基于EPC承包模式下的监理项目管理思路

EPC总承包模式下,建设单位减少对设计、采购过程的管控与参与力度,注重项目最终成果目标的全面实现;EPC总承包方主导设计阶段、施工阶段、采购等各项工作,并全方位负责工程的造价控制、工期、质量等.基于此,为应对建设方及EPC总承包方的项目管理,阐述了FPC工程总承包管理特征,以此分析该模式下工程项目监理工作难点及风险点,并提出了监理项目的 管理思路及要求,以期对工程建设监理项目管理有所裨益.     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC总承包模式是承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装并负责试运行服务的承包模式。由于其集设计、采购、施工安装为一体,对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责,与单纯的施工总承包相比,在造价全过程控制方面具备得天独厚的优势,但因其造价控制工作内容更广泛,控制难度及风险也随之加大。本文主要探讨EPC总承包项目实施阶段造价的相关控制与管理。     

EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制研究

目前,全过程工程咨询费用计算对风险因素识别不完全容易引起项目建设投资失控,影响设计采购施工（Engineering Procurement Construction,EPC）项目的施工进度。基于此,本文对EPC项目实施阶段全过程工程咨询造价控制进行研究。首先,通过识别全过程工程咨询工作要素,分析全过程工程咨询内容;其次,采集全过程工程咨询成本信息,划分各专业咨询成本;再次,评估EPC项目实施阶段全过程工程咨询风险,获取关键风险因素;最后,建立全过程工程咨询造价控制模型,协商全过程项目管理统筹系数。应用效果表明,不同方法得到的全过程工程咨询费用结果存在一定的差距,与传统方法相比,本文所研究的方法费用最低,造价控制效果显著,可以令总承包商和业主均满意。     

EPC模式下公路工程建设阶段的造价控制管理

文章对EPC模式下公路工程建设造价控制管理现状进行了分析,然后从设计管理、招标采购管理和施工过程管理三个方面描述了EPC模式下公路工程建设造价控制管理思路,以期更好地控制EPC项目造价,降低项目投资成本。     

EPC模式下造价管理影响因素分析

EPC工程总承包模式下的建设项目由于工期长、投资高、规模大等特点[1],使得建设项目在实施过程中会面临各种各样的风险,其中造价风险是不容忽视的一种重要风险。文章在原有EPC总承包项目造价研究工作的基础上,对项目设计、采购、施工阶段的造价影响因素进行分析。利用AHP层次分析法建立层次分析模型,将EPC总承包项目的造价风险量化,找出主要影响因素。     

基于结构方程的EPC项目风险评价及策略建议

EPC作为国际建设工程领域一种成熟有效的承包模式,已成为学术界关注的热点。文章立足总承包商的视角,研究了EPC项目风险的影响因子,确定了16个关键性因素,构建了EPC项目风险评价指标体系。通过问卷调查收集数据,运用结构方程模型将定性与定量方法相结合,对EPC项目风险进行评价,并从来源层面和因素层面对风险因素评价结果分析。结果显示,设计进度、质量、成本的控制,采购管理模式及管理水平,施工质量的管理和控制是控制EPC项目风险的根本之策。     

EPC模式下的市政工程总承包成本控制及造价分析

本文将详细介绍EPC模式下市政工程建设的主要特征,通过专业的研究与调查,精准找出市政工程总承包成本造价控制内容,并在设计、采购、施工与竣工等阶段对工程总承包成本造价实行科学控制,有效提升成本控制的准确性,保障项目各环节造价的执行性。     

关于EPC模式与装配式建筑技术相结合的应用研究

目前,装配式建筑在我国大量推广应用,而EPC模式能够很好地适用于该类工程,但其与EPC模式相结合的研究还很少。分别分析了EPC模式和装配式建筑的特点及优势,在此基础上分析了两者在建设的各阶段进行结合的方法及路径,最后基于装配式建筑技术的特点对EPC模式进行了改进,提出了EPPC模式,即实现设计、采购、构件生产、施工的一体化管理。     

基于EPC总承包模式下全过程造价控制研究

建设项目总承包的新型模式——EPC,它能够使得整个工程项目的设计和施工得到完美结合而且使两者高度紧凑,而在EPC总承包模式下的项目控制全过程中,造价控制是其中最为重要的实现目标之一。文章通过分析EPC工程总承包模式的含义、造价控制理论以及优势特点,并对EPC总承包模式下的决策、招标、设计、施工、竣工等阶段存在的问题及风险进行了详细分析,提出了全过程造价控制的几点有效策略。     

EPC项目工程总承包商的造价控制思考

近年来,EPC模式在国内蓬勃发展,本文站在工程总承包商的角度,对EPC项目分别在投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何有效控制工程造价进行分析、思考,提出一些控制造价的建议,旨在为工程总承包商对EPC项目进行有效的成本管控提供一些参考。     

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理

在工程项目建设中应用EPC工程总承包模式,是将工程设计、项目采购、施工管理等进行有效结合,对施工技术、资源整合能力的要求比较高,在EPC工程总承包模式的实际应用中,工程造价管理难度比较大,需关注项目建设全过程,采用科学合理的管理方式,保证项目建设能够顺利开展,提高项目建设效益。对此,介绍了EPC模式,分析了EPC模式下工程项目造价管理的特点以及常见问题,并对基于EPC模式的全过程造价管控策略进行详细探究。     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

基于对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行简要介绍,对EPC工程总承包模式下设计管理的过程,采购施工的融合性,工程造价控制的决定性等特点进行了阐述,并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行了初步研究,就EPC工程总承包模式下的设计管理方面,从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养,设计同采购及施工等环节的配合和衔接,设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议,切实发挥EPC工程总承包模式的优势。     

园林工程EPC模式下总承包商项目管理实践与探讨——以海安新通扬河生态廊道工程为例

近年来,EPC模式已成为市场青睐的主流建设管理模式。EPC模式下的综合性园林工程要求总承包商对项目全生命周期、全过程统一管理。论文主要基于大型园林工程EPC模式下设计阶段、采购阶段和施工阶段总承包管理常见的难点问题,以项目为例,对设计引领下的费用、工期、质量控制等目标管控措施进行分析和探讨。     

EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略探析

EPC模式指的是对工程项目从设计、采购、施工到后期运营进行全过程或者分阶段的承包,并对承包项目的质量、安全、进度和造价等方面进行全面负责。论文介绍了建设项目工程EPC模式的特点和优势,分析了EPC模式下建设项目工程造价管理中存在的问题,针对建设项目造价面临及存在的风险的特点,探讨合理的防范策略。     

EPC总承包模式下的项目事前费用控制方法

EPC总承包是一种将设计、采购、施工作为一个整体进行承发包的国际通行的建设项目组织实施新模式。本文主要阐述费用控制在项目管理中的重要性和EPC总承包模式下事前阶段各费用控制工作及主要方法。     

基于结构方程的EPC项目成本控制影响因素研究

从总承包商视角对EPC项目成本进行研究,选取并确定15个EPC项目成本影响因素,构建以经济与政策、设计、采购、施工、竣工验收为影响因素的EPC项目成本指标观测体系。基于调查问卷的数据,采用结构方程模型对成本影响因素进行分析,得到各指标的权重。结果表明：现场验收、项目文件、采购方案及经济环境对EPC项目成本影响较大,为企业控制项目成本、提高管理水平提供参考。     

基于EPC模式下的建设项目工程造价风险及防范措施

从施工单位牵头的EPC项目出发,阐述了EPC模式的特征、优势和缺点,对EPC模式下项目投标、设计、施工等阶段的造价风险进行分析,并提出各阶段有针对性的造价风险防范措施,阐述具体的防范要点,从而提升国内EPC项目造价管理工作水平。     

EPC模式下老旧小区改造项目成本控制影响因素研究北大核心

目前我国大力推进老旧小区改造,采用EPC模式可提高老旧小区改造的效率。在此模式下,总包单位承担了较大的风险,因此对于承包商而言,加强对EPC模式下老旧小区改造项目的成本管控有重大意义。在老旧小区改造项目成本管控文献研究的基础上,结合EPC模式的特点,对老旧小区改造项目在设计阶段、采购阶段和施工阶段引起成本变动的主要因素进行分析,并从信息技术运用的角度,给出相关成本管控的建议。     

论工程总承包项目的质量管理

随着国家经济的高速发展,尤其是近年来提出的"一带一路"政策,更为国内的工程总承包项目公司走向海外市场提供便宜的经济条件。EPC(设计、采购、施工)工程总承包项目质量管理涉及面非常广,包括项目策划管理、设计管理、采购管理、施工和安装管理、验收管理,受项目所在国的因素影响较多。基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状,本文在综述EPC总承包模式下的项目质量管理的理论基础上,结合本人在中国重机项目管理工作岗位的工作,首先分析工程总承包模式下的项目质量管理存在的问题,进一步在质量策划、设计控制、采购管理、施工管理等不同阶段综述了如何实施有效的质量管理。最后本文在综述项目质量管理的基础上进行了总结,使工程总承包项目从策划、设计、采购、施工的顺利衔接得到有力的保障。