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作为国家电网公司直属金融单位,英大财险立足央企特色和能源资源禀账,聚焦“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”发展定位,坚持“效益优先、兼顾规模”战略方针,突出专业化、精细化、集约化发展方向,致力于打造“电力行业保险专家、保险行业电力专家”的品牌形象,在服务股东、服务客户、服务社会的基础上,走出了一条特色化、差异化、专业化发展道路。 相似文献
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无论身处何方市场,当今企业经营最大最难的课题,莫过于对“不确定性”的应对和管理。特别是在中国这样的新兴市场,经营环境复杂多变,更给新设企业在快速扩张和稳健管理之间的平衡带来巨大挑战。从这一点出发,英大财险在“六个能力”建设方面的实践案例,令人眼前一亮。 相似文献
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2021年,英大财险坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,全面落实监管机构工作要求,积极融入国家电网有限公司“一体四翼”发展布局,推动思想方式、发展方式、管理方式“三个转变”,实现“十四五”首年业务规模过百亿的良好开局,在高质量发展征程上迈出坚实步伐。 相似文献
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国家电网英大财险共产党员服务队成立于2015年4月,现有分队44支、队员618人。以各基层单位为抓手,服务范围辐射全国25个省(区、市),建设服务站点超169个,累计活动时长超6.3万余小时,客户满意率达100%。多年来,英大财险不断加强共产党员服务队建设,严格落实国家电网公司“四个统一”原则,通过建章立制对加强党员服务队建设作出系统部署,明确共产党员服务队建设的指导思想、总体思路、工作原则、主要目标、工作机制、服务内容等,构建公司党委统一领导,党建部统筹协调,各基层单位共同参与,专业部门协同推进的工作格局,特色服务多次在学习强国APP、《中国银行保险报》、《金融时报》等平台宣传报道。 相似文献
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2021年11月25日,在位于北京东长安街南侧的英大国际大厦,英大泰和财产保险股份有限公司融媒体大屏上数字闪烁,即时业务规模在滚动更新中越过100亿元大关。这一历史性突破,标志着该公司实现了由财险企业第三集团向第二集团的跨越,圆满完成了既定目标,企业发展掀开新篇章。 相似文献
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<正>企业就是一个风险实体,企业的经营过程就是一个规避风险与追求收益的过程。在各股东单位的大力支持下,英大财险在开业之初即承保了国家电网公司近45%的资产,然而伴随着保费规模的迅猛增长,各种问题和矛盾也接踵而来,急需解决。主要表现在制约发展的"三个不适应"问题,即以业务管理主要内容的风险管控能力不能完全适应开业初期井喷式、大规模业务的展业承保需要,以查勘理赔为主要需求的服务能力不能适应短时期内在28家网省电力公司同时开展业务的需要,市场业务发展速度不能适应公司发展战略的需要。 相似文献
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企业就是-个风险实体,企业的经营过程就是-个规避风险与追求收益的过程.在各股东单位的大力支持下,英大财险在开业之初即承保了国家电网公司近45%的资产,然而伴随着保费规模的迅猛增长,各种问题和矛盾也接踵而来,急需解决. 相似文献
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上世纪70年代,受巨灾事件、道德风险和逆向选择的影响,保险公司变以预防为主的单一风险管理模式为建立全面系统性的风险管理机制。"风险是产生利润的基础"。一方而,英大财险公司既承担了为电网运行提供保险保障的责任,同时也是电网系统防范风险的主体;另一方面,具有负债经营、规模经济显著特点的财险公司,只有通过控制风险,降低控制风险的边际成本,才能实现可持续发展。 相似文献
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介绍了英大泰和人寿保险股份有限公司引进先进的呼叫中心产品并采用先进的SOA技术架构建设的业务座席集中管理、主要城市呼叫分布接入的集中分布式技术体系。它有力地支持了英大人寿呼叫中心的业务创新,从而实现了业务集中管理、集成化服务、运营管理精细化等。信息技术创新推进了公司寿险电子化服务的理念,最终提升了公司的服务品质、降低了运营成本的目标。 相似文献
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