国外石化工程EPC总承包项目的风险分析及应对

在国际石油化工工程总承包中,EPC模式以其自身的各种优点,代表了现代工程项目管理的主流。国外石化工程EPC总承包项目风险和收益是一对永恒的矛盾,只有通过对项目风险的方方面面进行识别、分析、应对、监控和报告,才能使项目立于不败之地;本文介绍了我公司近期正投标的中东石化项目在前期所做风险分析及所采取的相应的风险控制建议。     

国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素分析

通过多年来对国际石油工程EPC总承包项目安全管理的实践体会,系统阐述了国际石油工程EPC总承包项目安全风险因素及对安全风险因素有效的三种分析方法,较好的解决了在国际工程项目中安全风险科学、有效的识别问题,对提高项目本质安全具有很重要的指导性.     

浅谈国际石油建设工程投标报价

报价是大多数国家和地区对承包某一国际石油建设工程的习惯叫法。它包括劳务报价和承包工程报价两种情形。单纯的劳务报价和技术服务报价比较简单,只要参照国家相关规定,参照工程所在地的工资水平和各项费用标准即可,而承包工程报价则复杂得多,情况千变万化,报价难度也大得多。概括的说国际石油工程投标报价就是承包商采取投标的方式承揽工程项目时以招标文件的设计图纸或工程数量表和投标须知,以及价格条件说明等为基础结合调研和现场考察获得的情况,根据有关定额、价格资料、费用指标,计算确定承包该项工程的全部费用即工程总价的技术经济文件。投标报价是对外工程投标的一门专门业务。     

浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

海外EPC总承包项目风险管理研究

探讨了EPC总承包项目的特点,研究了项目的风险管理流程及方法,重点讲述了PMBOK指南中的风险管理理论,并以印尼一化肥厂EPC总承包项目为例,分析了如何应用PMBOK指南中的风险管理理论进行项目的风险管理,以及PRA风险管理软件在项目风险管理中的定量风险分析的应用。     

浅谈国际油气田地面工程EPC项目投标报价

文章简单剖析国际油气田地面工程EPC项目投标报价的组成,并针对国际工程承包是一项投资大、周期长、风险高的国际经济技术合作业务的这一特点来分析,探讨了国际油气田地面工程EPC项目的工程计划控制和报价的管理,提出了国际工程承包和投标报价存在的巨大风险及其注意事项,并提出了减小风险的途径。     

对EPC项目管理中全生命周期风险的探讨

结合实际工程经验,阐述了EPC总承包项目全生命周期中风险的产生和发展及风险管理流程,并总结归纳出如今EPC项目建设过程中的一些共性风险因素.     

浅谈成品油库工程EPC总承包项目风险管理研究

通过多年在国内成品油库工程中所从事EPC总承包项目的风险管理实践的体会,能够很好地对国际工程项目中的安全风险进行科学、有效地识别,而且还能够对总承包项目进行风险管理。本文首先对工程总承包进行了概述,然后对石油库工程EPC的项目总承包的风险因素进行分析,最后阐述了EPC模式控制和避免风险的策略。     

境外工程风险关键词解析

境外工程承包过程中存在不可避免的风险,结合苏州中材建设有限公司境外工程经验,对部分工程风险关键词如:保函,保险,汇率,工程分包等进行了详细分析。     

海外EPC总承包项目的风险管理

<正>海外EPC总承包项目涉及所在国政治、经济、自然、法律、地理、气候、外汇等诸多因素,对总承包商的风险管理水平是一个严峻的考验。我国公司进入国际总承包工程市场比较晚,起点比较低,更加加大了风险管理的难度。我们要吸取国际工程总承包失败的教训,总结成功的经验,掌握风险发生的规律,才能在海外EPC总承包项目执行过程中做好风险管理工作,提高效率,降低成本。1风险类型1.1政治风险政治风险主要包括由于政局动荡、国有化没收与征     

建立国际供应商网络刍议

近几年,中石化炼化工程集团借助国家向海外融资的有利条件,同时积极参与国际炼化工程EPC总承包项目的市场竞争,获得了一些国际EPC总承包项目。但是,国际供应商资源的匮乏,给项目投标和执行带来了极大的困难。在分析中石化炼化工程集团对国际供应商需求的基础上,从供应商的选择和准入、供应商的管理、中国供应商培育等方面,提出了建立炼化工程集团国际供应商网络的建议。     

沙特阿拉伯天然气一体化开发的投资机遇

沙特阿拉伯目前正在向国际石油公司开放其能源投资领域，开放范围主要限于上游方面与其国内发电、海水淡化一体化联合生产配套的天然气勘探与开发，以及下游的炼油与石油化工项目。2000年12月初，应沙特政府的要求，10家最大的国际石油公司表明了各自对沙特3个核心投资项目的投标意向，这3个核心投资项目均属天然气一体化联合生产项目。2001年6月3日，沙特政府与其选中的国际石油公司财团成员就上述3个核心投资项目的投资事项签订了“初步协议”，合作细节则定在初步协议签署以后双方再行协商。目前国际石油公司在沙特的上游投资只限于天然气，但这些公司希望在将来某个时候能扩展到石油。     

国际石油工程标书编制和报价策略

随着我国经济的快速发展,国内的专业石油工程公司纷纷走出国门,发展国际业务以实现自身可持续发展.但国际石油工程投标是一项复杂的、斗智斗勇的工程,标书的制作和投标价格的制定是确保能够中标的关键.本文结合国际投标特点,从国际投标的标书制作和报价策略技巧进行探讨.     

浅析海外项目投标阶段风险管理

海外项目投标阶段风险管理是海外项目管理的重要组成部份,项目投标阶段的风险将影响项目中标以后的顺利实施.本文以沙特某化工配套变电站项目投标为例,对承包商在投标阶段可能面临的风险进行风险识别、分析及评价,并提出风险的应对建议.     

海外工程项目投标中应注意的几个问题

以伊朗项目为例，阐述了海外工程项目投标报价中应注意研究标书、分析业主、灵活报价、风险管理等几个关键问题。     

论国际石油工程项目中的风险控制

工程项目风险管理是一项十分复杂的系统工程，涉及到国际工程项目，复杂程度更高，国际石油工程项目风险管理是一种特殊的旨在减少风险事件对国际石油工程项目的负面影响，降低由于风险引起损失的管理功能。文章对我国石油企业国际工程项目风险做了分析，对风险类别进行分析，并借鉴国外相关的经验。分析了我国国际石油工程项目风险管理中存在的问题，并针对问题提出相应的对策。     

如何做好国际工程项目的投标工作

伴随着我国对外开放政策的展开,经济合作和技术交流规模的不断扩大,我国建筑施工综合实力的增强,我国的建筑企业参与国际工程承包市场的竞争势在必然。由于大多数建筑企业已经习惯于国内的一套投标模式,往往很难适应国际项目投标模式。在实际投标中,不加分析,不了解国际工程的概念和业主的要求,把国内的一套全盘照搬,致使价格与标书形式毫无优势,最终"落选"或者"赔本赚吆喝"。     

海外EPC项目投标阶段风险分析和管理

随着"一带一路"的不断前行,中国企业在国际工程项目市场发展蓬勃,对于技术和工程基础薄弱的发展中国家,工程项目承发包通常为EPC模式为主。EPC项目具有持续时间长、风险因素多和工作界面复杂等特点,但与高风险相对应的是千亿美元的市场和丰厚的利润回报。根据工程造价形成规律,前期投标阶段进行风险因素分析和风险管理,对预测成本构成,控制项目总成本有着重要的影响。以巴基斯坦某炼厂投标项目为例,浅析海外EPC项目在投标阶段的风险分析及其管理。     

结合中亚地区炼化工程项目浅析国际EPC工程项目贸易术语选择与出口风险防范

1国际EPC工程承包项目中的"贸易环节"EPC(Engineering Procurement Construction)承包模式是目前世界工程领域内应用广泛的一种项目承包模式。作为带动资本、技术、设备和劳务输出的一个综合载体,国际EPC工程承包项目周期长、内容多、风险大、涉及面广,远不同于一般性的国际商品贸易。但是项目中涉及的采购物流相关工作,作为一套完     

粉煤气化项目工期和质量风险管理

阐述中国石化集团宁波工程有限公司EPC总承包的岳阳壳牌煤气化项目背景、特点及工期与质量风险管理的基本思路,通过对项目工期与质量风险的识别和评估,确定主要风险因素,提出控制应对措施。