用改革与创新激活水管单位发展之路

山东省济宁市梁济运河管理处不等不靠,用全新的观念,用改革与创新的措施,走上了充满生机和活力的可持续发展之路。处党总支一班人,从依法管理抓起,与时俱进,锐意改革,坚     

浅谈水管单位改革与发展

文章对郴州市永兴县青山垅灌区水电管理局发展过程中存在的问题和困难进行了分析,并从实际工作出发,全面总结了水管单位改革和发展的经验,阐述了基层水管单位要生存和发展必须坚持用发展和改革的办法解决前进中的问题。     

论中型水管单位改革须妥善处理的关系

结合晋中水利工作实际，从公益性工程与经营性工程、国家投资与受益者融资、发展与稳定，示范带动与全面推进等几个关系入手，论述了在中型水管单位改革中必须切实妥善解决的一些主要问题。     

基层水管单位改革之路浅析

农村水利是农业经济的命脉,基层水管单位为促进农业经济发展、维护农村稳定起到了关键作用。但近些年来,由于国家对中部地区水利投资项目的缩减,水管单位过去依赖国家投资过日子,重管理、轻效益的不良管理体制成为发展农村水利事业最大的障碍。怎样突破这一瓶颈,使水利企业走上快速、稳定、健康发展的道路,利用水利企业自身优势,加大招商引资力度,扩大投入,深化人事和水利产权制度改革,是发展壮大水利经济的切实有效途径。     

准公益性水管单位改革与发展探讨

准公益性水管单位是推进水管单位改革与发展的重点和难点。对全国55家典型大中型准公益性水管单位基本情况进行了概括;总结提炼了其存在的共性问题并对原因进行了分析;针对存在的问题在全国范围寻找已经取得的经验并加以推荐;在此基础上从政府职能发挥、法规制度建设、水行政主管部门作用、水管单位自身作用等方面综合提出了今后一个时期推进准公益性水管单位改革发展的思路与措施。     

改革‘水管单位如何起步

当各行各业的改革捷报频传之际,机制不活、机构臃肿、人浮于事、素质不高的弊病令诸多水管单位陷入“难以为继” 的窘境,“水管单位已到了非改不可的时候了”。然而,水管单位如何面对改革,怎样进行改革,笔者认为应从以下几方面入手:     

国有基层水管单位体制改革--对台山市国有基层水管单位的调查

国有基层水管单位是我国水利建设的基础性单位，对我国的工农业发展和人民群众生活水平的提高起到巨大的推动作用，尤其是改革开放以来，水利防洪灌溉体系对国民经济高速发展贡献更加突出。但随着社会改革的不断深化，国有基层水管单位长期存在的体制不顺、机制不活以及经费供给无法保证等问题也日益突出，部分水利单位运作越来越困难，难以持续发展。在对广东省台山市13个国有基层水管单位进行详细调查，并分析其现状及存在问题的基础上，就我国国有基层水管单位体制改革提出几点建议。     

运城市水管单位改革对策思考

运城市是全省农业大市,从大中型灌区的管理体制、经营机制、人事分配制度、信息化管理改革入手,分析了目前运城水管单位改革中面临的问题,并针对性提出了对等与建议即落实国务院、省政府改革文件精神、完善和培育供水市场、推进“用水户参与灌溉管理”模式。     

浅谈水管单位的生存与发展

文章根据邵阳市水管单位的现状,剖析了水管单位所存在问题的原因,提出了包括加强认识更新观念、界定性质明晰产权、挖潜配套理顺水价、培养多种经营人才等水管单位生存发展对策。     

水管单位体制机制改革的实践与思考

一、基本情况 溧水县现有9个全民事业性质的水利工程经营管理单位(7座县管水库、1座大生桥闸、1座湫湖提水站),7座县管水库均属自收自支事业单位,大生桥闸和湫湖提水站为差额拨款事业单位,但每个单位的年事业费只有1～2万元。9个单位现有在册人员161人,长期临时工120人。所有在册人员全部执行事业单位的档案工资制度,参加了机关事业单位的养老、医疗、失业保险。长期以来,水     

基层水管单位管理流程再造与创新思考

从现代组织管理、项目管理理论的发展趋势看,如能将工作分解结构(WBS)、流程再造等成熟的方法和工具应用于水利工程管理之中,必然会提高基层水管单位的规范化、制度化管理水平,充分发挥水利工程的社会效益、经济效益、生态效益,以水资源的可持续利用和良好的水生态环境保障经济社会的可持续发展。     

准公益性水管单位改革之后发展问题探讨

准公益性水管单位既承担了部分防洪度汛抗旱等公益服务职能,又具备一定经营条件与收入来源,改革之后部分纳入各级财政预算,解决了公益性支出弥补渠道,然而绝大部分仍靠自身经营创收来维持,因而这些单位在改革之后,在涉农水价难以到位的条件下,如何探索自我维持以及发展壮大之路是每个准公益性水管单位都必须思考的问题。文章试图从特定典型单位实际出发探讨发展方式与途径,对现今准公益性水管单位具有借鉴作用。     

深化水管单位体制机制改革的探讨

加强水利工程管理是实现水利事业良性发展的重要保障,而深化水管单位改革则是加强工程管理的根本途径。国务院办公厅以国办发[2002]45号文印发了《水利工程管理体制改革实施意见》,为加快水管单位改革注入了活力和动力。在推进水管单位改革中,一定要坚持从体制和机制两个方面入手,从根本上解决水利工程管理中存在的深层次问题,真正做到建管并重,使水利工程的功能、效益和服务水平得到全面提升。     

晋中市中型水管单位现状调查与改革初探

中型水管单位现行的沿袭计划经济体制下的管理体制和运行机制已远远不适应当前社会经济发展的要求,只有通.过深入的综合改革,才能使水管单位在外部建立起有政策法律保障的投入体系,在内部建立起有生机与活力的运行机制.     

水管单位内部审计之浅谈

随着经营机制的转变,水管单位已逐渐转变为自主经营、自负盈亏、自我约束的现代企业模式,追求利润最大化已成为水管单位的经营目标。因此,适应发展的需要,配备高素质的内审人员,加强内部审计工作,已成为水管单位经营管理的一项重要工作。     

以干部人事制度改革促水管单位体制改革

水管单位体制改革与干部人事制度改革都是目前正在积极实施的政策性、系统性、全局性都非常强而又涉及干部职工切身利益、关乎水利事业兴衰成败的工作。推进干部人事制度改革、实现干部人事管理的系统化、规范化、制度化,是水管体制改革的一项重要内容,是关系水管体制改革能否成功的砝码。根据目前水利事业单位的现状、工作性质和今后改革方向,应在巩固和完善已普遍实行的各项制度的基础上,着力将推行实践可行、新政策规定的新制度作为工作重点。1逐步扩大和推行单位内部竞聘上岗制竞聘上岗已被许多单位所采用,实践证明,广大群众是满意的,其…     

阿城市水管单位改革脱困思路探讨

文章分析了阿城市水管单位的现状及存在的问题，并对水管单位的改革及脱困思路提出了个人看法。     

探索水管单位体制改革新途径

拜泉县三道镇水库和三道镇灌区是拜泉县原有的两家水管单位。三道镇水库位于县东南呼兰河流域，通肯河的支流三道沟上，距县城35公里，控制流域面积315平方公里。工程始建于1958年，1969年建成，总库容4980万立方米，为下游1．2万亩的三道镇灌区提供灌溉水源，是一座以防洪为主，兼顾灌溉、养鱼等综合利用的中型水库，它保护着下游1镇5村的1．5万人、6．5万亩耕地的安全。     

水管单位发展多种经营的探索

江都水利工程管理处多种经营工作开始于20世纪80年代初,初期的多种经营工作进展缓慢,经济收入不高。后来,管理处不断总结经验教训,充分发挥自身优势,积极调整经营思路,按照市场经济规律发展多种经营,逐步走上了稳步发展的轨道。全处多种经营收入从1983年的:51万元,到1988年的164.9万元,增长了两倍多,1995年又首次突破1000万元。近几年来,管理处多种经营收入每年平均以10％的速度稳步递增,1998年～2002年,连续五年被评为全省水利系统综合经营先进单位。 一、依托行业优势,形成特色经济结构 找准自身优势所在,是水管单位