湖南冶金工业“八五”期间资源综合利用情况

概述了湖南省冶金工业“八五”期间的水资源、可燃气体，固体废物料的综合利用情况。“八五”全省冶金工业“三废”资源综合利用较“七五”期间有较大提高，到１９９５年，资源综合利用产值达１．７亿元，创利润５１３５万元。     

关于湖南冶金工业“七五”时期实行总体承包情况的调查报告

湖南冶金工业在“七五”期间以改革开放政策为指南,以所属企业内部改革为基础,以管理体制改革为前提,以推行和完善总承包为主线,形成了完善承包推动生产建设发展,生产建设发展为深化承包创造条件的好势头。与“六五”期间比较,新增技改投资9亿元、固资(原值)10亿元、产值27亿元、利税14.3亿元,提前2年形成了140万吨钢的生产能力,共增加钢产量154万吨,增强了企业自我改造与发展能力,为“八五”     

实现两个根本性转变努力提高江苏冶金工业发展的质量和效益水平

1 江苏冶金工业“八五”主要成就 1.1 冶金工业成为江苏经济的基础产业之一 “八五”期间,我省县属以上冶金企业累计完成工业总产值594.97亿元,比“七五”增长109％;实现利税51亿元,比“七五”翻了一番,其中利润增长70％,平均年递增13.1％。主要产品的产量,钢累计完成1481.4万     

冶金知识产权发展形势和“九五”展望

1 “八五”以来冶金企业专利方面所取得的成绩和经验 专利法实施十二年来,冶金知识产权工作取得了可喜的成绩。“八五”期间,全行业共申请专利3862件,获专利权2646件.相应比“七五”增长了79.8％和120,1％,因实施专利新技术所创经济效益逾40亿元,比“七五”增长33％。     

福建三钢走向成功的调查

福建省三明钢铁（集团）有限责任公司的前身，是福建省三明钢铁厂，始建于１９５８年。建厂以来的前１８年，只有三年盈利，净亏损达７５４２万元。１９７９年首次扭亏为盈，１９８４年产钢只有２４万吨。经过“七五”时期的努力，１９９１年钢产量突破５０万吨，但在“八五”期间，由于能源、交通等外部因素的严重制约，企业几乎没有什么长进，５０万吨钢的规模一直徘徊到１９９５年。在不进则退、慢进也是退的法则作用下，１９９６年上半年亏损达２０００多万元，企业处于严重的困境之中。。令人钦佩的是，从１９９６年１０月省委调整三钢…     

优化工艺技术结构的配套改造为水钢扭亏增盈和生存发展打下了基础

亏损严重的水钢在“八五”、“九五”期间，抓住炼钢、轧钢工序的薄弱环节进行完善配套、优化工艺技术结构的改造实践，使其实现全连铸、全一火成材，取得了产量翻番、成本降低、市场竞争能力大幅度提高的良好效果，达到了水钢三年扭亏二年实现的目标。事实证明，亏损严重的企业起草 困难越要挤出资金进行必要的技术改造，才能尽快走出困境。     

提高装备水平是我省冶金企业的重大任务

江西省冶金工业在“七五”期间得到较快发展,铁、钢、钢材、有色金属生产都上了一个新的台阶。“七五”期间,冶金装备水平也有显著提高。省冶金工业总公司17个生产企业5年新增固定资产7.68亿元,总公司固定资产原值从1985年的10.06亿元增加到1990年的17.74亿元。冶金企业设备战线广大职工精心维护设备,积极治理隐患,保证设备安全运行,为冶金工业发展做出了贡献。 但是,我省冶金技术装备水平从总体上看是落后的,不能适应先进工艺、品种质量和产量的要求。企业的主要生产设备老化,“七五”期间虽然引进了一些单体设备,但由于不配套等原因,较先进设备的性能得不到充分     

苏钢“八五”技改项目达产增效情况分析

“八五”以来,苏钢在省、市领导部门的支持和帮助下,发扬“团结、拼搏、求实、开拓”的企业精神,坚持走以内涵扩大再生产的道路,加速了企业的技术改造步伐。5年来,累计完成技改总投资7.19亿元,为“七五”期间的6.09倍,新增固定资产4.72亿元,为“七五”期间的4.03倍。相继建成了高炉喷煤粉、24m~2烧结机、140m~35号高炉和94m~32号高     

“八五”期间冶金企业的改革

10多年来,由于较好地贯彻了党的十一届三中全会以来有关企业改革的方针、政策,冶金工业有了较大发展。现在,“七五”即将结束,“八五”期间企业改革将如何进行,是人们十分关心的大事。本文拟根据中央关于今后几年治理整顿和深化改革的部署,结合冶金工业改革的实践,谈一些初步想法,供讨论。 一、“八五”期间企业改革的指导思想     

连续采矿工艺在铜陵有色金属矿山的研究与应用

对金属矿山连续采矿的概念做了简述,重点介绍了铜陵有色金属(集团)公司“七五”、“八五”、“九五”期间在狮子山铜矿、凤凰山铜矿和安庆铜矿开展的多项连续采矿工艺研究及推广应用工作,并谈了对这项工作的认识和体会。     

为了蓝天 为了白云 为了碧水——中国铝业青海分公司节能减排见成效

中国铝业股份有限公司青海分公司（以下简称“公司”）,位于“中国夏都”西宁市北,其前身为青海铝业有限责任公司（原青海铝厂）,是国家“七五”、“八五”期间重点项目,1985年4月动工新建,1987年12月投产,原设计规模为年产重熔用铝锭20万吨,建设总投资23亿元。目前公司电解铝产能已达到40万吨,是我国的大型电解铝企业。     

“八五”期间鞍钢轧辊消耗情况

“八五”期间鞍钢轧辊消耗情况刘志昆鞍钢是我国特大型钢铁联合企业，轧钢产品数量大，品种多，所消耗的轧辊数量也很大，“八五”期间鞍钢生产钢材２８４５．２万ｔ，消耗轧辊８４６７１ｔ，其中耗鞍钢自产轧辊占７８．６％（即６６５３８ｔ），耗用外购轧辊占２１．４％...     

“八五”钢铁工业技术改造投资分析与思考

“八五”技术改造投资情况 1.1 投资规模 “八五”期间,钢铁工业技术改造在建规模为1560亿元左右,五年累计完成投资950亿元,是“七五”技改投资365亿元的2.67倍,是过去37年(1953～1990年)技术改造投资总和的1.63倍;专项项目在     

江苏省冶金行业外向型经济的现状和发展战略探讨

1 江苏冶金行业外向型经济现状 1.1外贸出口继续稳定增长“七五”期间1986～1989年累计出口创汇7410万美元、1990年为1.3亿美元。“八五”第一年1991年达到1.6亿美元,比上年增长23％,其中无锡市9371.8万美元,南京市3348.5万美元、镇江市834.2万美元、苏州市754万美元、徐州市701.6万美元、南通市240万美元、常州市232.2万美元、杨州市100万美元、省冶金。有色进出口公司2800万美元,出口商品已达十大类50个品种,其中五大类钢坯,钢材、铁合金、稀土产品、金属制品的出口量最大。全省冶金行业中产品出口的企业已达     

加强质量管理 抓好质量工作——在加强冶金行业质量管理座谈会上的讲话

改革开放以来,钢铁工业“六五”、“七五”两个五年计划期间,钢产量从3000多万吨发展到8000多万吨。在这期间,我们利用外资70多亿、投资1270亿来改造和建设冶金企业。应该讲,质量水平有所提高同我们的物质基础确实有很大关系,应该承认,冶金企业产品质量有了很大提高,今天的8000万吨钢的质量比1978年的3178万吨钢的质量要好得多,这一点不容怀疑。在装备水平上,也有了相当大的进步,有1200多万吨的热轧和热连轧钢板的装备都实现了计算机控制;有40％以上的线材是高速线材轧机生产的;地方骨干企业的板轧机的改造也加快了,50％以上中板产量是在有相当控制水平的轧机上生产的。改革初期,我们没有小     

苏钢“八五”节能工作回顾

1 前言 苏钢集团公司在“八五”期间围绕“调整产品结构,开发新产品,提高质量,降耗增益”的目标,在“七五”取得显著进步的基础上,逐步完成了从焦化到轧钢的全面工艺配套、改造、完善,形成年产钢、铁、材30万吨级生产     

贵铝科技进步“八五”回顾与“九五”展望

贵州铝厂在“八五”期间以２千余万元科研资金及３．５亿元的技改资金投入，取得了获益２．０６亿元及工业产值每年递增２亿元的成果。     

中国铝业股份有限公司中州分公司

中州分公司是中国铝业股份有限公司下属氧化铝生产企业，现有固定资产34．49亿元，员工4478人。公司位于河南焦作市修武县境内，生产厂区占地465万m^2。企业原规划为“五О”工程，是国家“七五”、“八五”重点建设项目。设计年产20万t氧化铝的一期工程于1987年11月开工建设．并按“五О”工程整体规划进行布局．建厂后经过不断的改建扩建，中州分公司目前已形成年产145万t氧化铝生产能力。其中，具有较高技术含量和附加值的化学品氧化铝，已形成10万t生产能力．广泛应用于化工、建材、电子等行业，产品远销美、日．韩等国和台湾地区。     

对苏钢新区建设电炉和连铸若干问题的考虑

1 前言 江苏苏钢集团有限公司(以下简称苏钢)自1957年筹建至今,从仅有1座83.5m~3小高炉的单纯炼铁生产发展至今,已形成初具规模的中型钢铁联合企业。通过在“七五”、“八五”期间滚动式的技术改造,设备更新,目前已形成年产40万t铁、35万t钢和40万t材的综合生产能力。总体工艺装备水平较五、六十年代的苏钢已有较大的进步。但从     

他山之石 可以攻玉——水钢学习邯钢经验的调查

为挽救水钢，走出困境，去年2月13日至2月20日，国家原冶金部、邯钢、鞍钢和贵州省组成联合调研组，对水钢生产经营开展调研和技术咨询。在找准主要矛盾的基础上，于2月22日召开了“水钢学邯钢扭亏增效动员大会”。短短一年零七个月的时间，水钢就发生了10大变化。一、观念大转变如今水钢广大职工的思想观念，已从过去的“等、靠、要”转到现在的“两眼向内、狠挖内潜”上来。“打开山门，推墙人海”，“市场是企业的生存空间”以及“市场是检验企业成败的‘睛雨表”’等等，已在全公司上下形成共识。用水钢人的话讲，就是转变观念的确是一…