国企钢厂效能监察专业化理念与运作

面对钢铁行业产能严重过剩异常严峻的生产经营形势和坚持走质量效益型发展道路异常艰巨的改革发展任务，国企钢厂效能监察，积极融入企业中心工作，切实开发监察功能，为企业稳健、持续、快速发展，应担负得起保驾护航职责。研讨国有企业钢厂效能监察务必形成专业化的理念与运作，是国企钢厂激发现代化管理活力的重大尝试。     

发展中的上海宝钢集团

“九五”期间,在中国经济实现两个根本性转变,走集约化发展道路的宏观环境下,上海宝钢集团公司组建成立。新组建的集团以钢铁生产为主业,集工业、贸易、金融、房地产、服务业多元化产业为一体。其经营特性转变为生产经营与资产经营相结合;其经营方式转变为注重集团优势互补、统筹规划;其战略目标转变为面向全球跻身世界500强。     

于齐诺尔公司希望成为全球合金钢生产领头羊

法国于齐诺尔集团公司通过优化企业有价资产,在２年不到时间内,频繁地剥离其长材生产的多家子公司,同时有选择地收购碳扁平材与不锈钢扁平材生产公司,在专业化经营道路上走出大胆步伐,希望成为当今全球合金钢生产的领头企业。     

中小企业国际化发展战略研究

近年来,我国中小企业发展迅速,在经济建设中发挥着越来越重要的作用.随着经济全球化的深入,国际环境日趋良好,国内扶持政策的不断推出,以及自身优势的突显,中小企业必然要走国际化道路.然而,要实现中小企业国际化经营的成功.就必须选择正确的经营模式和发展战略,要以品牌化、专业化、本土化、边缘化、信息化等战略为切入点,构建其自身的竞争优势.     

创新是一钢兴盛的源泉

创新，特别是理论创新，是一个党和国家永葆生机的源泉。正是理论创新推动了制度创新、科技创新、文化创新。自小平同志南巡谈话以来，许多国企不断深化改革，走建立现代企业制度的道路。宝钢集团一钢公司就是一家在不断创新中发展和提高自己的国有企业。特别是近两年来公司领导坚持走探索创新道路，以出色的管理才能和经营方略使企业成为宝钢集团六大精品基地之一———不锈钢精品基地。实施全面建设不锈钢工程的今天，边生产、边建设，在面临诸多困难的情况下充分挖掘企业潜力，扭亏为盈，取得了不凡的经营业绩。创新对企业的兴盛起到了积…     

坚定走质量效益型发展道路

近几年来,焦作市粉末冶金厂紧紧围绕市场需求,把全面质量管理纳入生产经营和各项建设事业的总布局中,大力实施质量发展战略,发挥内部优势,拓宽外部市场,坚定不移地走质量发展型道路。因此,推动了全厂生产和经济健康快速发展,产品产量和利税每年以30％的速度递增,从而跻身于国内同行业前列。 实践使我们认识到,质量是企业的生命,以质量取胜是企业振兴发展的正确道路。几年来,我厂注重确立以质量为中心的经营思想,认真组织实施具有国内先进水平的质量目标,同时建立以全面质量管理为核心的     

浅析我国跨国公司的发展

国际资本市场空前活跃,国际直接投资已成为推动世界经济增长的最重要的动力.而跨国公司是经济全球化的主要推动力.为了顺应经济全球化的趋势,我国经过多年的努力,终于加入了WTO,这标志着我国的对外开放进入了一个新的阶段.为了更好地利用国内外的资源与市场,迎接加入WTO的挑战,我国必须有一批企业走跨国经营的道路.中国企业"走出去"、开展跨国经营,是在经济全球化迅速发展和加入世界贸易组织的新形势下,我国扩大对外开放和促进国民经济发展的重大举措,是发展21世纪中国经济、主动迎接经济全球化挑战、自觉参与经济全球化的需要.     

提高企业发展的质量

提高企业发展的质量杨鸿汶提高我国经济增长的质量，走集约化经营的道路，关系着综合国力的强弱，关系着国际竞争力的强弱，同时，也直接关系着人民生活的富裕程度。提高企业发展的质量，是转变经济增长方式，提高经济增长质量的一个重要方面，是值得深入研究的课题。企业...     

首钢兼并电子、机械、造船等企业

1988年6月下旬、7月上旬,首钢接连兼并国内外其他行业企业,实行多元化经营、走提高经济效益不单纯依靠扩大钢铁生产规模的新路子。 6月,兼并有900多名职工、资金1400万元、     

钢铁企业发展非钢产业的几点思考

在钢铁企业竞争日趋激烈以及面对加入WTO的冲击，许多企业在加快主业结构调整的同时，坚持走多元化经营之路，加快非钢产业的发展，实现了可持续发展，经济效益保持了良好的发展势头。发展非钢产业已成为钢铁企业一项重要战略选择钢铁企业已进入微利时代，我国加入WTO，竞争会日趋激烈。企业要想在竞争的市场中求得生存、求得发展，除保持一定钢铁经营规模的优势外，必须走多元化经营，发展非钢产业这条路。围绕主业发展相关产业，或利用资金优势涉足新兴产业，拓展企业新的经济增长点。这已成为钢铁企业一项重要战略选择。一是通过发展…     

创新是结构调整的关键──在2000年炼钢连铸生产技术工作会议上的讲话(节选)

首先，企业要突出自己的核心产品，在产品上做到高起点，专业化，大批量。这个专业化和高起点是个什么概念，是依照市场定位来确定你的设备和工艺，在市场需要这个产品的情况下应该定什么位，而不是所有的企业都按照高技术去定位。譬如sllB，市场只需要几万吨，如让所有的钢厂都按生产sllB的要求，从铁水预处理到钢的炉外精炼都上去，来生产普通螺纹钢，生产圆钢的话，那企业要大大赔本，不需要那么高质量的钢啊，使用价值过剩了。高起点是要定在你的产品究竟干什么用，现在一搞冷轧薄板，都是要搞汽车用板，搞家电用板，这样行吗？我们必…     

学大庆敢于闯新路 挖潜力一厂变四厂

我厂是1954年建成投产的。大跃进以来,特别是经过无产阶级文化大革命和批林批孔运动,在毛主席革命路线指引下,全厂革命职工高举总路线的旗帜,坚持“自力更生、艰苦奋斗”的方针,认真贯彻“鞍钢宪法”,走“工业学大庆”的道路,大搞群众运动,不断进行技术革新、技术改造,努力挖掘企业内部潜力,生产条件经过三次大的变革,使生产从小到大,由土到洋,逐步发     

建立有效的质量体系是走质量效益型道路的基础

从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的重要标志,是使企业成为“四自”的法人实体和市场竞争的主体;实现经济增长方式向集约型转变的关键,在于提高产品质量。竞争是市场经济的本质特征,产品质量是企业参予市场竞争的基础,竞争的胜者只能是那些坚持以质取胜的企业,也就是说,企业只有走质量效益型道路,才能占领市场,获得效益。所谓“质量效益型”的道路,就是以质量求效益,把提高质量同增加效益统一起来的经营战略。     

以质量为中心走专业化、规模化、现代化之路

以质量为中心走专业化、规模化、现代化之路江苏沿山实业集团总公司沿山工业从种田开石头到办厂搞冶金，从无到有，从小到大，经过１０年艰苦创业，埋头苦干，初步形成了以冶金为龙头，建材为基础、轻纺为辅助、三产协调发展的经济格局。从“小打小闹”的村办企业，发展成...     

走质量效益型发展道路的基本特征和主要工作

一、质量效益型道路的内涵。企业走质量效益型道路,指的是一种以质量为中心的经营战略和发展方向。它的基本点是:坚持社会主义方向,以质量求效益,求发展。通过建立以质量为核心的生产经营管理体系,坚持技术进步,创建“质量优先”的企业精神,实现企业整体素质的提高。这里讲的质量,是指对用户现实和潜在的需要满足的程度,包括产品质量、服务质量、工作质量,包括品种、成本、     

中国中小企业国际化经营战略研究

在经济全球化时代,企业开展国际化经营是其必然选择.中国90%以上的企业都是中小企业,它们在国民经济中发挥着重要作用.目前,中小企业开展国际化经营既有生产专业化,具有产品特色、经营灵活、决策高效和宏观环境支持等优势,也存在人才缺乏、管理能力不足、管理体制不健全、资金短缺、技术创新能力较低、市场信息不畅等诸多不足,因此如何选择正确的经营战略,最终实现国际化经营是中小企业面临的最主要问题之一.     

学大庆敢于闯新路 挖潜力一厂变四厂

我厂是一九五四年建成投产的。大跃进以来,特别是经过无产阶级文化大革命、批林批孔和学习无产阶级专政理论运动,在毛主席革命路线指引下,全厂革命职工高举总路线的旗帜,坚持“独立自主,自力更生”的方针,认真贯彻“鞍钢宪法”,走“工业学大庆”的道路,大搞群众运动,不断进行技术革新和技术改造,充分挖掘企业内部潜力,生产条件经过三次大的变革,使生产从小到大,由土到洋,逐步发展,日采选能力达到三千四     

论我国大型钢铁企业的多元化战略

企业要做大做强,有两种战略选择:一是专业化,二是多元化.选择多元化一般基于两种考虑:一是开辟新的经济增长点;二是规避和分散核心业务风险.我国大型钢铁企业长期以来依托钢铁主业,形成了一批包括煤化工、机械制造、工程建设、耐火材料、金属结构、自动化控制与软件开发、交通运输等与钢铁主业相关的多元化产业.但这些多元化产业基本上只是停留在服从或服务于钢铁主业的发展上,距做大做强或分散经营风险的多元化发展目的相距较远.随着大型钢铁企业突出主业发展和辅业改制的深化,那么他们在多元化战略上究竟该如何抉择呢?要回答这个问题,首先要弄清实施多元化战略必须具备的前提以及要警惕多元化经营陷阱.     

品牌形象的塑造与公共关系的应用

从品牌形象的塑造与公共关系的融入方面阐述了品牌形象的价值与公共关系的作用,建议中国企业走集团化的道路,打造亚洲强势品牌,甚至是世界顶尖品牌,从而达到经济复兴、民族复兴、文化复兴,实现四个现代化的目的.     

钢铁企业产量效益与质量效益比较

目前国内钢材市场不应求，导致企业忽视质量追求产量。以武汉钢铁公司为重点，定性，定量地分析质量效益和产量效益，并与其他钢铁公司比较，论述了武汉钢铁公司走质量效益型道路的正确性。对钢铁企业的生产经营具有重要的指导作用。