建筑施工企业如何进行成本控制

建筑施工企业要进行成本控制,首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制,制定规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理每位员工。成本控制过程中着重从合同方面、技术方面、机械管理方面、材料方面、人工及管理费用等方面入手,对建筑施工成本进行全方位动态控制。     

建筑施工企业成本管理及控制

企业能否在市场竞争中存活,关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低、功能完善的产品,同时还要有一定比例的盈利。施工企业的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额,因此项目的成本就是企业存活的根本保障,而对其控制则贯穿于自招投标到竣工验收的全过程。成本控制是企业全面成本管理的核心环节,必须在组织和措施上予以高度重视。     

水利工程建筑施工中的质量控制及成本管理

随着国内各个大城市的建设与规划脚步的不断更新,水利工程建设项目的数量以及施工规模也在逐渐地加大,从而导致了水利工程建筑的施工难度提升,同时提出了新的项目成本管理、施工技术、结构等等方面的要求。但是在水利工程建筑施工的整个过程中,质量控制以及成本管理对于水利工程有着不同程度的影响,因此,本文站在质量与成本两个角度上,对于水利工程建筑施工进行探讨。     

建筑施工成本控制问题

随着社会主义市场经济的不断发展,建筑施工企业之间面临着越来越激烈的竞争。企业要想生存并长远发展下去,施工企业就要不断提升自身的竞争力,提高经济效益和社会效益,而提高企业效益的有效手段就是有效控制施工企业成本。本文主要分析了建筑施工成本控制的重要性、原则及控制措施,仅供同仁们参考。     

莲花工程建设的进度、质量和投资控制

莲花工程是一座装机容量为５５ＭＷ的大型水电站，电站所在地正处高纬度，严寒地区，全年施工期只有７个月，施工难度大，质量要求严。由于建设管理、工程设计，工程监理和施工单位的团结协作，共同努力，使工程建设总工期提前２年投产发电，并全部竣工；工程质量符合设计标准，建设投资得到有效控制，单位千瓦投资在８０００元左右。     

以质量优化成本以进度控制成本

质量、进度、成本作为企业的管理宗旨．三者是相辅相成、不可分割的。只有融调好三者之间的关系，才能从根本上管理好建设项目．为企业创造最大的效益。     

刍议建筑施工管理中的质量控制

随着我国城市化进程的加快,各类城市建筑工程也取得了一定的发展进步。其中,房建工程的施工质量问题由于关系到人们的日常居住,愈加受到人们重视。在建筑工程项目施工中,作为质量控制主体的项目经理部应分层实现工程质量控制目标。文中以清镇市2010年红枫湖芦荻村烟水配套工程报告为例论述了建筑施工项目质量控制管理的内容和重要性。     

工程项目成本／进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案。确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。水电工程成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法。并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

如何做好建筑施工企业的成本管理

合约管理是施工企业的工作重点之一，其中的成本管理又是合约管理中的核心内容，如何做好成本管理一直是建筑行业内探讨的问题，本文就施工企业如何进行合约管理、成本控制提出一些具体做法和想法，不妥之处欢迎批评指正。     

浅谈施工企业的成本控制

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳…     

金属结构的发展与质量成本的控制

介绍了金属结构发展的过程，论述了金属结构在施工工序中产生的施工误差对其质量的影响，提出了质量成本控制的概念，进而提出了质量成本控制的基本思路。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

建筑施工企业质量控制

施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。为保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。一、质量管理中存在的问题(1)质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的,或多或少还     

建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,都必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。     

房建项目成本控制浅析

正房建项目管理是一个复杂的过程,房建施工企业的最终目标是实现最大化经济效益,成本便是最终效益的决定因素,但是企业在工程项目的成本控制方面却很薄弱。随着国家经济的快速发展,房建施工企业如何以房建项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低项目成     

水电工程中的成本控制

通过成本标准、信息收集、成本分析建立了成本控制系统。介绍了该系统在水电工程的应用。该系统将有助于我国工程公司开拓国内外市场。     

树立全面质量管理观念加强成本控制

成本管理对企业很重要,企业应当建立全面质量管理的观念,要将目标成本管理和责任成本管理紧密结合。     

浅谈水利工程施工阶段监理质量控制

目前我国的水利工程监理往往都是施工阶段的监理,要求监理工程师处理好"工程进度、工程质量、工程投资"三项合同目标控制关系。三项合同目标控制中工程进度控制是重点,工程质量控制是中心,工程投资控制是目标。     

建筑施工质量的控制

建筑工程施工质量控制措施的好坏关系着整个工程项目的最终质量和成本控制,直接决定了建筑项目的工程质量,完善建筑工程现场施工质量的控制措施,对提高施工单位的市场竞争力有着重要的意义,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。随着社会主义市场经济的发展,我国建设领域实行了建设项目法人负责制等一系列相关制度。这些制度的实施,有利于建筑市场的健康发展,特别是对保证建筑工程的质量起到了至关重要的作用,但是更需要在实际施工中加强对质量的控制。