拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

新疆重油开发公司建设学习型企业文化的探索

企业在发展过程中,创建学习型文化有助于提升员工素质、提高生产效率与实现安全生产。分析了新疆重油开发公司在创建学习型企业文化中所遇到的问题,如企业员工无共同愿景、无学习动力等,介绍了公司领导和员工运用系统思考的思维方式,树立共同愿景,做到个人学习与组织学习相结合,创新学习载体,营造轻松的学习氛围,实行“学习＋奖励”的管理机制,建设有特色的学习型企业文化的实践情况。     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在“创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司”的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。     

石油企协开展第三期物流师资格认证培圳

为全面实现党中央提出的“建设学习型社会”的时代要求,落实国家十部委关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”的具体要求,石油企业协会于2006年5月在宁波组织召开了石油石化企业“创建学习型组织”高层研讨会。来自30多个石油石化企业的领导和有关部门管理人员70多人参加了会议。     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在"创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司"的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。企业思想文化和学习型组织建设的必要性中国石油测井有限公司(以下简称"公司")作为知识密集、人才密集和技术密集的单位,最需要先进的企业文化     

建立学习型组织增强物探队伍竞争力

学习型组织·第五项修炼"是美国圣吉博士提出的管理科学理论,这套理论已在国内外许多著名企业中应用,并取得了良好的效果。可喜的是,江苏油田也在这方面进行了积极探索和实验。请读他们的实验报告。 近两年来,江苏油田地质调查处运用学习型组织管理理论,进行增强物探队伍市场竞争力的实验,取得了初步成效。是什么引起这项实验 在１９９７年世界管理大会上,与会专家认为"学习型组织"是未来成功企业的模式。１９９８年２月初,地调处组织人员到上海考察"学习型组织"这一科学管理理论。１９９８年６月下旬,上海明德学习型组织研究所的…     

以学习型组织理念推动企业成长——化工销售广州分公司建设学习型组织的实践

“学习型组织”理论是当代最新的管理理论，“学习型组织”被公认为21世纪解决企业发展障碍的最佳组织形态。化工销售广州分公司在充分分析公司内、外部环境的基础上，以实施平衡计分卡为契机，通过加强理论宣导，建立共同愿景，落实组织机构，明确工作责任，找准切入点等实践活动，探索学习型组织建设的途径。     

创建学习型组织的机制建设

创建“学习型组织”的目的是把学习与工作系统地、持续地结合起来，以支持个人、团队及整个组织系统的共同发展。以石油化工科学研究院的实际工作为例，提出科研单位创建“学习型组织”应建立的实施机制，以创新为根本，教育为基础，激励为手段，质疑为补充，评估为保证，不断提升组织的竞争力、学习力，使企业通过“学习型组织”的创建活动实现科研工作的可持续发展。     

对创建学习型企业的几点认识

党的十六大把形成学习型社会确立为全面建设小康社会的目标和任务之一,提出要“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。吐哈石油指挥部为了适应企业在新的发展阶段面临更加激烈的市场竞争需要,结合实际明确提出了创建学习型企业的目标。创建学习型企业是指挥     

建设适应社会主义市场经济的石化企业文化

企业文化作为先进的管理理念和管理模式,对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。建设适应社会主义市场经济的石化企业文化,要提高对企业文化建设重要性的认识,构想总体规划,建立相应的组织机构并抓好规划的落实。要注重抓好企业文化建设与企业的发展战略、经营管理、人力资源开发和创建学习型组织的结合,走继承、借鉴、创新之路。     

创建学习型企业 培养知识型员工

当今知识经济时代，信息改变了资本的属性，知识成为最宝贵的资源、最重要的资本，并且在经济发展中日益成为经济增长的主要因素。知识经济时代的到来，不仅对于民族和国家，而且对于企业和个人都是一次机遇和挑战。1990年，美国麻省理工学院斯隆商学院彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，在全球开创了建立学习型组织的新局面，通用电气、摩托罗拉、福特汽车等世界500强企业纷纷建成学习型组织，并取得了巨大的经济效益。     

蜀南气矿建设学习型党组织的做法及成效

以建设学习型党组织促进学习型企业的建设,将党的政治优势、组织优势转化为科学发展优势,是企业党组织肩负的一项重大战略任务。总结了中国石油西南油气田公司蜀南气矿建设学习型党组织的4点做法,即以制度建设为保障,深入推进学习型党组织建设;以思想建设为先导,坚持用中国特色社会主义理论武装党员;以改革创新的精神,不断提高学习型党组织的建设水平;以调查研究为重点,营造学以致用的学习风气。上述活动的开展使得气矿党建工作水平有了明显提高,领导班子引领科学发展的能力不断增强,党员队伍素质不断提升。     

改版致读者

管理作为一门年轻的学科.目前在世界上已经成为发展很快、应用极广的一个庞大的学科体系，而科学管理、管理创新的浪潮正成为推动这一学科加快发展的动力源泉。从未来最成功的企业将会是“学习型”组织（彼得·圣吉的《第五项修炼》到通过建立虚拟企业、动态团队协作和知识朕网来共同创造财富（达尔·M萨尔奇《第五代管理》，再到下一波经济增长将来自知识型企业（达尔·尼夫的《知识经济》）这些管理最前沿的成果我们都需要加以吸收和消化。管理问题同样是我国石油石化行业所面临的最重要的课题之一．应当看到石油石化行业虽然在企业管理…     

论学习型教师组织的创建

创建学习型教师组织已成为知识经济时代的必然要求,但从学习的层次、形式和人的可持续发展来看,教师在传统意义上的学习并不是学习型组织所倡导的学习。创建学习型教师组织的关键和前提在于领导。     

学习型企业构建新思维

创建学习型企业,以“组织学习”和“系统思考”为核心,把整个企业都纳入到学习的轨道上来,这是一种理念的创新,也是未来企业组织发展的方向。石油石化企业是一支具有优良传统和整体优势的产业队伍,有着较为健全的管理体系,创建学习型企业具有十分有利的基础条件和人员优势。近年来,石油石化企业根据自身的特点,在建立学习型企业方面做了大量细致的基础工作,也见到了一定的成效,但还有很多工作需待研究、完善和加强。     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

学习型组织再认识

创建学习型组织可以有效提高团队整体竞争力,有助于企业由弱变强。     

学习型企业建设——企业竞争力的重要保证

在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习型企业是指:在这种企业中,每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断     

科研文化促科研发展

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论.企业文化建设已经在社会上引起广泛的关注和应用.从去年开始,大港油田勘探开发研究院把构建科研文化纳入院级课题.成立课题组进行专门研究,初步形成了具有本院特点的科研文化手册.这套系统的科研文化,有力地促进了研究院的科研发展.     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]