思文凯：从爱立信到BP

凭借在开发新兴市场方面的丰富经验,以及与政府之间的良好关系,爱立信CEO思文凯出人意料地当选BP新一任主席。上任新官的第一把火或将烧向亚洲地区的下游业务开发。     

思文凯:从爱立信到BP

凭借在开发新兴市场方面的丰富经验,以及与政府之间的良好关系,爱立信CEO思文凯出人意料地当选BP新一任主席.上任新官的第一把火或将烧向亚洲地区的下游业务开发.     

从地下到天空,中石化发力新能源

1月7日,中国石化邀请协鑫集团、天合光能、隆基集团、中环电子4家新能源企业,共同召开新能源产业发展视频对话会.在会议中,中国石化董事长、党组书记张玉卓表示,中国石化与四家企业有着良好的合作基础和广阔的合作前景,希望未来持续围绕新能源产业链开展更宽领域、更深层次、更高水平的合作.     

从国Ⅲ到京Ⅴ的跨越

沧州炼化从上到下同努力,克服各种困难,调整装置,艰苦攻关,将生产方案精细到每一个细微环节,终于生产出了质量完全符合要求的京Ⅴ汽油。盛夏的一天,满载着2781吨京Ⅴ汽油的火车专列,从沧州炼化公司油品装车栈台缓缓驶出,正式起运发往北京。     

赤道大西洋被动陆缘盆地上白垩统浊积体勘探——从加纳、法属圭亚那到巴西

基于板块构造与盆地演化的相似性开展油气勘探非常广泛。南美板块与非洲板块被动陆缘区具有一致地质演化与类似的构造沉积特征。在早白垩世,伴随冈瓦纳大陆的裂解,南美板块与非洲板块分离,南大西洋开始形成。这导致了大西洋两岸被动陆缘盆地构造和沉积的相似性,     

利丰：从“掮客”到“典范”

利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团,成立于1906年,运用供给链管理理念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务。20世纪80年代以前,利丰基本上是作为“掮客”联系采供双方达成交易,并从中收取拥金进行盈利;80年代后,利丰对自身的经营战略进行了全方位的调整,开始拓展、创新供应链管理,并由此发展成为了新型的跨国集团。 经过百年的锤炼,利丰的商贸网络已遍布全球40余个国家和地区,贸易客户均为国际知名的大型企业,如Kohl’s、Avon、Reebok、可口可乐、家乐福、路迪士尼等等,这些企业将采购业务外包给利丰,以实现更为专业化的供给链治理,利丰也因此在全球范围内掀起了增值采购的“旋风”。从单一的采购服务商到“全球供应链管理人”,利丰的发展历程无处不彰显着供应链管理的成功实践,其供应链管理多次入选哈佛管理案例,管理经验和做法在世界范围内备受推崇。     

从一花独秀到百花争妍——中国石油吉林销售通化分公司全面提升加油站管理水平

在吉林省梅河口市的西南角,有一个叫百里花的广场,这里有一座加油站,即中油吉林销售通化分公司百里花加油站.这座改造于2002年的加油站,如今已经运营6年.6年来,这里的员工们遵循中国石油"奉献能源,创造和谐"的企业宗旨,以实际行动塑造中国石油的品牌形象,受到了社会的广泛赞誉.日销量从运营之初的4吨逐步上升到现在的30多吨,连续4年实现销量超万吨.     

从美国政府墨西哥湾事故调查委员会组成得到的启示

美国墨西哥湾深海油田于2010年4月20日发生钻井平台爆炸事故,英国BP公司雇用的“Deepwater Horizontal（深水地平线）”半潜式深水钻井平台沉入海底．进而造成大量原油流入墨西哥湾。事故造成北美国家的直接经济损失约数千亿美元．对全球生态环境损害无以量计。     

Avantium开发从农业废物生产生物燃料和生物塑料工艺

从事高产能研发的Avantium公司在催化和结晶方面拥有核心业务经验，而国际化集团Royal Cosun公司从事开发、生产和销售天然食品和组分，这两家美国公司于2009年1月22日宣布联合开发特定的工艺，应用于从有选择性的有机废物料生产新一代的生物塑料和生物燃料。     

Avantium开发从农业废物生产生物燃料和生物塑料工艺

从事高产能研发的Avantium公司在催化和结晶方面拥有核心业务经验,而国际化集团Royal Cosun公司从事开发、生产和销售天然食品和组分,这两家美国公司于2009年1月22日宣布联合开发特定的工艺,应用于从有选择性的有机废物料生产新一代的生物塑料和生物燃料。     

从“小采购”到“大采购” 打造一流的供应商群

在美国的顶尖公司,采购经历了从"小采购"变成"大采购"的过程。福陆是世界上最大的建筑公司之一,集设计、采购和施工于一体,即建筑行业所说的EPC公司。该公司位于财富500强的建筑类第一,年度采购额接近100亿美元。建筑行业的传统做法是,先设计后采购、施工。在     

回归本质，从“执行”到“转型”

[美]立里·博西迪拉姆·查兰著中信出版社定价:29.00元本书为畅销书《执行》作者拉里·博西迪和拉姆·查兰再度联袂的新著。《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注,但通过走访数十个国家,与数千位管理者讨论,作者发现,管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的     

从“单一加油”到“综合服务”——中国石油四川销售“新安模式”调查

近年来,我国高速公路实现"高速发展",高速公路服务区的服务功能日益强化。如何抓住机遇,摆脱单一的"加油"功能,实现企业效益最大化?成为高速公路上石油销售企业一道必做的题目。中国石油四川销售广元分公司新安服务区创造的"新安模式",在收获良好经济效益和社会效益的同时,也为中国石油高速公路服务区经营管理探出了一条新路。     

从“单一加油”到“综合服务”——中国石油四川销售“新安模式”调查

近年来,我国高速公路实现“高速发展”,高速公路服务区的服务功能日益强化。如何抓住机遇,摆脱单一的“加油”功能,实现企业效益最大化？成为高速公路上石油销售企业一道必做的题目。中国石油四川销售广元分公司新安服务区创造的“新安模式”,在收获良好经济效益和社会效益的同时,也为中国石油高速公路服务区经营管理探出了一条新路。     

从"学徒工"到"技能大师"——记胜利油田测井公司高级技师、全国"五一劳动奖章"获得者吕幸端

2009年，当金光闪闪的全国“五一劳动奖章”挂在吕幸端胸前时，这位科技型产业工人的榜样，又一次成为了人们关注的热点。 1971年，只有高中文化的吕幸端，招工来到胜利油田，从野外测井工一步一步十到计算机操作员、大型计算机系统管理员、高级程序员，胜利油田测井公司资料解释中心高级技师、山东省首席技师、胜利油田首席技能大师，成为我国地球物理勘探测井数据处理行业首批专业技术人才，从2007年起享受国务院颁发的特殊津贴。     

从制造到“智造”——我国石化企业高附加值产品拓展现状调查——石化产品“智造”路径

细读我国石化行业“十五”、“十一五”的主要数据,就会发现这样一个现象：“十一五”期间,石化行业销售收入和产值的增幅都大于“十五”,但利润增幅远小于“十五”。数据显示,