施工企业劳动人事制度改革探讨

施工企业的劳动人事制度改革,其主要内容就是"用工、用人、分配制度"三项内容的改革,施工企业只有紧紧围绕这三项内容进行有针对性的改革,企业才能步入良性、健康的发展轨道.本文就是围绕这三个主题进行分析,并对如何解决企业的劳动人事制度改革进行了探讨,并提出了解决的思路和方法.     

关于新时期国有企业深化三项制度改革的探讨

深化国有企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三项制度改革,是新时期提升国有企业管理效益和发展活力、实现高质量发展的核心内容与必由之路。当前,国有企业普遍存在用工总量偏大、人工成本较高、效率效益偏低、体制机制缺乏活力等问题,本文简要分析了国有企业在深化三项制度改革中要增强人力资源管理的三种意识,并提出了加快推进改革的工作思路与具体措施,希望能够对我国国有企业深化三项制度提供有效的借鉴和参考。     

企业思想政治工作创新的探索与实践

思想政治工作是我们党的优良传统,当前,在企业加快改革发展的进程中,组织形式、用工制度、经营机制正在发生着一系列新的变化.面对新形势、新情况,思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段.机制等方面努力进行创新和改进,特别要在增强时代感,加强针对性、实效性、主动性上下功夫,不断提高思想政治工作的水平,才能确保企业改革发展稳定目标的顺利实现.     

试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径

企业文化是一种存在,是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,加强"以人为本"的企业文化的研究、运用和实践,是企业管理创新的必由之路,对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义.     

《冶金管理》杂志成立董事会

（一）进入新的历史时期，要适应建立社会主义市场经济体制、实现两个根本性转变的要求．冶金行业和企业面临着几大任务：一是实现两个根本转变，提高市场竞争力和经济效益；二是要进一步深化改革，建立现代企业制度；三是要实现管理创新，以适应激烈的市场竞争而求得生存与发展；四是改革行业管理，实现协调发展。这几项重大任务，对我们冶金行业和企业来讲，既是历史赋予的责任，必须完成，也是一种全新的工作，需要我们在实践中探索，需要引导和交流。在新的历史时期，钢铁企业建立现代企业制度、实行两个根本性转变、参与国际竞争的的改…     

推进企业精细化管理工作初探

精细化管理是一种科学的管理方法和理念.本文结合企业精细化管理实际,从制度体系、专业化体制、执行力、人员管理、对标挖潜、监督考核、企业文化七个方面进行了探讨并提出建议,具有一定的参考价值.     

适应市场经济发展 出路在于深化改革──对冶金矿山劳动用工制度改革的思考

在建立现代企业制度，完善社会主义市场经济体制。企业成为参与市场竞争主体的大环境下，劳动用工制度如何适应市场要求，仍是冶金矿山企业有待着力解决的首要问题。一、冶金矿山企业劳动用工制度诸多方面仍不能适应市场经济的发展冶金矿山企业现行劳动用工制度长期受计划经济管理模式的影响，虽进行了一些改革，但旧格局尚未完全打破，用人自主权没有落实到位，依然不能适应市场经济的发展，成为影响和制约搞活企业的主要因素。主要表现在：1．心态调整不到位，思想观念落后于改革形势的发展。尽管我国实行劳动制度改革已历经10年，《劳动…     

国有企业的管理与创新的关系

针对国有企业现状，强调了企业管理要注重加强成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、营销管理，企业管理更要创新．它包含五个方面：管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、纽织姑构的创新、人本管理的创新。     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济时代的到来,国际市场竞争日益激烈,我国企业要在全球经济一体化的竞争中求发展,最重要的是要进行管理创新。从"需求"与"供给"两个方面都显示着管理创新的重要性与紧迫性。管理创新的基本思路是观念创新、组织创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新和技术创新。     

简析现代企业制度下的财务管理

现代企业制度是指能够适应现代市场经济体制要求的,以现代公司制为核心的一整套制度体系。主要包括现代企业产权制度、现代企业管理制度、现代企业组织制度三方面的内容。本文从现代企业制度下的财务管理目标及任务,现代企业制度下财务管理中存在的问题,现代企业制度下如何加强企业财务管理三个方面说明了现代企业制度下的财务管理在现代企业制度中的重要地位和对企业发展所起到的关键作用。     

论企业财务管理的创新

在企业的管理中,任何一个方面都要有创新才有会有发展的道路,企业的财务管理也是一样,要明白财务管理创新的重要意义,创新的内容,通过对人才的创新和财务管理的本身创新来提高财务管理对企业的作用和意义.要在物的管理上逐渐到人的管理,管理的手段也要不断的创新,从纯人工的管理到计算机的管理,这些都将为财务的管理创新做出贡献.     

建立和完善企业集团“三中心”责任层次的探讨

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。建立现代企业制度就是要通过理顺产权关系,实行政企分开,转换经营机制,落实企业自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。党的十五大以来,我国企业集团发展很快,在建设有中国特色的社会主义市场经济理论的指导下,大多数企业集团加快了建立现代企业制度的步伐,在制度创新、组织创新、管理创新和技术创新等方面进行了积极的探索,初步建立起了以资产为纽…     

冶金企业协力用工薪酬模型及体系研究与探讨

协力用工已经成为冶金企业用工形式的一种有益补充,并且在企业运营过程中发挥着重要的作用,但协力员工的薪酬标准及协力项目费用等没有比较科学的参考体系依据.本文就协力员工的薪酬标准和协力项目费用构建模型,以填补管理空白.     

浅谈企业创新与发展

针对目前国有企业发展的关键性问题，提出企业要走出困境，要发展，必须从观念创新、管理创新、技术创新三个方面去努力；要使企业在市场上占有绝对优势，就必须在观念创新、管理创新、技术创新方面多做章，不断增强企业的竞争力和市场占有能力，才能保证企业的长足发展。     

精干生产主体搞活“三产”辅助

自1993年起,我厂以劳动人事、工资分配和社会保险制度综合改革为契机,学习宝钢的现代化管理经验,把三项制度改革同转换企业经营机制,提高劳动生产率结合起来,精简机构,合理分流,妥善安置富余人员,在用工制度上变全民固定工为主的用工形式为全员劳动合同制;在工资制度上八级工资制为岗位技能工资制,在保险制度上变国家保险为国家、企     

优化结构是企业管理的一项战略任务

优化结构是企业管理的一项战略任务李涛当前及今后一个相当长的时期内，我国深化企业改革，建立现代企业制度，完善社会主义市场经济体制，必须着力做好三个方面的工作：一是抓好政企分开；二是切实加强企业管理；三是建立健全社会保障体系。其中加强企业内部管理始终是推...     

论非股份制国有企业用工和工资分配制度的改革

本文分析了当前非股份制国有企业劳动工资管理的现状及存在的问题,提出了一套适应现代企业制度的国有企业的用工和工资分配制度的构想     

扎实推进企业民主管理严格执行"三重一大"制度

"三重一大"集体决策制度,是贯彻民主集中制的重要体现,是推进惩治和预防腐败体系建设的重要内容;也是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措.国有企业领导人员应认真落实"三重一大"制度,降低企业决策风险,扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障.     

钢铁企业质量管理之我见

质量是企业的生命线,企业必须按照“三全”的质量管理原则,即：全员的质量意识、全员的参与、企业生产的全过程。企业建立科学的质量体系,以顾客为中心,持续改进产品质量,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位才能在市场竞争中取胜。     

关于企业成为创新主体的若干问题

一、全面提高企业创新能力的三个主体作用胡锦涛总书记强调企业要在创新活动中发挥投入、创新活动和成果转化三个方面的主体作用,是对企业自主创新的三项要求,有很强的针对性,是体现主体作用的关键所在。一是要像筹措发展资金那样用心用力,加大力度,使企业成为研究开发投入的主