1979-1999,廿年盘点话旧时

由中国建筑学会举办的"中国建筑学会建筑创作大奖"评选活动,于2009年2月份启动,经过提名工作委员会和评审工作委员会的紧张工作,已按预定要求评选出了300个获奖项目,255个人围项目.在评选时把申报项目按1949年-1959年,1960年-1978年,1979年-1999年,2000年-2009年四个时间段进行评审,其中1979年-1999年这一时间段共评出94个项目.     

越南缘何EPC工程设计优化与管理

越南缘何水泥有限公司水泥工程是合肥院EPC项目,分为一、二线工程,一线已先期完成建设于2008年投产;二线设计生产能力5000t/d水泥熟料,从2008年3月开始施工,到2009年12月点火试运行,较合同工期提前9天实现预定目标。     

柳工液压件研制基地和研发中心开工

近日，柳工工程机械液压元件研发制造基地项目、全球研发中心项目开工仪式，在柳州市阳和工业园区隆重举行。柳工全球研发中心项目，是广西自治区2009年中央投资重点产业振兴和改造的专项项目，是柳州市实现3年4000亿元工业再翻番目标的重点推进项目之一。一期规划主要建设研发大楼，组建叉车研究院、液压研究院、试验研究院和新技术研究院，建设部分实验室，组建部分试验台。     

工程项目成本管理浅析

项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调、控制等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动,主要通过技术、经济和管理活动达到项目的预定目标,并实现盈利的目的.     

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标．并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

强化项目成本管理促进企业效益增长

项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标。     

2009年我国国际收支顺差2841亿美元 较2008年下降35%

<正>日前,国家外汇管理局公布了2009年我国国际收支平衡表初步数据。2009年,我国国际收支经常项目、资本和金融项目呈现"双顺差",国际储备资产继续增长。2009年,我国国际收支     

压路机液压传动系统的故障诊断与排除（二）

溢流阀用作液压系统的压力控制或卸载溢流可以限制系统压力不超过某一预定的极限值，从而保证了液压系统的安全或对某个执行元件起到过载保护作用。     

浅析项目施工的成本控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术经济和管理达到预定目标，实现盈利的目的。     

广东省科技计划项目“夏热冬暖地区建筑节能技术推广应用”顺利通过验收

<正>2012年2月中旬,由广东省建筑科学研究院院承担的广东省科技计划项目《夏热冬暖地区建筑节能技术推广应用》结题验收会在广州举行,省科技厅有关领导参加了会议。会上,验收专家组认真听取了杨仕超副院长关于项目整体完成情况的汇报,并审阅了相关材料。经质询和讨论,专家组一致认为该项目完成了合同书规定的各项任务达到或超过了预定的指标同意项目通过验收     

中国消防协会公告

首届中国消防协会科学技术创新奖评审会议,于2009年11月17日～18日在北京结束,共评出获奖项目25项,其中,一等奖2项、二等奖8项、三等奖15项,特等奖空缺。现将25项获奖项目在中国消防网上公示,公示异议期自2009年11月20日至2009年12月20日,任何单位或个人对公示项目有实质性异议的,或发现有文字错漏,请于异议期内以真实身份书面向中国消防协会科技服务部提出。     

浅析项目施工管理中的“四大控制”

要使项目在约束条件下达到预定的目标,就要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的控制。在项目施工中,要以进度为中心、安全为重点、质量为根本、经济效益为核心,统筹安排,系统管理,搞好施工项目管理控制,提高施工项目的综合经济效益。     

基于层次分析法与模糊综合评价法的项目执行力综合评价

应用层次分析法与模糊综合评价法对项目执行力进行评价研究,可以定量地表示出项目各个阶段的执行力情况,以便不断地调整项目执行力水平,提高项目执行力,保证项目预定目标的实现。     

中国消防协会公告

首届中国消防协会科学技术创新奖评审会议,于2009年11月17—18日在北京结束,共评出获奖项目25项,其中,一等奖2项、二等奖8项、三等奖15项,特等奖空缺。现将25项获奖项目在中国消防网上公示,公示异议期自2009年11月20日至2009年12月20日,任何单位或个人对公示项目有实质性异议的,或发现有文字错漏,请于异议期内以真实身份书面向中国消防协会科技服务部提出。     

行业信息

<正>天津滨海新区2009年重大产业项目375个总投资5200亿元天津滨海新区2009年重大产业项目达到375个,总投资为5200亿元。为确保已签约重大项目早日开工和在建项目的施     

广东省建设厅发布2009年广东省建设行业技术成果推广项目(第一批)的公告

为了提升我省建设技术发展和应用水平,大力鼓励技术创新.广东省建设厅于2009年2月发布了<关于发布2009年广东省建设行业技术成果推广项目(第一批)的公告>(粤建公告[2009]5号),共有16个项目被列为2009年广东省建设行业科技成果推广项目(第一批),分别是:     

从南海石化项目看国内工程公司与国际先进工程公司的差距

从2000年到2005年，经过六年的项目规划及建设，从项目范围确认（Scope Confirmation）、项目定义阶段（Project Definition）到项目实施阶段（Project Implementation），中海壳牌石化联合工厂（以下称南海石化项目）按照计划在2005年年底建成，于2006年1月成功投产。项目批准预算43亿美元，是迄今为止国内最大的中外合资项目之一。该项目总投资控制在预算目标内，按照原定进度计划顺利完成，各个生产装置达到预定生产能力和质量指标，不仅是工程技术与项目管理技术的成功结合，也是中国海洋石油总公司与壳牌公司中外合作项目的成功典范。     

工程项目成本管理

对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。     

管理信息化技术

项目管理是对项目计划、组织以及对项目所需资源的控制,目的是确保项目在规定时间内、规定预算内达成预定的绩效目标。项目管理落到实处,就是对项目的进度控制、成本控制和质量控制。因此,项目管理的信息化建设有着越来越明显的     

天津确定2009年重点建设项目

天津市初步确定了2009年市重点建设项目77个,总规模7714亿元．2009年安排投资1603亿元。其中包括：工业项目32项;能源及交通项目11项;