加强投资和设计管理努力提高投资效益

加强投资和设计管理努力提高投资效益新疆石油管理局加强设计管理１完善和加强初步设计文件审查制度，向优化设计要效益（１）结合油田建设实际情况，加强初步设计编制和审查管理目前由于油田后备储量的不足，可供开采优质储量的比例越来越小，而低渗和复杂油藏的比例越来...     

油田企业股权投资管理的基本模式

股权投资管理是企业管理的重要组成部分,因此,如何建立起股权结构清晰、股权管理规范的股权投资管理体系是企业实现资源的优化配置及价值最大化的重要一环.结合油田企业的管理实际,要明晰股权投资结构,建立统一的股权管理组织体系,建立标准化的股权投资管理操作流程和科学的考核与激励机制,加强股权投资的财务核算及分析股权投资的审计监督.     

如何做好油田油气水计量检定节能管理工作

节能降耗是企业实现可持续发展的保障,是科学发展的内在要求,作为大庆油田油气计量检定单位,在通过计量工作推动油田企业节能的同时,自身也应该加大节能降耗力度。结合实际工作经验,简要介绍了油气水计量检定过程中常见的能源浪费现象,以及做好油田油气水计量检定节能管理工作的一些具体做法。     

浅谈油田计量管理工作思路

计量管理是企业管理工作的基石,在促进企业安全生产、提高企业产品质量、降低消耗、增进企业效益方面起着积极的推动作用。如何强化企业内部计量管理工作,适应市场经济体制的要求,已成为油田企业亟待解决的问题。     

健全完善投资管理体系的构想

分析石化企业改革后带来的投资决策、投资管理和投资控制方面存在一系列问题。从建立良好的投资管理体系、优化计划投资、加强项目管理、做好项目投资效果评价、完善投资管理体系和政策法规、以及完善投资激励政策和约束机制等方面提出通过优化投资管理可达到提高投资效益的目的。     

投资管理与生产管理相结合提高油井措施效益

面对老油田含水上升，产量递减加快，油田稳产举步维艰的局面，各生产单位都不同程度地加大了进攻性措施的工作力度。措施投入逐年增加，经济效益逐渐变差。无效投入的递增，已经成为影响油田经济效益的一个重要因素。以技术经济学的投入产出理论为基础，立足生产实际，建立了各项增产措施的有效投入标准，对影响措施投入效果的因素进行认真分析，并在辽河油区LB油田的投资分析决策中应用，初步探索了措施投资与生产管理的最佳组合，为采油单位合理优选油井措施，科学利用有限资金，提供了行之有效的技术途径。     

中央企业要加强不良资产管理工作

存在不良资产并不可怕,可怕的是对不良资产管 理不能引起足够重视,没有采取切实有效的措施来改 进管理和堵塞漏洞,防范和减少不良资产。     

油田基层人力资源管理中薪酬管理工作分析

薪酬是企业必须支付的劳务成本,通过这一方法,使企业能够吸引和留住人才.为促进油田企业的发展,油田公司应结合当前薪酬管理的现状,完善人力资源薪酬制度的管理,并根据公司的战略目标,实施战略薪酬管理办法.根据公司的管理实践,本文深入分析了油田企业基层员工薪酬管理中存在的问题,并提出了解决的新方法.     

企业建成投产后经常性的总平面管理工作

介绍企业建成投产后，经常性的总图管理工作内容，主要包括：建构筑物的管理、用地管理、动土管理、厂容及环境管理等。     

石油公司如何做好投资管理

国内石油公司与国际大石油公司在投资结构,投资方向等方面均存在较大差异,如何借鉴国际石油公司的投资经验,优化投资结构,增强竞争力,是值得我们研究的重要课题。     

挖掘油田设施潜力,解决系统存在矛盾

大庆采油八厂永乐油田的电加热作业热水站存在运行能耗高的问题 ,不利于控制油田生产成本。通过优化改造方案 ,在充分利用已建设施能力情况下 ,建成燃气热水站 ,节省了建设投资 ,解决了油田系统存在的矛盾。并通过优化工艺流程 ,实现了无人值守和高效运行 ,降低了运行成本。     

改革计划投资管理促进吉林油田发展

改革计划投资管理促进吉林油田发展吉林石油集团有限责任公司几年来，吉林油田始终把深化改革和加强管理结合起来。通过深化改革促进管理水平的提高，依靠科学管理推动改革的不断深化，取得了明显的成效。尤其是在改革计划投资管理方面，取得了可喜的成绩，促进了油田发展...     

油田企业如何实施精细管理

为了适应油田企业改制的需要,油田企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式。精细管理的实施,不仅可以提高整个油田系统的管理水平,还可以提高油田企业的市场竞争能力和经济效益。     

浅议油田固定资产投资审计风险及风险防范建议

目前油田企业固定资产投资管理在一定程度上还处于粗放管理状态，还未完全达到精细化管理的水平，从而导致了固定资产投资审计风险的存在。分析了目前油田固定资产投资审计存在的地域广、专业性强、管理粗放及舞弊渐趋隐蔽等风险，提出了利用网络资源、建立联审制度、加强职业判断、精细化管理及提升自身综合素质等审计风险防范的建议。     

项目后评估——大型石油装备投资管理（下）

作者借助一般工业建设项目后评估基本理论与基本方法、在正确理解项目后评估的基本概念以及在整个项目周期中作用、熟悉项目后评估的基本内容基础上，将项目后评估运用到大型石油装备投资项目中。作者基于投资管理基本理论，着力于油田企业装备投资管理实践，力图以前瞻性和可操作性的写作目的使江汉油田装备投资管理进一步完善，逐步将油田装备管理由实物技术管理跨入价值管理的高层管理模式。     

如何搞好企业投资？

内控和管理对企业投资至关重要,不可等闲视之.长期投资对于企业的发展具有重要的意义.目前,国有企业已能够审时度势,利用合资、合作、联营等方式进行对外投资.     

提高石油企业投资管理水平刍议

分析了石油企业投资管理的现状、存在的问题及影响投资管理的主要因素,提出了提高石油企业投资管理水平的途径及措施：建立和完善投资项目决策的全面负责制,改革石油企业内部现行的投资管理工作运行机制,改进投资决策和投资管理方法,加强投资和的全程管理,完善投资决策和投资管理的基础工作。     

加强和改进基层民主管理工作的思考

做好企业工会组织民主管理工作,是一个长期的探索过程。只有将民主管理工作真正做到实处,才能促进油田持续有效发展,维护油田和谐稳定。基层民主是员工群众直接行使民主权利、依法进行自我管理、自我服务和自我发展的主要形式。在企业不断深化改革的今天,基层民主管理工作必须拓展,使这项工作内容不断充实,形式不断创新,力度不断加大,制度日趋完善。     

问诊投资项目可行性研究

在投资项目管理的全过程中,投资前期的工作特别重要在投资前期,决策环节又是关键,而决策的依据是可行性研究,因此,搞好投资项目,可行性研究工作具有十分重要的意义。