用项目管理改善企业运营效果的管理策略

40多年来，众多的美国公司一直在应用项目管理的原则完成工作。到进入20世纪90年代在各种组织中成熟起来，包括项目主导型公司、非项目主导型公司及混合型公司，对项目管理能带来好处的理解已经渗透到管理的各个层次。项目管理开始被认为是一个将会使股东增值的过程。     

强化项目管理 提高企业效益

20世纪90年代初，各施工企业纷纷形成了以工程项目管理为核心的企业生产管理体制。几年过去了，项目管理仍然存在着一些流于形式的想法与做法有待更正或完善，使项目管理真正成为全员、全过程的管理，量化分析成本支出，健全劳务分承包体系。     

走向成功之路——评《成功的项目管理》

自从20世纪90年代初本人在美国以访问学者身份专门从事生产与运作管理研究之时，就预感到项目管理将从生产管理中独立出来而成为一门重要的管理知识。回国之后在生产与运作管理的教学和企业培训中也曾试图重点系统地向学生介绍项目管理知识，然而当时国内有关项目管理的书籍和篇章多以技术为导向，重点介绍网络技术方法及应用。正     

浅谈施工企业项目管理方法的优化与应用

“项目管理”一词从20世纪80年代初期进入我国以来,已在社会各行业得到了广泛应用。建筑行业的项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支。本文从管理理念、管理机制等方面对施工企业项目管理的方法进行了分析探讨,对施工企业项目管理的创新优化和应用进行了研究。     

制造企业管理人员的项目管理实务读本——《制造企业项目管理》

项目管理是20世纪50、60年代在发达国家竞先兴起的独立学科,是现代管理学的重要分支.项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改变了管理人员的工作程序,提高了工作效率.     

论煤炭建设企业中项目管理的应用

项目管理早在20世纪50年代就应用于西方发达国家,中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》,但项目建设管理在我国各行业的应用仍然很不成熟,尤其在煤炭建设中更是大大落后于其他行业。本文通过从煤炭建设企业引进项目管理的必要性出发,并重点探讨了煤炭建设企业中项目管理的具体的应用。     

建筑企业项目组合管理成熟度模型研究述评

自20世纪80年代以来,成熟度模型研究逐渐成为学者研究的热点方向。随着组合管理、项目管理和企业战略管理研究的深入,建筑企业项目组合管理成熟度相关的研究越发活跃。文献调查显示,近年来大部分研究成果主要集中在组织级项目管理成熟度的应用、组合管理标准、项目管理知识体系等领域,随着建设项目独特性和复杂性的增加,建立符合中国传统文化背景和建筑企业管理特征的项目组合管理成熟度模型将成为研究的热点。     

梦龙项目管理系统在项目进度控制中的应用

项目管理是20世纪50年代后期逐步发展起来的一种以网络计划技术为核心的管理方法．现已成为现代管理学的重要分支．并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业．60年代由华罗庚教授引进至中国。随着中国社会经济制度的深入改革．加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中     

具有中国科学院特色的项目管理教育

中国科学院是国内率先开展项目管理研究和教学的单位，自20世纪60年代起，著名科学家华罗庚教授在国内推广“优选法与统筹法”，奠定了我国项目管理学科的基础。通过近四十年的不懈努力，已经在项目管理学科知识体系、教育体系、典型案例、人才培养等方面积累了丰富的资源，培养了一批项目管理专才。2004年起，经国家有关部门批准，中国科学院研究生院开始举办项目管理工程硕士，并被推选为项目管理领域华北区召集单位。2006年研究生院成为项目管理工程硕士与国际项目管理专业资质认证（IPMP）合作试点的八所院校之一。     

精益管理在企业管理中的应用

精益思想起源于20世纪80年代日本丰田发明的"精益生产方式".自20世纪90年代至今,国内外诸多企业,尤其是装备制造企业纷纷效仿其管理思想、行为范式及工具,并将其运用到自身管理的实战中.精益管理在优化工作流程、提高工作效率、精准分配企业有限资源的同时,可大力提升企业的现代化经营管理水平,对于提高企业核心竞争优势有着显著...     

项目管理范式的全面转变及其原因分析——现代项目管理模式与传统项目管理模式的比较研究

本文全面讨论了从20世纪80年代开始的项目管理模式的全面转换过程及其原因,同时比较研究了传统项目管理和现代项目管理的主要相同和不同之处。本文的主要指导思想是希望人们能够更好地认识当前项目管理推广与应用的核心内容和意义所在。     

项目管理工程硕士培养的探索与实践

项目管理是20世纪40年代逐渐发展起来的一门管理学科.它融合系统的思维与变化的理念,具有以目标为导向、柔性的组织方式、动态的资源配置、科学有效的方法与工具等特点,成为复杂大系统(或任务)管理与不具备完整经验的一次性任务管理的有效方法.     

加强项目管理适应经济全球化发展趋势

近代项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及推广，称作统筹方法，我们现在通常称统筹法为网络计划技术。40年来项目管理这个学科在世界迅速发展，初步形成一个内容十分丰富的知识体系。     

企业管理发展新趋势

新春伊始,我们认为您只有深刻领略了新的管理趋势,在新一年工作时才能事半功倍、作出最佳的决策。 20世纪后半叶的企业管理可以分为二战后至70年代末的日本时代,以及从80年代至90年代的欧美时代。日本时代的主要代表有:综合生产管理,综合质量管理,团队精神,业务改进的方法,     

建筑企业安全管理中的人本主义

以人为中心的管理思想起源于20世纪20年代的霍桑实验，兴起于50年代的行为科学研究，于80年代达到高峰。本世纪初的前后几年，以人为中心的管理理论，已引起了企业管理的一场深刻变革。这种理论同样适用于建筑安全管理。     

浅析中西方建筑工程项目管理中的差异

经过半个多世纪的发展，项目管理在西方发达国家发展得已经非常成熟，并在实践中获得了巨大成功。我国从20世纪80年代改革开放以来，在管理方面就一直不断地借鉴与学习西方的管理理念与方式，项目管理作为一种具有巨大应用潜力的管理方式，也被引入到我国，并获得了快速的发展，特别是在建筑工程领域中获得了极大的应用。然而由于中国人强调“人际关系、团体协调、面子”，使得西方的项目管理方式与实际经验在我国的应用受到重重阻碍。不同的文化支持不同的管理理念和实践运用，由于中西文化的差异，     

集成项目管理与职能管理

说起项目管理，人们常常会将其与职能管理进行比较来说明其优点。尤其是“项目管理将站到21世纪管理舞台的中央”、“项目管理将横扫职能管理”、“一切都将成为项目”等来自名家的说法更容易使人产生一种感觉：职能管理已成昨日黄花．已经过时了。其实不然，项目管理与职能管理就像是一枚硬币的正反面，只有将它们集成起来才是有价值的。     

建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考

我国自20世纪80年代就开始推行建筑企业工程总承包项目,其采用集设计采购施工于一体的总承包管理模式,能够对整个建筑工程进行有效统一的管理,从整体建筑工程开始进行设计,有效减少业主负担、且提升建筑质量。在目前我国的一些工程总承包项目的管理过程中,仍然会暴露出一些问题,本文将以实例为出发点,浅谈建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考。     

工程项目管理改革任重道远

项目管理在国际建设市场早已成为通用的工程项目管理方式,20世纪80年代初期在世界银行贷款项目鲁布格引水隧洞工程中,国内首次采用国际招标,并率先实行项目管理,使工期提前5个月,造价降低了40%,拉开了我国工程项目管理的序幕.随着国际化、开放型、投资主体多元化及各类投资性质项目的不断增多,营建项目管理市场,这不仅是市场的呼唤,也是工程项目管理迈向国际化的重要举措.     

项目管理在职教育和培训模式的创新与实践

20世纪60年代华罗庚教授率领“小分队”推广统筹法和优选法的研究和推广工作，事实上掀开了我国的项目管理研究、应用、推广和教学的历史篇章。中国科学院与其他科研、教育单位的一大批专家投身于项目管理的研究、教学与应用，在国内外产生了广泛的影响。