给ERP定目标咋这么难？

案例摘要“人脑 电脑”是什么?一是数据,二是知识,需要“两脑”共同努力形成优势的就是知识。公司的知识管理,不是知识的仓储管理,而是知识的生产、使用全程管理,它既要满足当前的需求,更要满足未来的需求。目前蓝兰公司有许多知识是按照传统“功能性”的接近档案管理方式来管理的,比如把公司知识分为:规章制度、产品知识、技术创新等,而且他所了解的大部分企业都是这样做的,软件公司也推荐这样做,公司里面的大部分部门也觉得这样做比较方便。董事长却说,不是这样的,蓝兰公司知识分类的方式要改变,具体什么张成他们先琢磨琢磨。董事长在这个…     

非常6＋1奖——年度最暴力游戏

朋友们，这个“非常6＋1”的名字很有讲究。你们知道，我们都不是恶俗的人，我们可不是说那个有趣无趣的电视节目，主持人永远穿着一身黑色的燕尾服，脖子上打个蝴蝶结。我们想说的是那个什么……呵呵，你们知道，就是那个意思，那个意思。     

网络流浪生活

李波经常说他自己是个行吟诗人,或者说,他经常幻想着自己是一个行吟诗人,无论怎么表达,都是为了传达一种意思:李波对自己是个行吟诗人深信不疑,至于其他人对他怎么看,他就不去管了也懒得去想,他常说,管他那么多干嘛,于是我们这班朋友也都相信了他确实是个行吟诗人。 但是我们又不得不考虑这个时代,我不是说我们这个时代怎么样如何了,我是说我们这个时代已基本忘记了还有诗人这个职业存在,换句话说,这个时代的人们对     

杀毒软件奈我何·史上最牛的木马免杀招数

开春了,听说这是个万物苏醒的季节．于是周末无聊的我就抓起手机约朋友出来喝茶聊天。可是,死党胖子却不给我面子,非说要在家里研究什么木马免杀,想通过捕捉大量的“肉鸡”来在这个百年不遇的金融危机中赚取一点点外快……。你瞧他这人成天都动些什么歪脑筋。大家都知道,做过免杀处理的木马,可以在杀毒软件面前“刀枪不入”,这样黑客远程控制起来就会很方便。但是,像胖子这种悟性的人,要他自己琢磨出一套木马免杀的方法,难。所以,我就许诺胖子先出来和大家玩,然后教他一套史上最牛的免杀招数……     

中国企业遭遇互联网转型之困

传统的营销专业人士要学互联网营销倒不是什么难事,但难就难在这些僵化的脑袋根本不愿意去学。这其实就是中国企业向互联网转型的真正障碍。马云说“不做电子商务五年后你会后悔”,我深刻认同他的这个观点。而且,对企业而言,不做电子商务,就代表着你根本不会拥有未来。是被时代抛弃还是融入时代,或成为迎接时代变革的旗手,这完全取决于你如何去学习,去适应,去掌握这些新的思维与技术。     

媒体变革的经济学与社会学(上)

传统媒体面临“战略转折点” 英特尔公司董事长安迪·葛鲁夫最喜欢的用语是“战略转折点”,最近他把这个词用于报业。在旧金山举行的美国报纸编辑协会的年会上,葛鲁夫指出,互联网正使传统报业面临着80年代中期英特尔公司曾面临的那种剧变。 葛鲁夫说,印刷媒介的前景是黯淡的。这一行业必须全力重塑自我。“你们要想一想,什么是你们能够做到而网络出版做不到的?” 但新媒体的面貌究竟怎样,葛鲁夫并未向与会的编辑和出版业人士阐释清楚。他的漫无头绪也许是由其阅读习惯所决定的。葛备夫在会上讲述了自已查阅新闻     

3DS MAX从零学起（十二）

“相见难,别亦难……”,笑笑先生近段时间对这首歌确实是老不离口,问他怎么回事,他笑笑说:“近段时间对这首歌有了更深一层的体会”,其实他的表情已经告诉了我,经过十二期的连载,这个校园动吧得先告一段落了,这也意味着笑笑先生这位吧主得从吧台撤退,他岂能不伤感呢。不过暂时的离别是为了明天能更好的重逢,下面赶快进入动吧边喝边聊吧。     

出色公关：有照片 就有了精彩宣传片

“老孟啊，你们那边能做视频编辑处理么?”“能啊。我们就是做这个的。现场录像到包装发行DVD都可以一条龙服务。怎么，你要结婚了？”“早着呢。是我们公司老板说想在公关活动现场播放一些产品宣传推广的简短视频。”“哦。这种活儿可大可小，先说你们有多少预算吧?”“……老板好像能拿出一两千吧。”“哈哈!视频编辑都是以秒计费的哦……这点钱恐怕……”“我们那个大概就5分钟……先不谈钱，我们着急用，你看这两天能给我做一个吗?”“这……不是我不给帮忙啊，我这里已经熬了一周的通宵……”     

让咱的系统更宽容

【谈需求】单机容错可比拼双机热备琢磨了半天,钱经理还是没有想出更好的解决之道来。他决定找他的两个老朋友请教了。这一次他把地点选在了逐鹿茶楼。落座后的欧主管和i博士,不约而同地问钱经理道,到底是什么难题,让他这么急地把大家约到了一起。钱经理就把自己系统所出现的故障描述了一遍。这一次,欧主管也沉默了。二人又把目光集中在了i博士这边。博士的回答,却让两个人更为失望:“这个恐怕得找业内的专家了,软件故障可不是谁都能轻易处理的。”原以为从老朋友这里可以找到解决的方法,没有想到,博士只给了这么一个建议。钱经理倍感失落。…     

搜索江湖三英战吕布

“为什么大家总是盯着我们?总是针对我们?”一位在百度工作的朋友这样激动地向我抱怨。我理解他的心情,但还是不得不对他说:“我们没法不盯着你们,因为你们是百度,是NO.1。”其实,最关注百度的,不是媒体,而是百度的竞争对手们。这不难理解——被后来者追赶和攻击,是领先者无法避免的命运。这些搜索引擎厂商用一种复杂的眼神注视着百度的一举一动。在他们看来,占据中国搜索市场半壁江山的百度优势突出,无疑是很强大的,但却又不是不可战胜的,因为他的缺点也同样明显。百度自己无疑也明白这一点,百度员工的烦躁在一定程度上也反映了他们的不安…     

虚拟企业现雏形

五美的系统已经跳出了传统ERP的范围,不以物料管理为主体,而以订单的全程管理为主。将科技创新引入具体实际的业务环节,董事长真的把那些咨询公司当作供应商了。上集回放五美集团的董事长一心想着要将鞋跟做成制鞋行业的CPU,要让供应链上的其他企业对五美产生依赖。CIO王秉然琢磨着要建立一个“复式两面市场”,以自己为中心,既服务需方市场,又服务于供方市场。董事长还有更高的要求,他希望这个信息平台不能轻易被别人复制。     

强调实用 注重综合 显示功能突破单一

菜头正看得不亦乐乎,嘟囔却着急要回去了。原来她喜欢的电视节目马上就要开演了,可菜头意犹末尽,哪里肯走。眼看两人又要争执起来,e刀客连忙说“这个好办,你们俩跟我来。” e刀客带他们来到一台液晶显示器前,屏幕上正播放着嘟囔要看的节目。嘟囔开心地看着,菜头却在旁边琢磨起来:“电脑可以通过电视接收卡或者电视盒来接收电视节目,这我知道。可这台液晶显示器并没有连接主机,它是怎么工作的呢?”     

服务架构 渐行渐近

问题 孔子曾经说过：“不在其位,不谋其政。”不担任这个职务,就不去过问这个职务范围内的事情。而现在这一成语有了新解,在信息主管们执行信息化的过程中,这句话常常成为不执行标准化的挡箭牌。很多人解释说,信息主管们,你们不了解我们的苦衷,数据格式和标准的不统一并不是我们想这样做,而是历史发展加上实际情况,就变成了这样。     

应该由极客设计电子消费设备吗？

应该由极客设计电子消费设备吗？电子设备应该变得更简单易用。许多年前，一个工程师向我展示了一款产品，就是具有远程遥控冲洗功能的卫生间。如果我以极客的视角来看这个产品，我会说“这太酷了”。但我是以分析师的角度来评价的，我问他为什么会设计这个产品。他的回答是“因为这很酷”。他并不是基于市场调研结果显示客户需要这个产品来进行设计开发的；     

要“轻薄”更要质感

对,你没看错,就要是“轻薄”。看看,又想歪了吧？这个“轻簿”可不是那个“轻薄”,这个轻薄,说的是华硕新推出的超便携笔记本EeePC X101H。对于笔记本来说,轻薄中不是个贬义词,轻薄预示着小巧便捷,轻盈贴心。     

“UPnP”让全世界轻松牵手

阿义住在男生宿舍348房间,一直自诩为电脑神童,自认为与比尔.盖茨的惟一差别是比尔中途辍学,而他没有。由于确实懂得比其他人多一点,舍友们的电脑出现什么问题,都会先请他帮忙。这不,又有人来向他讨教了……笨笨:阿义呀,最近在网上经常看到“U P n P”这个词,啥意思呀?阿义:笨笨,不是我说你,你怎么还活在上个世纪呀,“UPnP”就是即插即用,早在Windows95时代就有了,比如你新买了Modem,不用自己设置中断,操作系统就能替你设置了。这就是“UPnP”呀!笨笨:噢,原来是这样!太感谢了!此“PnP”非彼“PnP”1.想不搞混,先温习一下PnP阿义笑话…     

电脑时代的人生

于莉的心里经常琢磨一句话,这句话是那位又老又丑名叫黑格尔的德国老头说的:艺术终结的时代。那位黑格尔老头的像片真丑,但再丑于莉也佩服他,据说他天资聪慧,到初中时就表现出超常的才华,他的中学老师常常不敢和他争论问题,因为他总是对的——后来于莉常常想:没有什么对不对,关键是这老头当时就整天琢磨     

来自未来世界的糊涂虫

“他人笑我太糊涂,我笑他人看不穿。”认识我的人都说我是个糊涂虫,从百宝袋里拿东西总是爱拿错,可是我也无奈呀。你们不知道,我只差一点点就消失在这个地球上了。     

Visual C＋＋编程技巧

VC++给人的第一感觉便是过于专业化,高深和晦涩。其实也并非如此,在基本掌握了它之后你就会发现,VC++使用起来是很方便的。至于说难,那是有点。但这并非是VC++的过错,而是Windows,这个庞大无比对用户亲切之至却对程序员不那么友好的家伙。再说,VC++系出自名门,微软的哪样东西不是先把你服侍得舒舒服服,然后再把你口袋中的钱掏个精光呢?好,下面就向大家介绍几个在使用中的小技巧。     

制造企业基业常青的源泉--产品创新（十五）：谁来管理研发流程

谁来管理研发流程或者谁来管理流程？这个看似不是问题的问题，如今却日益成为困扰企业管理的问题。记得2011年初到一个企业去做流程咨询，走到技术部时，部长非常热情，握着我的手说：“你们来得太及时了，我早就想把我们的研发流程理一理了。”言毕拿出一大摞纸递过来并告诉我说，这是他组织自己部门的人就现在的研发流程绘制的流程图，但是总觉得不能涵盖所有研发项目的流程，