高效井实行“双责制”

安全工作要做到点点有规范,项项有标准,岗岗有预案,不遗漏任何一个安全点。 2004年以来,大庆采油十厂一矿围绕 创建"安全高效、健康环保、优质文明的 绿色生态采油矿"的总体目标,积极探索 建立安全生产长效机制的新路子。这个矿 全面实施安全点项管理,强化"三基"工 作,开展"八个一"活动,培养安全文化, 使健康安全环保工作在管理制度化、规范 化和人本化上取得了新的进展。     

SIS在过程工业应用中的典型问题探讨

介绍了电气、电子、可编程电子安全相关系统功能安全标准IEC61508以及过程工业安全仪表系统的功能安全标准IEC61511,以风险降低的目标要求为着眼点,在安全生命周期的架构下,确立了SIS工程实践的技术和功能安全管理体系,确保SIS实现风险降低的"绩效"水平。围绕IEC61508/IEC61511,试图探讨在SIS工程实践中需要重视并解决好的几个典型问题。包括:危险和风险分析、安全要求规格书、SIS设备(子系统)的选型与结构设计、安全仪表功能(SIF)的SIL评估,典型的功能安全管理活动,以及如何对现有装置的SIS系统进行安全评估。实施IEC61508/61511,基于"绩效"的SIS工程实践,就是试图在安全监控措施的投入成本和风险降低的收益之间找到一个平衡点。     

持续加强隐患排查治理 最大限度提升安全保障水平

石油石化属高危行业,具有"高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、链长面广、能量集中"的特点,任何一项细小的隐患,都可能引发重大安全事故。"十一五"以来,中国石化牢固树立科学发展、安全发展理念,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,将隐患排查治理作为安全工作的重要抓手,建立健全"排查常态化、治理规范化、投入制度化、防治系统化"为重点的隐患排查治理长效机制,先后分别对电气、仪表、储罐、海(水)上等专项隐患进行集中排查和治理,为公司安全发展提供了强有力支撑,使得公司在有限的投资额度内,最大限度提升了安全保障水平,最大限度杜绝了重特大事故发生。     

“我要安全”入人心

一本名为<珠贝集--炼油厂安全经验分享>的小册子,2009年以来在扬子石化各单位广泛传阅.小册子里收集的190篇文章,是从这个公司炼油厂近800名职工去年所撰写的798篇安全经验和安全小故事中筛选出来的,每篇三四百字,采取了"一事一议"的形式,介绍了各自在工作和生活中所经历的安全经验、安全教训和安全认识,"我要安全"的意识,在其中得到了生动的体现.     

石油企业安全教育培训浅析

安全是石油企业生产的重中之重。安全培训工作,必须坚持以人为本,遵循"按需施教、突出技能、注重实效、质量第一"的原则,以便切实有效的提高受训人员的安全操作能力。     

安全心理学的“魅力”

生产力中最活跃的因素是什么?安全生产管理培训的主体又是谁?答案只有一个:人!满足"人"的各种需要和需求,才是真正的"以人为本"!"以人为本"首先要以安全为本,要以人的生命和健康为本!探索人的安全心理,研究人的性格、情绪、心态在内的各种心理活动,防微杜渐,正是安全心理学的"魅力"所在。     

基于安全积分制的安全监管体系在石油企业中的应用

从中海油服油田技术事业部塘沽作业公司近三年的安全建议卡中可以看到,在生产活动中"低老坏"常常重复出现,暴露出安全执行力不足的问题.对此,笔者通过应用安全积分制,并以此为基础构建了安全管理和监督职权分离的安全监管体系,不仅解决了"低老坏"重复出现的问题,更实现了安全监督的量化管理,增强了公司安全管理的执行力,对石油企业安...     

兰州石化公司设立“安全里程碑”专项奖

<正>兰州石化公司日前设立"安全里程碑"专项奖,同时启动"安全里程碑"竞赛活动。这是兰州石化强化安全管理,落实安全责任,提高全员安全素质的一项重要举措。     

用“三驾马车”为企业安全生产保驾护航

借鉴国外企业安全生产的先进经验,基于中海油田服务股份有限公司钻井事业部的具体实践,总结出了既符合实际又能保障企业安全生产的新对策--"三驾马车"("STOP"安全行为观察卡、"JSA"安全风险分析法和安全建议).通过实施"三驾马车",企业的安全管理主题思想得到了进一步细化和补充,企业的安全业绩得到了有效提高,"三驾马车"在企业安全生产中发挥了重要作用.作为企业安全管理的一种工具,"三驾马车"必须建立在完善的企业安全技术措施和良好的企业安全管理措施基础之上,并融合到企业各项生产工作之中.     

“修己安人”营造“从容安全”局面

对于采油厂来说,要实现从容安全,其中人的安全状态处于主导地位,如果人的工作行为没有实质性改进,所有的安全活动都是纸上谈兵。只有将人本、和谐、合作理念与安全管理结合起来,针对诱发事故的关键因素"人的不安全行为",只要做     

九江石化：装置大修 安全当头

工艺规程、安全技术规程、操作规程是化工企业安全管理的重要组成部分,在化工厂称其为"三大规程",是指导生产,保障安全的必不可少的作业法则,具有科学性、严肃性、技术性、普遍性.这一项是我们衡量一个生产企业科学管理水平的重要标志,我们在安全评价工作中发现,有的企业就认为有没有都一样,只要能生产就行,这是一个典型的化工生产"法盲",他们不知这"三大规程"中的相关规定,是前人从生产实验、实践中得来,以致用生命和血的代价编写出来的,具有其特殊性、真实性.     

坚持“以人为本” 实现“我要安全”

安全文化的核心是人,人的态度、行为如何,决定着安全文化的成色.怎样把"要你安全"转化为"我要安全",让每一个人都懂得预防事故的措施,学会防止事故的技能,实现"我懂安全"、"我会安全".实现"要我安全"到"我要安全"的观念转变,是安全思想由强制性到自觉性转变的一次质的飞跃.在安全生产中,人的因素非常重要,分析了在石化生产过程中人的不安全行为起因及其预防对策,在实际生产中有一定的借鉴意义.     

坚持以人为本 切实抓好安全

以人为本抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求,也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点.以人为本抓好安全生产工作必须把人的"生命只有一次"作为基本出发点,来看待安全生产工作的重要性和紧迫性.     

37年平安的“杏二联”

大庆油田第四采油厂第二油矿杏二联安全生产37年,抓安全常抓不懈,在"火山口"上确保安全之树常青。危难时刻实现安全,非一日之功。杏二联集输油、变电、注水、脱水9个岗位为一站,日处理液量达4.8万吨、日处理净化油4500     

以人为本严格管理积极推进安全环保和清洁生产——王天普副总经理在中国石化集团公司暨股份公司2006年安全环保工作会议上的报告(摘要)

1 2005年工作简要回顾 2005年,集团公司、股份公司认真贯彻党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神,落实科学发展观,按照"保安全、保市场、保稳定、增效益"的工作方针,不折不扣地执行"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的总要求,狠抓安全环保各项工作的落实,实现了安全生产总体平稳,环境治理水平稳步提高.     

精品炼厂的精品安全

近几年来,锦州石化积极借鉴国际知名企业的先进安全管理经验,推进HSE体系建设,公司连续三年实现安全生产"五个为零"。连续四年实现原油加工量、销售收入和利润跨越式增长。轻油收率、综合商品率和加工损失率等经济技术指标位居中国石油前列。     

基于熵视角的企业安全文化建设分析

传统企业安全文化的研究大多是内控式的、静态的管理模式和机制的研究。这种研究的缺陷在于将企业安全系统看成一个孤立的系统,致使企业内部难以建构一个科学、完整的文化管理系统。引入"熵"的概念可以更清晰的分析企业安全文化建设的目标结构和类型结构。通过建立熵流模型和分析熵流控制,可以建立一个开放式的企业安全文化管理系统。     

员工不安全行为成因分析

安全生产实践证明:人的不安全行为是最主要的事故原因。现代安全原理也揭示出:人、机、环境、管理是事故系统的四大要素。无论是理论分析还是实践研究结果,都强调"人"这一要素在安全生产和事故预防中的重要性。为了解决"人因"问题,发挥人在劳动过程中安全生产和预防事故的作用,通常采取安全管理和安全教育的手段,而要使安全管理和安全教育更有针对性并使其效能充分发挥,需要深入研究人的不安全行为,需要学会应用行为科学的理论和方法。     

落实好新《安全生产法》的思考

简要介绍了已于2014年12月1日开始实施的,新修订的《安全生产法》的主要变化和特点:"以人为本,安全发展"的核心立法理念更加突出;落实企业安全生产主体责任的要求更加具体;破解了监管部门执法难的问题;增加了对个人追责,加大了惩处力度。分析了新法对企业安全生产管理的影响,提出了贯彻落实新法、加强企业安全生产管理的建议。     

班组一措施 节约六十万

安全教育重在效果,寓教于乐的安全教育效果好。一是结合安全管理的内容和单位的生产实际,可组织有文艺专长的人员编排一些小品、相声、数来宝等节目,把安全管理的条条框框,"包装"成具体、生动、形象的文娱节目,利用节假日或工余时间,在车间、班组进行演出,让员工在笑声中唤起对安全的重视与管理。二是倡导员工从身边小事儿中查找安全"亮点"。一件小事儿,一段警句,一句感悟,一