

通过严格外来施工队伍和人员的安全管理,加强直接作业票证的管理,落实监护人职责,开展项目危险性分析,强化现场监督等手段,从而加强了检修现场的安全管理,保证系统停车检修的圆满完成。     

工业锅炉现场管理的目标与实践

根据现代工业设备管理的原理和方法,提出了工业锅炉安全运行及现场管理的方法和思路,对工业锅炉现场管理的技术措施及所创经济效益做了具体阐述。     

运用超前管理法确保用火安全

现场施工用火管理引入QHSE先进管理理念,狠抓超前管理,提前做好现场用火风险源识别,并制定、落实好相应的削减措施,坚持"三个到位"检查,不但确保了现场施工用火安全,而且保证了施工进度,取得了巨大的经济效益和社会效益.     

从经验管理走向数据管理

2010年以来,为推动班组管理方式的转变,江苏省海门市王浩镇古坝石化厂推进班组数据化管理,将班组基础数据应用到日常管理中,帮助班组从过去的经验管理过渡到用数据来实施现场管理,促进了产品质量的持续改进,促进了班组管理的科学化、     

化工装置现场维修作业安全管理

优化安全管理模式是现场维修作业安全进行的重要保障。在研究近期的石油化工安全生产事故案例时,发现不少事故是由于现场作业过程计划不完善、危害因素认识不清等原因造成的。通过对国内外优秀石油化工企业安全管理的学习并结合齐鲁分公司橡胶厂多年的现场安全管理经验,总结出一套现场维修作业安全管理的模式。     

浅议员工HSE卡片

近几年来安全主管部门曾多次下发有关加强员工HSE现场违章管理以及HSE培训方面的文件,然而在实际生产中此两项工作出现了基层单位操作随意性大以及不能做到管理持续性等诸多问题。为此,为这两项工作的顺利开展提供一个有效的辅助手段——建立《员工HSE卡片》登记制度,以促进现场HSE监管规范化和实现HSE培训制度化。     

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根据健康安全环保(HSE)管理原理，结合委内瑞拉钻井现场的管理实践，提出了现场HSE管理目标、基本原则和现场作业HSE检查监督的规范，使HSE现场管理能够做到目标明确，管理到位，责权明晰，措施有力。同时，介绍了钻井现场以项目经理总负责，HSE监督员为龙头的全员管理网络体系及其HSE管理具体做法。这样，可以使HSE管理避免外界和人为因素的干扰，成为钻井工程作业必不可少的环节。文章具有较强的实践性、操作性，对国内开展现场HSE监督具有借鉴和参考价值。     

构建石化企业TnPM人-机系统精细化管理平台

文章的主题是“精细管理无止境,TnPM体系是起点”,以人一机系统精细化管理为主线,以广州石化设备管理变革为过程,探讨人一机系统管理规律和生产现场管理精髓,交流其理念和心得,开拓适应中国环境的设备管理之路。     

浅谈南海石化项目施工阶段的HSE管理

对南海石化PMC项目现场HSE管理体系的基本结构及其特点进行了归纳总结,介绍了国外现场施工HSE管理的理念,结合施工现场的管理情况,提出改进措施。     

深化采油现场质量管理

采油现场是指具有一定开发规模和生产能力的油藏,以及油水井配套工艺设备和管理岗位构成的复杂系统。采油现场的质量管理是一项效益工程,反映管理效益的是质量管理,质量管理水平的提高,最终体现在经济运行质量和经济效益的提高上。深化采油现场的质量管理就是要完善和落实岗位质量责任,强化过程质量监督,分项目地建立群众性的管理组织,开展QC小组活动,建立质量体系,以提高质量管理水平和经济效益。     

加油站现场管理的重要性

要想做一位合格加油站经理，首先就要做好现场管理，保证油站正常的运营，减少事故隐患的发生。加油站经理做好现场管理还有其他几个重要方面：     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。