国产石油天然气气体钻井空气锤通过部级鉴定

最近，中国石油天然气集团公司科技发展部组织有关专家在成都对国产石油天然气气体钻井“空气锤的研制及应用技术”项目进行了鉴定。该项目由四川石油管理局、西南油气田公司共同组织研制，并先后在四川油气田和玉门油田进行了13口井的现场试验和应用。     

文化的力量

克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田,历经半个世纪的开发建设,依然保持着旺盛的生机和活力,原油产量已实现25年持续增长。历史的沉淀,为新疆油田积累了丰厚的文化底蕴。特别是2000年以来,新疆油田分公司按照中国石油集团的统一部署,紧紧围绕“科学打造世纪大油气田”的发展战略,大力实施文化创新战略,以“突出主题,体现特色,着[当前,立足长远”为指导方针,以公司生产经营目标为核心,以“提高员工素质,塑造企业形象”为重点,加大企业文化建设步伐,把企业文化建设引入经营管理之中,逐步形成了“具有浓郁油味,富有西部民族特色”的…     

创新科技管理促进科技进步努力实现“152”发展目标

“十一五”以来,中国石油吉林油田公司乾安采油厂在公司“681”发展目标的引领下,紧紧围绕“152”发展目标,深入贯彻公司“自主创新、重点突破、应用集成、构建体系、依靠人才、支撑发展”的科技工作思路,走出了一条自主的科技发展之路,为油田高效开发打下了坚实基础：     

回顾“八五” 展望“九五” 为促进江汉科技进步而努力

过去的五年，是我国陆上石油工业不平凡的五年，也是江汉科技发展不平凡的五年。“八五”期间，全局科技工作在总公司和管理局的领导下，认真贯彻“稳住一头，放开一片”的科技体制改革方针及《总公司关于推进石油企业科技进步的若干规定》，紧密围绕油田增储上产这一中心，促进油田科技进步，在物探、钻井、测井、     

江汉油田2006年油气勘探开发目标

为了油田的生存和发展，局党委、管理局、分公司制定了“以科学发展观统领全局，积极实施六大战略，努力实现两个翻番，共同建设和谐油田”的工作思路和“十一五”油气勘探开发工作目标。2006年是“十一五”的开局之年，完成全年勘探开发工作任务对于实现“十一五”目标至关重要。     

站在时代的制高点上——祝贺新疆油田分公司原油年产量突破一千万吨

在新疆油田勘探开发史上，２００２年是具有划时代意义的一年。新疆油田分公司原油年产量历史性地突破了１０００万吨大关，使准噶尔盆地成为中国西部第一个年产原油千万吨级的含油气盆地，为党中央实施西部大开发战略写下了浓浓的一笔，是新疆石油人献给党的“十六大”的一份厚礼。年产原油千万吨是一个重要的标志。它标志着新疆油田又登上了一个新的时代制高点。站在时代的制高点上，回顾油田发展的艰难历程，我们十分怀念老一代的石油职工，特别是为油田立下了丰功伟绩的各方面专家。他们以非凡的毅力和斗志，克服了难以想象的困难，有的…     

实施"三位一体"管理提高研发工作效率

油田重组改制以后，对于以工程技术服务为主营业务的吉林石油集团公司来说，科技创新就显得尤为重要。几年来，吉油集团公司高度重视科研工作，积极实施“科技兴企”战略，在企业背负沉重历史包袱的情况下，仍不断加大科技投入，为科技进步提供了坚实的发展平台。公司决策层高瞻远瞩，谋划长远，坚持科学的发展观和以人为本的方针，实施了一系列吸引人才、留住人才、激励人才的配套政策。     

惟改革创新者胜——大庆油田深化改革成效再立新标杆

大庆油田能走多久、走多远,总是牵动人们的目光。在新的时期,大庆油田如何当好旗帜、当好标杆,是一个大课题。去年年底中国石油天然气集团公司党组下发《关于大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田的意见》。针对一个油田、一个地区的可持续发展问题,专门出台《意见》,在中国石油历史上并不多见。《意见》目标坚定:加快推进大庆油田及其地区可持续发展,实现“当好标杆旗帜,建设百年油田”的总体目标。《意见》要求明确:当好“四个标杆”。即:当好科学生产的标杆,拓展发展空间,为建设百年油田奠定坚实基础;当好科技创新的标杆,继续发展完善提高采收率技术,挑战提高采收率极限;当好国企改革的标杆,逐步把大庆油田建设成油公司、管理局、海外公司“三位一体”的现代企业;当好弘扬石油精神的标杆,把建设百年油田实践不断推向前进。“科学生产是发展之基、科技创新是强企之本、深化改革是活力之源、弘扬石油精神是兴业之魂”,它们相辅相成,既是使命,也是标尺,既是驱动力,也是凝聚力。当前,国有企业改革正值我国经济转型升级的关键阶段,推进供给侧结构性改革需要国有企业发挥骨干和带动作用。盘点大庆油田推进扩大经营自主权试点改革所取得的成果,我们看到对于站立于矛盾叠加凸显期和转型发展关键期“路口”之中的大庆油田,其深化改革的有益探索、管控模式上的大胆破冰,不仅在攻坚克难中凝聚形成推动油田振兴发展的强大动力,而且大庆油田将再一次成为石油国企改革的新标杆,也将为未来其他油田改革树立样本。     

以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来，按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求，以科学发展观为指导，提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略，确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。     

大庆油田有限责任公司2005年度油田开发技术座谈会胜利闭幕

大庆油田有限责任公司2005年度油田开发技术座谈会于2005年12月17日隆重开幕，油田公司、管理局、炼化公司领导以及技术人员等400余人参加了会议。会议全面总结了油田公司在“十五”期间立足技术创新，通过开展18项重大配套技术攻关和10项重大现场试验所取得的“精细油藏描述、水驱开发、三次采油、外围油田开发、天然气开发、地面工程”等技术创新成果，认真交流了通过强化管理、搞好老油田的调整挖潜和新油田的增储上产以及“十五”后三年实现“11599”工程目标的做法和经验。     

“计量器具管理系统”在重油生产中的应用

根据油田开发生产建设的需要，研制开发了“计量器具管理系统”。在油田采油厂开发建设中应用该系统具有重大意义。该系统的开发历时一年，完成了包括计量器具的台帐数据录入、类型数据录入、台帐数据查询、分类统计报表等6大功能模块。系统经过新疆油田重油开发公司应用，证明该系统具有很大的可靠性、实用性。     

新形势下大庆油田勘探工作的发展策略

中国石油天然气股份有限公司明确提出“要加快勘探速度、加大勘探力度、寻求大发现”等要求,作为占其石油总产量近一半的子公司,大庆油田有限责任公司的油气勘探开发生产情况必将影响中国石油天然气股份有限公司未来几年目标的实现。为实现可持续发展,油田公司确立了勘探工作要在未来8年实现“567l”的奋斗目标。为此,以如何实现新形势下效益勘探大发展为主题,提出了针对大庆油气勘探实际的4项措施,指出油田勘探工作应该以技术换资源、以信息增效益、以管理促发展,为实现“567l目标”奠定基础。     

石油地质专家燕列灿

燕列灿,男,汉族,高级工程师,1963年12月出生于湖北省仙桃市,1983年江汉石油学院石油地质专业毕业,同年分配到玉门石油管理局工作。曾任玉门油田研究院吐哈石油研究队队长,吐哈油田勘探事业部副经理、经理,吐哈油田勘探开发指挥部副总地质师,吐哈油田公司勘探开发研究院院长等职,现任吐哈油田公司副总地质师。曾获中国石油天然气集团公司“先进科技工作者”、自治区“五四青年奖章”、自治区“吴登云”式先进模范人物等荣誉称号,享受国家政府特殊津贴。     

提升“五种能力” 创建“四好”班子

新疆油田紧密结合中国石油集团公司建设“新疆大庆”的宏伟实践,持续深化“四好”领导班子创建活动,深化精细开发,推进精细管理,抓实三基工作,注重和谐建设,提升发展能力,扎实推进现代化大油气田建设,努力开创新疆油田科学发展的新局面。     

化解企业资金“瓶颈”

石油企业具有明显的高投入、高风险、高收益特点。在勘探开发投入越来越大、操作成本越来越高的新形势下，资金短缺、投入不足是当前乃至今后相当长一个时期制约油田企业核心业务发展的“瓶颈”问题。目前，油田企业的资金现状可概括为三句话：一是短缺，二是分散，三是低效。这不仅严重影响了企业内部生产经营工作的正常开展，也限制了外部市场拓展的规模发展速度，     

高技术研究引领科技创新——中国海油"十五"科技成果回顾

为全面贯彻执行党的十六届五中全会和全国科技大会关于增强自主创新能力，建设创新型国家，走中国特色自主创新道路的重大战略决策，将中国海油建设成为科技创新引领发展的创新型企业，中国海洋石油总公司于2006年7月25日在北京新落成的办公大楼召开了科技大会。会议总结了“十五”科技成果，提出了“十一五”科技发展规划。会上，傅成玉总经理作了题为“坚持走中国海油特色的科技创新之路”的重要讲话，并为新成立的中国海洋石油工程技术中心揭牌。 新成立的中国海洋石油工程技术中心下设8个分中心，涵盖了海洋石油天然气工业上、下游的主要专业领域。成立工程技术中心是中国海油完善科技创新体系的重要举措．是提高科技创新能力、增强核心竞争力的重要步骤。它的成立为中国海油造就成创新型企业，建成国际一流综合性能源公司奠定了技术基础，创造了有利条件。 为使本刊读更多地了解近些年来我国海洋石油工业科技发展的情况，现特发此以作简介。[编按]     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

获1988年度国家级科技进步奖项目

获奖单位奖级获等名称钻杆失效分析及内加厚过渡区结构对钻杆使用寿命的影响复杂吃蔽油气勘探方法研究与应用辽东烤海城油气资源评价及含油气区的盆大发现4}地下金属管道交流干扰影晌及其防护.!砂泥岩地层洲井解释专家系统一二三多目标井钻井工艺油气集输高效加热炉注水开发油田效呆评价和开发指标预侧方法多功能数控核侧井仪石油部材料试验中心、石油部物资供应管理局胜利油田会战指挥部、石油勘探开发科学研究院、四川石油管理局、大港石油管理局、大庆石油管理局、华东石油学院北京研究生部瀚海石油公司计算中心、海洋石油公司研究院、海…     

体系·工程·提升——东方地球物理公司瞄准一流国际化人才搞培训

东方地球物理公司(简称公司)是隶属中国石油天然气集团公司的跨国石油工程技术服务企业。作为集团公司找油找气的主力军,公司肩负着“两大职责”、“两大任务”:一是矢志找油,当好主力军;持续创新,再做新贡献,努力为集团公司的油气勘探开发提供全方位、一体化服务。二是立足国内,发展国际,突出物探主营业务优势,加快建设国际一流的地球物理公司。随着公司国际业务的快速发展,国际化人才资源缺乏与海外业务发展的矛盾也日益凸显,加快国际化人才培养和储备,不断满足公司国际业务发展需要,成为人力资源开发面临的中心任务。建设培训体系一是建…     

以人为本 强化培训 为企业发展提供人才保证

独山子是我国石油工业的发祥地之一。这里居住着24个民族、7万多人口。独山子石化从油田开采起步，依炼化生产而发展，历经68年发展建设，现有中油集团独山子石化总厂和中国石油独山子石化公司两个特大型国有企业。近年来，总厂、公司认真落实总部培训工作会议精神，紧紧围绕“建设强势企业集团”和“打造具有国际规模和较强竞争力的大型石化公司”的发展目标，稳步实施人才开发战略，以建设适应石化大发展的人才队伍为目标，创造性地开展培训工作，取得了较好的成绩，为企业持续发展提供了强有力的智力支持和人才保证。