国际工程的分包管理

论述国际工程中主合同对分包的规定以及分包的类型、分包合同的编制、选择分包商的原则与方法,归纳提出了在国际工程分包管理中值得注意的问题。     

工程合同管理中的问题与对策

对工程合同管理中存在的“事后合同”、“黑白合同”、垫资承包、挂靠施工、忽视违约索赔等问题及可能导致的风险进行了分析，认为杜绝此类问题必须加强合同管理，签署合同要经过深入的法律论证；将承包人的垫资行为纳入合同并明确违约责任；对合同相对方的资质及实际履约能力进行深入调查；针对工程项目的不同规模、类型实行总承包。     

工程总承包（EPC）项目的设计分包管理

根据ＥＰＣ项目特点，分析在项目实施期间如何利用分包合同对设计分包商进行管理，包括：利用工作分解结构定义解释合同工作范围、工作范围的监控、工作范围变更的识别和变更后的费用核算、设计分包条款的签订和确认等。     

工程合同的分析与管理

分析和设计,作为工程中的常用语,将其引入合同生命周期的管理中,从合同分析的基础入手,将合同生命周期分为四个阶段：招投标阶段、合同谈判与签订阶段、合同执行阶段、合同完工后关闭阶段。其目的是保证合同管理的全过程能够始终贯彻如下的思想：即在合同生命周期中,合同管理“手段”的选择,应优先做到保证自己一方达到最佳利益,服务于整个项目管理目标,这是对合同管理的本质要求。     

合同管理以“信”为本

信用是市场经济的灵魂.现代市场经济中的信用工具五花八门,而所有信用工具的使用都建立在信用的提供者和使用者相互信任的基础上.严格遵守契约、合同的要约是市场经济中必须遵循的行为规范.因此,现代市场经济也就是信用经济.信用既是企业文化的内涵,也是企业管理的生命线,而信用管理是一个综合性的、全方位的管理领域,贯穿于企业的方方面面.     

海洋油气工程合同管理对工程结算及工程造价的影响

海洋油气工程是我国国有企业的重要组成部分,为了能更好地促进促进我国海洋油气工程的发展,加大海洋油气工程的改革力度,我国政府将海洋油气工程的合同管理工作列为国家所重点关注的国有企业之一。现阶段,我们在海洋油气工程项目管理中引入了合同管理方案,而合同管理方案的引入将会在很大程度上对海洋油气工程的结算及工程造价造成影响。这是由于在实际工作中海洋油气工程的项目中存在有一系列的问题,因此,合同管理对于海洋石油的工程结算以及工程造价是十分重要的。下面,本文将对于海洋油气工程合同管理对工程结算及工程造价的影响进行详细分析。     

工程合同管理五大问题

石油企业如何加强工程合同管理,减少争议的发生?“事后合同”由于双方对权利、义务没有进行约定,在工程质量、结算付款、损害赔偿等方面容易产生争议,往往存在较大的法律风险。     

合同管理对石油化工工程项目管理作用探究

合同管理是油气行业项目管理的重要组成部分.为提高油气行业总体项目管理效率,有必要将合同管理置于核心位置,规范合同文本,完善合同内容,处理合同管理细节,完善合同管理体系.本文讨论并提出了石油化工工程项目合同管理的作用.     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

利比亚西部陆上管道项目设计分包合同管理

《利比亚西部陆上管道项目设计分包合同》是我方与意大利的Sicurgass.r.l公司签署的,我方是承包商,意大利方是分包商。分包商的设计工作在意大利完成,而我方的管理机构设在国内。如何进行这样的分包合同管理,文章从分包商资质的审查、分包合同草稿的拟定评审、分包合同的谈判以及分包进度、质量、费用的管理等方面介绍了分包合同的管理经验。     

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。     

工程公司管理信息系统的开发与规划

结合工程公司的特点,提出了管理信息系统(MIS)的开发目标和设计策略,分析了工程公司MIS系统的功能和结构,提出了一套适合工程公司MIS系统的特点的开发方法。     

国际工程承包项目合同管理中应关注的环节

目前的大型国际工程承包项目基本采用联营体承包模式。此种模式会涉及几个承包方的利益，因此，合同管理水平是承包项目成败的关键因素之一。合同管理中，各方应加强沟通，注意保护项目联营体各方利益，关注合同管理的重要环节，形成联营体模式在执行具体项目上的整合优势，保证总承包商的利益。     

石油、化工行业工程公司材料管理体系构建研究

项目全周期的材料管理是以材料流控制的理念对项目全过程所涉及的材料数量、进度进行管理和控制,它也是国外先进工程公司的通行做法,国内工程公司近年来也开始借鉴尝试。文章从国内石油、化工行业工程项目材料管理的现状分析着手,提出了构建工程公司材料管理体系的总体思路、专业化方向、信息化工具建设和依托总承包项目的发展完善方向,以期为相关企业提供有益借鉴。     

油气管道项目合同与伙伴双重关系管理模式构建

由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。     

国际工程项目管理（一）——国际工程EPC总承包项目的投标

国际工程的投标是一项十分复杂的系统工作,具有时间长、成本高、风险大的特点,需要工程建设所涉及的设计、采购、施工等方面的管理人员和技术人员的共同参与.文章主要从承包商的角度出发,针对国际工程的投标程序、报价组成、投标报价的策略进行了论述,并结合苏丹输油管道项目对投标工作进行分析,指出企业只有根据自身的发展策略和具体项目的实际情况进行有选择性的投标,才能使投标工作达到理想的效果.     

工程承包中的索赔问题

本文论述了工程索赔的基本概念和分类,对索赔的程序和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的土木工程合同条件中的索赔条款进行了介绍。这些问题对维护合同双方的合法权益,保证工程的顺利进行具有重要的意义。