用人性化管理抓油库安全工作

根据多年来油库安全管理工作的实践,阐述了用人性化管理抓油库安全工作的必要性及其相应的工作方法：在规章制度、实施安全管理、加强思想教育、完善生活设施和优化人员结构等方面都要体现人性化,表明坚持“以人为本”的思想,抓住人性的特点,创造良好的工作环境,形成“我的安全我负责,别人的安全我有责,单位的安全我尽责”的良好氛围,油库的安全稳定就有了保证。     

中国石油化工集团公司2009年度安全环保工作会议

2009年1月8日，集团公司安全环保工作会议在北京召开，集团公司总经理苏树林出席会议并做重要讲话，要求深入学习实践科学发展观，牢固树立安全发展、清洁发展理念，加大安全环保监管力度，深入开展“我要安全”主题活动，不断提高安全环保管理水平。王天普做工作报告，张耀仓主持会议，王作然、章建华、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良出席。     

构筑全员全方位安全教育体系,夯实安全工作基础

2009年,中国石化广东石油分公司的安全环保工作紧紧围绕集团公司安全环保工作会议对安全环保工作的总体部署,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,以“我要安全”主题活动为主线,以科学发展和“安全发展”理念为指导,突出“以人为本”的思想,深人宣传安全生产理念,普及安全生产知识,调动员工做好安全生产的积极性、主动性、自觉性,     

团队互助安全共筑

建立有效的安全文化已经成为企业发展战略中首要思考和长期解决的问题。如何引导员工树立安全第一的思想,强化安全意识,做到“我要安全、我能安全、我会安全”,实现本质安全,是企业管理的一大课题。长庆油田公司第六采油厂从分析影响企业安全生产的要素关系入手,总结安全管理经验教训,在员工中倡导“我为团队安全做贡献,团队为我安全做保证”的安全互助理念,在基层井站推行团队互助安全管理,不断探索实践,完善联保互动机制,构建起了团队互助型安全文化,营造出了团队安全文化环境,为安全生产保驾护航。     

谁在否决安全——安全症结

满负荷生产带来了一系列安全环保压力，习惯性违章成为影响安全问题的症结。要解决这个问题，还需要从“三基”入手，注重细节监控，责任落实到人，加大安全投入。     

落实安全责任,强化现场管理,着力提升安全管理水平

2009年,中国石化安徽石油分公司在集团公司的正确领导下,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,以贯彻集团公司年度安全环保工作会议及季度安全生产电视电话会议为主线,以扎实开展“我要安全”主题活动为抓手,全面落实岗位责任制,精雕细刻,精耕细作,     

中国石化河北衡水石油分公司抓六项重点推进“我要安全”

在前期抓好“我要安全”活动宣传动员的基础上,中国石化河北衡水石油分公司当前重点抓六项工作,推进“我要安全”活动开展。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

中国石油化工集团公司暨股份公司2006年度安全环保工作会议

2006年1月16日至17日．集团公司暨股份公司2006年度安全环保工作会议在北京召开。集团公司总经理、股份公司董事长陈同海讲话强调，各单位要提高认识．加强管理。重点抓好本质安全尤其是人的本质安全．持之以恒地抓好“三基”工作．为安全生产打下扎实的基础。股份公司总裁王天普作了题为《以人为本．严格管理，积极推进安全环保和清洁生产》的报告．周原、张耀仓、王作然．章建华．王志刚蔡希有．李春光以及牟书令、张家仁曹湘洪、刘根元在北京主会场参加会议。     

加强油库加油站员工安全教育的几点思考

从“要我安全”和“我要安全”人的两种安全行为出发,剖析了提升员工安全教育水平的必要性,并从人的安全心理、综合素质、安全行为、思想障碍、安全监督、安全责任等六个方面重点阐述了安全教育的办法和措施,以实现本质安全。     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中，河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经，不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变，而且要求延伸到“我会安全”。     

五字经推动“我要安全”

在“我要安全”主题活动过程中，河北石油精心念好“学、查、全、实、严”的五字经，不仅实现了员工“要我安全”向“我要安全”转变，而且要求延伸到“我会安全”。     

成品油销售企业职工的安全素质和安全教育

针对成品油销售企业临时工、劳务工、合同工多,从业人员新、流动性大,安全素质相对较低的情况,提出要使安全管理工作从被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”,进行安全素质教育和安全培训是根本,并介绍了加强企业员工安全教育,提高素质及对企业各级领导和安全专业队伍进行安全教育的内容。     

“抓安全”和“管人心”

在大多数人眼里,“安全工作”总是与“硬规定”、“铁手腕”等带冷冰冰、硬邦邦的冷色调的词语联系在一起。然而近晶发生在笔者身边的一件事,让我看到了“抓安全”和“管人心”这两个并不太相关的话题,在围绕“以人为本抓安全”的HSE管理体系推进过程中出现了碰撞、催化和融合。     

“一站式”安全执法受欢迎

近来,在大港油田采油三厂作业一区操作员工普遍认为：现场安全监督变了,安全系数提高了、工作质量也更好了。安全员“婆婆嘴”变为“我跑腿”,工作顺心多了。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

落实责任 强化管理 不断开创安全环保工作新局面——王天普副总经理在中国石化集团公司暨股份公司2005年安全环保工作会议上的报告(摘要)

12004年安全环保工作回顾2004年,党中央、国务院从落实科学发展观高度,采取一系列措施加强安全生产和环保工作,全国安全生产保持了好的发展态势。最近,中央经济工作会议再次强调“要认真抓好安全生产,加大工作力度,坚决防止重大安全事故,保护人民群众的生命财产安全”。要“进一步加强安全生产工作,完善安全生产管理体制和机制,增加对安全设施的投入,消除各种安全隐患,预防和减少重大事故的发生”。会议同时提出,要坚决扭转高消耗、高污染、低产出的状况,全面转变经济增长方式,大力发展循环经济,逐步构建节约型的产业结构和消费结构。     

落实责任 强化管理不断开创安全环保工作新局面——王天普副总经理在中国石化集团公司暨股份公司2005年安全环保工作会议上的报告（摘要）

1 2004年安全环保工作回顾。2004年，党中央、国务院从落实科学发展观高度，采取一系列措施加强安全生产和环保工作，全国安全生产保持了好的发展态势。最近，中央经济工作会议再次强调“要认真抓好安全生产，加大工作力度，坚决防止重大安全事故，保护人民群众的生命财产安全”。要“进一步加强安全生产工作，完善安全生产管理体制和机制，增加对安全设施的投入，消除各种安全隐患，预防和减少重大事故的发生”。会议同时提出，要坚决扭转高消耗、高污染、低产出的状况，全面转变经济增长方式，大力发展循环经济，逐步构建节约型的产业结构和消费结构。     

“我要安全”与构建安全文化的“生态环境”

阐述了深入开展“我要安全”活动的重要意义和与构建安全文化的相互关系,指出要走出构建安全文化由专业人员“种”出来的误区,重点叙述了构建安全文化“生态环境”要解决的问题：一是通过强化员工的归属感为安全文化提供广阔的土壤;二是通过员工业绩彰显机制为安全文化的发展提供动力;三是通过不断扩大主动型员工比例为安全文化奠定群众基础;四是要重视员工的职业倦怠,化解安全文化建设的消极因素。