国有运输企业摆脱困境的思考与对策

针对国有大中型运输企业的经营困境，提出了在现代企业制度下，政府应加大宏观调控力度，规范运输市场；国有运输企业要学邯钢，加强企业管理；企业转换经营机制，实行单车租赁经营，发展多元化经营战略等措施；员工加强市场竞争意识，以优良的运输服务，适应社会主义市场经济的需求。     

国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的思考

本文主要论述了国有企业如何建立适应市场经济的资金运营机制的几项途径；改变传统计划经济财务管理的旧观念，增强现代市场竞争意识。在市场条件下，财务管理是企业管理的灵魂。加强企业的资金管理，保证正常的生产经营活动。强化成本管理，提高企业的经济效益。强化市场营销，增强企业适应市场经济的能力。加强投资管理，争取最大的投资回报。企业只有建立适应市场经济的资金运营机制，才能以最经济的办法筹集资金，以最合理的标准运用资金，以最快的速度吸收资金，以最佳的比例分配资金，促进企业健康快速发展。     

销售是主战场市场是第一线

从转变观念和强化管理两个方面，以提高市场占有率为出发点，对企业的营销策略、科技进步、产品开发、生产组织、产品质量等与市场的内在联系进行了辨证分析，指出在市场经济条件下，企业应通过自身努力，建立并完善适应市场经济发展规则的营销机制。     

冶金矿山面向市场加强管理的几点建议

一、企业思想观全要转向市场企业领导者的思想观念要转向市场，适应日益健全、发展的市场经济的客观要求。全体职工也都要树立起营销适应市场、效益来自市场、发展依靠市场的市场观念。把加强经营管理、提高经济效益、参与市场竞争作为一切生产经营活动的出发点和立足点，按照市场需求来决定产品产量、规模、定员等问题，不断树立并强化市场意识、开拓意识、风险意识、人才竞争意识和效率效益意识。二、企业用人机制要进入市场市场的竞争虽然表现为产品性能、质量、成本的竞争，但竞争的实质则是人才的竞争。企业要生产质优价廉的产品，必须…     

冶金工业部1995年企业管理工作总的要求

适应市场经济体制的要求,以提高经济效益和加强管理为目标,继续深入开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动,结合企业改革、改组、改造,全面改进和加强企业管理。针对企业生产经营的难点,重点抓好财务管理、资金管理,大力抓好营销管理、成本管理,强化从严治厂,严格管理,把冶金企业的经营管理工作推向一个新的发展阶段。 冶金部1995年企业管理工作的重点:     

加强企业班组管理必须适应市场经济发展规律

班组是企业的最基层组织，班组管理的好坏直接关系着企业能否保持旺盛的生命力。因此，在新的历史条件下，加强企业的班组管理必须要适应市场经济发展的需要，适应市场经济的发展规律。一、市场经济发展规律要求班组管理要进一步转变观念一是要确立市场观念。在市场经济条件下，班组建设必须面向市场，树立市场意识，主动为企业承担风险，关心经营、参与经营，尽可能多地掌握市场信息，积极参与市场竞争。二是确立产品质量的观念。质量是企业的生命。班组职工必须把本职岗位、本职工作与企业的产品紧密联系起来，爱岗敬业，尽心竭力，严把产…     

企业情报信息与市场的关系

发展具有中国社会主义特色的市场经济,已是今后“四化”建设的目标。市场经济的范畴及其规律,包含着广泛的社会学、哲学与经济学的问题。本文仅以在市场经济的条件下,企业如何运用情报、信息,使企业在以市场为导向的生产经营活动中,处于情况明、决策准,使企业的情报信息事业更好地适应市场经济发展的需求,在企业产品投向市场时有明确的目标,产品的营销活动在市场畅顺流通,从而发挥情报信息的作     

市场经济的发展与企业标准化的改革

随着社会主义市场经济的不断发展，市场逐步变成买方市场。在这种形势下，市场的竞争更加激烈，优胜劣汰。标准化工作是企业的一项重要技术基础工作，在企业的生产经营活动中始终发挥着重要作用，是连结质量、市场、效益的纽带。在社会主义市场经济条件下．企业是标准化工作的主体，标准化工作必须适应社会主义市场经济发展的需要，转变职能。以市场为导向，以企业为主体．以满足用户需要为目的，以改革为动力，继续深化改革，为企业的生产经营服务。1实现两个转变，瞄准两个市场，为企业的生产经营服务在社会主义市场经济条件下，产品标准…     

强化管理提升本钢竞争实力

管理是企业永恒的主题。近几年，本钢正是依靠持续地强化企业的全方位管理，尤其是着重抓好营销、成本和质量的管理，不断提高自身素质，增强参与市场竞争的综合实力，从而有效地抵御住了来自市场竞争的压力，并且为企业的进一步发展壮大打下了坚实的基础。舞起龙头———强化营销管理，拓宽企业生存之路在市场经济条件下，营销决定着企业的生存与发展。近年来，在实现和彻底摆脱计划经济向市场经济的转变过程中，本钢始终坚持以市场为导向，把营销工作作为企业的龙头，不断完善和强化营销管理，从而保持了产销率的连年１００％，销售收入不…     

加强生产计划管理 适应市场经济需要

市场经济条件下的生产计划管理具有价值型、宏观性、战略性的特点。生产计划应具有合理性和可操作性,对其合理、均衡地组织生产,提高企业经济效益有着极其重要的作用。加强生产计划管理,应采取科学的管理办法,实现计划与市场的有机结合,坚持实事求是是原则,加大考核力度,做好生产计划的编制和统计分析工作,以进一步适应市场经济的需要。     

以市场为导向服务用户 改进营销

在从计划经济向市场经济转变过程中，特别是在钢材市场从卖方市场转向买方市场时，营销工作越来越受到企业领导的重视，“用户至上”、“合同至上”的观念日益深入人心．很多企业加强了涉及营销工作的各部门之间的协调，研究确定了适合当前形势的营销策略，调整充实了销售机构，逐步健全了销售体制，培训提高销售队伍，取得了很多成效，也积累了不少经验。但是，要真正适应市场经济的要求，满足用户的需要，还存在一些问题。下面就笔者近两年来接触到一些情况，提出五点意见，以就正于各位同行。一、了解市场明确定位市场经济的实践，使众多…     

论企业营销决策

营销决策是围绕企业总体发展和重要经营活动的目标、方针和策略，由企业经营者或营销管理部门在对企业外部环境和内部条件进行调查、预测、分析的基础上，提出或制定企业营销活动方案的过程。在企业生产经营已从计划经济向市场经济逐步转轨变型的过程中，搞好企业的营销决策，其重要性是显而易见的。一、ftAMH＄jl＃A、P＃＄＃N科学的营销决策，来自于对市场进行科学的调查、分析、预测，掌握营销决策的第一手材料。企业在制定营销决策之前，需要对市场进行哪些调查、分析与预测呢？1．市场经济政策的调查、分析与预测。在计划经济向市场…     

试论环境对企业经营管理的作用

“环境改造企业,实势促进管理”。在市场经济条件下,不转换企业内部经营机制就无法适应已改变了的环境。这就要求企业练好内功提高经营决策水平以适应市场环境的变化。环境对企业经营管理所起的作用主要表现在三个方面：一、产品质量要好,树立企业形象;二、经营策略要活,完善企业形象;三、管理水平要上,促进企业发展。企业的基础工作,在市场经济环境中又充实了新的内容。要认清过去企业基础工作中存在的主要问题,并加以解决。提高管理水平,促进企业发展壮大。在市场经济中,企业要靠信誉树立自身形象,靠形象赢得用户支持,同时抓好产品质量,搞活营销,这是市场经济对每一个企业提出的要求。     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

克服“两大困难”接受市场挑战

1995年,我们针对市场、资金两大困难,动员全体职工以建设有中国特色社会主义理论为指导,解放思想,转变观念,提高适应市场经济要求的能力,通过调整品种结构,加大清欠力度,降低生产成本,较好地解决了产品销售不适应市场竞争要求,资金运营不适应企业发展要求,经营机制不适应     

试论社会主义企业必须树立市场营销观念

所谓“市场营销观念”,就是指企业从事市场营销活动的指导思想。它指导着企业市场调查,产品设计,生产组织,经营销售,直到售后服务等一系列的营销活动。市场是社     

在市场经济条件下的企业质量管理

在市场经济条件下的企业质量管理广州合金钢厂欧阳军在改革开放的新形势下，企业的经营活动，从过去在国家统一计划指导下的状况，转为处处受市场支配和影响。在市场经济条件下如何开展质量管理工作呢？在此想探讨一下，希望能达到抛砖引玉的目的。一、继续强化质量意识为...     

略论冶金工业企业“二次创业”

结合河北冶金企业实际，提出冶金工业企业在由计划经济向市场经济转变过程中，面临着全面进入市场进行“二次创业”的新选择，并系统地研究和论述了“二次创业”的核心命题，其主要体现在企业目标、机制、技术、管理、营销五个方面的创新及市场经济与企业二次创业的构式、实施与稳定发展三段论。     

六、小天鹅公司的 “末日管理”

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。（一）“末日管理”理念的形成“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日产品有末日，既不能把宏观的不景气…     

“市场导向”下的营销观念探讨

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的转变，企业的经营管理指导思想必须要从“生产导向型”转向“市场导向型”，企业的营销观念也必然要发生深刻的变化。确立符合“市场导向”的营销新观念，是企业当前面临的一个重要课题，对于企业制定新的营销策略，建立适...