PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统,随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题.采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点.本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术,并对具体的实现方法进行了阐述.此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明此集成技术是行之有效的.     

PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统,随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题.采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点.本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术,并对具体的实现方法进行了阐述.此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明此集成技术是行之有效的.……     

PLM和ERP系统集成技术的研究和实施应用

制造企业信息化主要由产品数据生命周期管理(PDM/PLM)、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等系统组成,而产品数据生命周期管理系统在企业中作为其它信息系统管理的数据源头,它管理着企业设计、工艺、生产、销售和服务等周期中的产品状态和过程数据。本文从PLM和ERP在企业业务应用中的作用、集成的必要性、集成实现的方法以及PLM和ERP集成在企业的成功应用为例,介绍PLM和ERP系统有效集成技术和集成实施经验,为企业实现各信息系统之间的有效集成提供指导作用。     

PDM vs ERP:匹配与集成

对PDM和ERP进行系统集成应用,对于有效缩短产品形成周期、加速产品设计到制造的转化,促进企业的现代化进程具有非常重要的现实意义. 产品数据管理系统PDM和企业资源计划系统ERP是当前关系到企业核心能力的两个重要技术领域平台.PDM能够管理所有与产品有关的信息和与产品相关的过程,它能帮助企业构造一个适合异构计算机运作环境的集成应用平台.ERP则是根据现代管理思想,对企业活动中和制造有关的所有资源和过程(包括产、供、销、人、财、物)进行统一的管理,在目标上充分体现对成本的控制、对质量的控制和对客户服务的管理,着眼于企业制造领域中连续的计算机化管理,主要用于生产制造阶段和后勤管理.虽然PDM和ERP在管理重点上有所不同,但是,由于同一产品的形成周期涉及PDM和ERP两个领域,所以,对PDM和ERP进行系统集成应用,对于有效缩短产品形成周期、加速产品从设计到制造的转化,促进企业的现代化进程具有非常重要的现实意义.     

一种PDM与ERP系统集成的实际应用

正现如今随着PDM系统在制造业的普及,企业越来越意识到PDM与ERP集成的重要性,然而从企业发展的角度来看,通常做法是先上ERP项目,待ERP稳定使用了一段时间后再启动PDM项目。所以PDM项目通常面临着与ERP集成的任务,在承担此任务时,不少企业都希望不更改原有帐套,并且还需实现PDM与ERP集成,即设计端与财务端的数据过渡。但要做好则实非易事,本文将介绍某工程机械企业PDM与ERP集成的方法与实施过程。     

一种PDM与ERP系统集成的实际应厍

现如今随着PDM系统在制造业的普及,企业越来越意识到PDM与ERP集成的重要性,然而从企业发展的角度来看,通常做法是先上ERP项目,待ERP稳定使用了一段时间后再启动PDM项目。所PffPDM项目通常面临着与ERP集成的任务,在承担此任务时,不少企业都希望不更改原有帐套,并且还需实现PDM与ERP集成,即设计端与财务端的数据过渡。但要做好则实非易事,本文将介绍某工程机械企业PDM与ERP集成的方法与实施过程。     

辨析PDM与PLM的差异

产品数据管理(PDM)和产品生命周期管理(PLM)是企业获得竞争优势和企业信息化建设的有力助手。要正确地选用这两种软件,关键是弄清其差异。PDM是PLM系统的基型,PLM是PDM系统的变型。二者都是以产品为管理核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。PDM实现了对各种计算机辅助生产要素(CAX)的有形数据进行统一管理,PLM实现了CAX与企业资源计划(ERP)系统的集成,把人员、过程和信息有效地集成在一起。通过比较研究的方法,得出了PDM与PLM在内涵、功能和结构等方面的具体差异。成功实施PDM/PLM项目的必要条件是：建立先进管理系统;贯彻科学的执行力度。     

产品数据管理(PDM)——现代企业信息化管理与集成的理想平台

该书由3篇17章组成。第1篇着重阐述了PDM的基本概念，PDM的体系结构，PDM的各种功能，PDM与CAX、MIS、ERP、MRPⅡ、Office及其他应用系统的集成问题；第2篇具体地阐述了PDM系统的实施技术，包括如何选择PDM产品、实施PDM系统的过程与步骤、实施工作中的关键问题、实施PDM的人员     

基于ETL技术的企业信息集成研究

本文研究了数据仓库ETL技术,并将ETL技术运用在企业信息集成过程中。本文以PDM和ERP系统为研究对象,阐述了ETL用于数据集成的方法、过程和集成架构。开发了可视化集成开发ETL工具,利用该工具从PDM系统中获取产品结构数据,实现PDM和ERP系统的数据集成。运用ETL技术能够简化企业信息集成开发,具有低耦合性、易于扩展的特点。     

ERP与PDM集成技术研究

一、引言 ERP和PDM是目前企业建设计算机集成制造系统或实施企业管理信息系统中两个重要的核心.但是,随着软件工程技术的发展和ERP功能的扩展,越来越多的ERP软件商把PDM系统的功能集成在他们的核心软件上.毫无疑问,PDM和ERP的集成将促进不同功能的协调,减少手工干预并减少错误,有利于促进设计、生产、采购和销售等部门间的沟通和交流.     

基于通用物料清单的PDM与ERP集成

产品数据管理(PDM)和企业资源计划(ERP)是制造业实现计算机集成制造系统的重要技术支撑,现有的系统集成主要基于工作流和产品物料清单(BOM)。前者受工作流节点的限制无法实现数据的实时更新,后者仅集成产品结构数据,无法满足基于多样化顾客需求的变型设计模式。基于通用物料清单(GBOM)创建包含产品配置信息的完整产品结构,通过建立产品零部件(Item)和GBOM的中间文件完成PDM和ERP系统间的数据交换,实现系统集成。GBOM中的配置信息传递到ERP端,生产人员可根据顾客需求在ERP端进行产品配置,缩短产品的市场反应时间。集成方法在RMM3塑料外壳式断路器中的应用证明了方法的有效性。     

PDM/PLM系统授权模型的研究和应用

一、前言 产品数据管理系统PDM和产品全生命周期管理系统PLM是以软件为基础,管理与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术.随着数据库技术与面向对象技术的应用,PDM/PLM技术得到了迅速的发展,并且逐步实现了与企业其他信息系统,如CAD、CAPP、ERP、CRM等系统的集成.PDM/PLM系统管理的范围不仅限于设计部门和制造部门,也涉足到销售、制造、财务、售后服务等各个部门.     

ERP与DNC集成技术的应用

随着企业信息化建设步伐的不断加快,PDM、ERP、MES、CAPP和DNC等信息系统在越来越多的企业实施应用,这些信息系统在提高企业运营管理水平的同时,随之而来的是各系统问的集成问题。本文结合实例,介绍EPR与DNC系统在本企业的集成技术应用。     

基于PDM的3D－CAPP系统研究与实践

一、CAPP技术与制造业 CAPP技术作为制造业信息化的重要组成部分,是产品制造信息的集成地,也是先进制造系统的重要支撑技术之一.CAPP系统作为产品设计/制造一体化的桥梁,是CAD/CAM系统与PDM、MRP、ERP等其他企业管理软件实现集成的关键,是企业管理信息化的基础.     

PDM系统选型分析及成功实施的关键

一、引言PDM是对企业分布系统中的产品信息、应用系统、过程以及各种媒体进行集成和管理的一门新兴技术。PDM之所以成为目前相当热门且快速增长的技术，原因在于它为企业带来的巨大收益，具体体现在：支持并行工程，提高产品设计效率，支持全面质量管理，实现人、过程、技术三者的平衡。二、PDM系统的选型分析PDM所带来的收益是巨大的。但是，如何成功地实施PDM系统？如果决定购买已有的PDM产品，那么面对如此众多的PDM产品，如何选择最适合本企业的产品和解决方案？由于企业技术环境、管理水平、企业文化等方面的差异，每一个企业…     

基于PDM的3D-CAPP系统研究与实践

一、CAPP技术与制造业 　　CAPP技术作为制造业信息化的重要组成部分,是产品制造信息的集成地,也是先进制造系统的重要支撑技术之一.CAPP系统作为产品设计/制造一体化的桥梁,是CAD/CAM系统与PDM、MRP、ERP等其他企业管理软件实现集成的关键,是企业管理信息化的基础. 　　……     

集成质量管理

本文首先介绍了计算机辅助质量管理技术，然后阐述了集成质量管理的集成空间、特点及其与ERP、PDM的关系，设计了集成质量管理系统，最后说明了该系统已经在企业当中获得成功应用．     

项目制造在ERP中的实现及价值

项目制造是面向订单设计的生产类型,在军工、重型机械等行业尤其典型。应用项目管理原理组织产品的设计、制造、服务,统筹成本、质量和交货期,逐渐成为企业的共识。由于项目制造跨越多个业务板块,如技术、计划、生产、采购和财务等,对于应用单一系统解决(如PDM、ERP)实现起来均有困难。因此,构建整体方案时,PDM与ERP系统的集成是不可避免的。但是从项目(制造)管理本身而言,依据传统的IT系统分工,无论是以技术     

三明重机的PDM/CAPP平台建设

一、PDM/CAPP项目实施 三明重机PDM/CAPP项目的实施分为三个阶段:建立产品零部件库及实施CAPP,技术文档工作流程和项目流程管理的实施,以及PDM与CAPP、ERP系统的集成.     

三明重机的PDM/CAPP平台建设

一、PDM/CAPP项目实施 　　三明重机PDM/CAPP项目的实施分为三个阶段:建立产品零部件库及实施CAPP,技术文档工作流程和项目流程管理的实施,以及PDM与CAPP、ERP系统的集成.……