工程建设项目全面造价管理要则

通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，并提出要注重事前管理控制、项目信息的收集和加工、加强项目的动态性管理、重视项目管理的科学性和艺术性等各项要求。     

项目的成本、工期管理及均衡性研究

以项目管理理论为基础，针对轮胎行业项目特点，对项目的成本管理和工期管理进行分析，并就如何进行项目成本一时间一绩效平衡进行探讨。提出了子午线轮胎项目生命周期成本曲线扁平化、成本一时间一绩效三角形扁平化及项目阶段性均衡变化等观点。     

现代项目管理在石油企业中的运用及前景

介绍了传统项目管理在石油企业中的运用，指出传统项目管理方法已经不能适应飞速发展的科技、管理水平及日益重要的信息社会、网络经济的新特征。通过介绍现代项目管理的方法和理念，说明企业尽快完善自己项目管理模式的重要性和意义，并提出了项目管理过程中值得注意的几个问题。     

房地产项目工程质量管理研究

为进一步提升房地产项目工程质量水平，要结合工程特点和管理标准落实规范化管控方案，优化房地产项目工程综合控制效果，减少隐患问题留存造成的经济损失，共同打造多元健康的房地产项目工程，促进经济效益和社会效益和谐统一。笔者简要介绍了房地产项目工程质量管理的内涵和特征，并着重分析了工程管理的具体内容，最后结合案例对具体实施方案展开讨论。     

浅谈工程建设项目中的安全管理

随着工程建设项目个性化的加强，工程结构、施工工艺的复杂化，新技术、新材料、新设备的广泛应用，给工程建设项目施工安全技术与安全管理带来了新的挑战。本文通过对工程建设项目施工安全管理现状进行总结和分析，提出工程建设项目的安全管理措施，以确保工程施工安全。     

化工企业“项目管理成熟度”的应用分析

为了推广项目管理成熟度模型理论在化工企业项目管理领域的应用，以现代项目管理及项目管理成熟度的理论为基础，在消化吸收现有的PMMM的基础上，结合化工企业项目管理的特点，综合论述了“项目管理成熟度”在化工企业推行的适用性，引导企业的项目管理能力由低级向高级发展，并且使企业的项目成功率不断提高，并为后续标准化的企业项目管理能力成熟度模型的建立奠定理论基础。     

石油化工建设工程项目管理的应用与探讨

对石油化工建设工程项目管理过程中项目的组织与管理、费用控制、进度控制、质量控制、SHE管理、合同管理、信息管理等方面进行论述，详细阐明了石油化工建设工程项目管理工作的内涵及特点，对完善建设工程项目管理工作，在有限资源条件下有效地计划、组织、控制，最终实现项目管理目标具有积极意义。     

铁路工程施工项目管理现状及应对方法

随着近年来各类道路施工项目的完成，我国的铁路工程在科技以及管理水平上都有了很大的进展进步，但是在我国的铁路工程施工项目管理中仍旧存在着许多问题。铁路的建设对于一个地区来说有着极为重要的意义，如何及时地发现我国当前施工项目管理现状中的弊病，并提出有效的改进方法，提高项目完成的效率，这对铁路工程施工项目的管理阶层提出了新的挑战和要求。本文立足于铁路工程施工项目管理现状中存在的弊病，提出了针对性的解决措施。     

建设工程项目管理常见问题和对策分析

项目管理对于建设工程有着十分重要的意义，一套完善的项目管理方案，不仅可以为工程施工提供优越的条件，还可对工程质量起到一定保障的作用。但在现阶段，我国建设工程项目管理仍存在诸多问题，增加了项目管理的难度。阐述了建设工程项目管理的常见问题，提出解决建设工程项目管理常见问题的对策，为建设工程的发展提供理论基础。     

浅谈石油化工EPC总承包项目全过程造价管理

采取EPC总承包建设模式的石油化工项目，可通过全过程造价管理，控制成本费用，提升项目的经济效益。但在项目实际管理过程中，由于石油化工项目技术复杂，成本费用涉及的环节与内容比较多，成本管控难度大，仍存在一些问题和风险，需要采取相应的防控措施。本文分析了石油化工项目全过程成本控制主要存在的问题，提出了设计、采购、施工主要阶段的成本控制措施，以供参考。     

企业科技开发项目的特点分析及项目管理的几点建议

企业科技开发项目是企业技术创新活动的具体表现，对其特点进行详细的分析研究。有助于企业对科技开发项目实施有效的管理，提高技术创新的成功率。本文讨论了企业科技开发项目的定义。分析了其具有的目标性，综合性和系统性，实践性，时效性，不确定性和风险性特点，对项目管理提出了几点改进建议。     

液化天然气项目人力资源管理策略

现状 在国内，LNG是一种新型的清洁能源，大型LNG项目的建设及项目人力资源管理尚无成熟经验可借鉴。作为国内第一个完全由中国企业自主引进、建设和管理的大型液化天然气项目，福建LNG项目人力资源管理在国内无成熟经验可借鉴。如何建立一种符合中国国情、适应LNG项目特点的LNG项目人力资源管理模式，确保项目人员“招得进、留得住、培养得出来、用得上”，同时可为中国蓬勃发展的LNG事业积累人力资源管理经验，为其它后续LNG项目提供借鉴，既是LNG项目建设管理的需要，又是福建LNG项目的历史责任。     

基于BIM技术的建筑工程管理研究

近年来，我国建筑业在社会和经济发展中取得了长足的进步，建筑项目数量不断增加，建筑方式更加多样，建筑项目功能日益复杂。因此，传统的施工项目管理方式已无法满足现代建设项目的快速发展，需要探索新型施工项目管理方式。文章介绍了BIM技术研究的背景、意义及国内外的研究现状，并分析了BIM技术应用现状和存在的问题，以及BIM应用的风险及应对策略，深入总结了BIM技术在建筑工程管理中的应用，以期为同类技术应用提供参考。     

总承包项目质量管理研究

在总承包定义、内涵及总承包项目主体关系变化的基础上，介绍总承包项目质量管理的问题。分析质量链产生条件和总承包项目运用质量链管理方法的可行性。根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律，建立总承包项目质量链，运用质量链管理方法可以解决总承包项目质量管理的问题。     

石油工程项目管理模式分析

作为全球主要能源的石油，石油工程的项目管理问题成为各国经济发展必须受重视的环节，石油开采和供给都会受到其项目管理制度影响，本文对石油工程项目的管理模式进行研究，对当前石油项目管理模式的管理方法进行了优劣性的分析，并提出了一些建议，以供参考。     

工程建设项目管理探讨

介绍了工程建设项目管理的概念、主体、基本目标等，梳理了建设工程项目管理的发展历程，并对如何加强项目管理提出了建议和对策。     

化工企业工程、检修项目安全管理的过程控制探析

化工企业多生产使用易燃、易爆、有毒、强腐蚀性的物料，在此种环境中进行的工程、检修项目危险性大，易发生事故。做好检修项目的安全管理，对于减少事故的发生有着至关重要的作用。本文着重从工程、检修项目安全管理的过程控制方面，从安全管理的角度对化工企业工程、检修项目的程序要求和具体做法进行了阐述。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

论海上平台建造中的项目成本管理

在海上平台建造中，作为海洋石油企业必须加强项目成本管理。项目成本管理的内容包括建立项目成本管理体系；制定目标成本；进行项目成本核算；开展项目成本控制和考核。笔者通过探究海洋平台建造中项目成本管理的方法和重要性，结合实际案例来描述现状并提出解决问题的方案。     

现代EPC工程项目管理讲座--第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。