关于加强人工成本管理工作的探讨

人工成本在企业成本费用中占有很重要的地位 ,企业除了降低物耗成本外 ,还需要有效地控制人工成本。通过分析人工成本 ,探索了降低人工成本的有效途径     

加强企业财务管理的措施

莱钢锻压厂为加强财务管理 ,采取了转变思想观念 ,提高财会人员业务水平 ,建立企业财务监督约束机制 ,实行财务预算控制制度 ,参与成本管理、节约挖潜等措施 ,使企业取得了显著的经济效益     

细化目标成本分解是强化成本管理的新途径

从成本细化分解的内涵、原则、方法、步骤出发，结合实际，阐述了目标成本细化分解的原理、应用及降低成本的效果。     

加强人工成本控制增强企业创效能力

对安钢近几年人工成本指标的纵、横向分析比较，介绍了所采取的有效措施。就如何加强人工成本管理进行了探讨。     

沙钢成本管理特色

在激烈的市场竞争中,成本管理能否领先,是一个企业成败的最关键因素之一。沙钢从1975年建厂之日起,就在市场经济中摸爬滚打,靠自力更生和自我积累,从一个作坊式的小轧钢厂发展成今天的年产钢能力300万t、轧材能力400万t的特大型冶金工业企业。沙钢成功的原因是多方面的,其中很重要的一条就是始终重视成本管理工作。公司领导认为:科技进步和内部管理是成本管理工作的二翼,缺一不可,二者相辅相成,互相依存,共同作用于成本管理。在这种理念下,     

深化人工成本管理 提高公司人力资源竞争力

成本管理是企业最重要的基础管理之一,是生产经营的"风向标",市场的白炽化竞争和企业持续不断的降本增效把"向管理要效益"推上了重要的历史舞台。人工成本作为成本管理的一部分,迫切需要我们研究人工成本管理的新课题,从2010年开始,包钢(集团)公司把人工成本的研究作为一项重点工作,同时逐     

安钢管理创新的实践和认识

改革开放以来,安阳钢铁集团公司从企业实际出发,实施整体优化的管理思想,逐步形成了“系统挖潜,内涵发展”的集约型管理模式,规模与效益同步增长的显著效果,使其在行业内产生了较大影响。但是,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,在计划经济条件下形成的管理思想和管理方式,已不能适应新形势的要求。近年来,安钢在对传统的管理思想进行再认识的基础上,广泛吸收先进企业的管理精华,更新管理理念和管理方式,大胆进行管理创新实践,取得了明显效果。在冶金行业实施总量控制,钢材市场持续疲软的1995～1999年间,安钢累计实现     

加强成本管理实行成本否决

加强成本管理　实行成本否决邯钢集团公司财务处邯钢推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制从１９９０年３月份开始筹划，１９９１年１月正式实行。在推行新的运行机制中，财务处的主要任务是：依据市场价格制订内部核算的计划（结算）价格；依据公司生产经营目标和...     

南钢成本管理模式探讨

市场经济使国有企业面临激烈竞争,成本管理的优劣成为企业发展的重要因素,本文在对南钢成本管理现状进行分析的基础上,针对构建成本新观念、采用先进、科学的管理方法等,提出思路与建议。     

安钢原料管理工作的回顾与展望

本文阐述了原料工作在冶金企业中的重要作用；回顾了安阳钢铁公司原料管理工作历程中“瓜菜代”、“小温饱”和“小康”三个概况，剖析了目前原料供应中五分天下河北占二，处产，进口，其它各占一份的现状，展望了安钢实现十年规划中原料供应的前景和应该进行的准备工作。     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

安钢中板提高成材率的回顾与展望

本文介绍了安钢中板厂１９９０－１９９４年５年来成材率逐年提高的好成绩，这些成绩是通过建立健全提高成材率攻关组织系统、提高职工对它的认识、加强生产操作人员的岗位培训、严格执行规律和考核办法；针对设备存在的薄弱环节进行改造，加强设备维护，最低限度地减少生产、设备事故的发生，控制中间轧废，实现负公差轧制取得的。     

安钢信息集成系统与CIMS

介绍了安钢计算机集成信息系统的模型、网络拓扑结构、信息采集与集成等，就其特点与ＭＩＳ一ＣＩＭＳ进行了比较，说明ＡＧＩＩＳ更适应目前钢铁企业实现信息与管理现代化。     

钢铁企业成本管理面临的困难及对策

分析了目前钢铁企业成本管理面临的困难及原因，提出了克服困难降成本的对策。     

议人工成本管理

文章介绍了人工成本的概念、影响因素、基础管理工作以及必须确立的观念,重点就如何调控人工成本,其具体途径等进行了探讨.