浅谈企业的形象设计

企业形象是企业在市场经济中运作实力和地位的体现，企业的形象战略是提高企业竞争力的有效方法，也是现代商战的主要内容。企业形象包括外在表现和内在素质。企业的竞争仅靠产品优势是不够的，营造企业文化、培育企业精神、塑造企业形象、提高员工素质是反映企业的竞争力和社会对企业评价的重要手段。     

CI策划——现代企业形象制胜之法宝

当前世界已经进入靠企业形象赢得市场的时代,企业形象越来越被企业重视,CI策划作为树立企业形象的制胜法宝,是企业经营活动的最宝贵资源.文章结合CI的相关理论和实际案例,从企业理念、企业行为和企业视觉形象三方面出发,阐述了a策划在树立优良企业形象中的具体运用和现实意义.     

广西广缆科技集团有限公司

<正>广西广缆科技集团有限公司于2009年10月21日成立,坐落在南宁市经济技术开发区国凯大道10号,公司年产值8亿多元。集团下属控股公司有:交联电缆公司、矿用电缆公司、橡套电缆公司、特种电缆公司、分支电缆公司、船用电缆公司等15家企业,国内外销售公司和办事处200多家,是以实业投资为主体,外向型、高科技、多元化的大型综合集团企业。企业自创建以来,实施了经营创新战略、人本管理战略、技术先导战略的三大战略,拥有一流的人才、一流的技术、一流的服务,逐步形成完整科学的     

企业形象的道德维度及其构建

企业形象是社会公众基于直接或间接的自身利益,经过对企业各种信息的选择和加工而形成的对企业的整体性评价和认识,良好的企业形象不仅可以推动企业经济效益的提高,同时也能够推动社会全面进步,要形成良好的企业形象,一方面必须不断地让社会公众了解企业的现状、经营战略和活动,另一方面要重视在企业形象的建设过程中,道德维度的重要性并进行主动的构建.强调人的价值于物的价值,从而使企业在经济活动中自觉地遵循社会的价值标准,坚持社会价值标准,坚持社会价值高于利润价值高于利润价值,化道德为精神生产力,为企业产生人文力量,促进企业健康发展,促进社会的道德进步.     

浅析施工现场管理的优化

企业在市场竞争中，要占据市场优势，必须首先具有管理优势、产品优势。现场管理水平是企业形象的集中表现，标志着企业的总体管理素质。抓好现场管理对于实现企业优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标有着极其重要的意义。施工现场作为市场与效益结合点，其管理水平的高低直接影响着施工企业的效率和效益。因此，要提高施工生产能力和企业经济效益，必须从优化施工现场管理入手。一、如何优化现场管理施工现场是施工企业生产经营活动以及生产力和经济效益形成的主要场所，生产经营活动诸要素在这里聚集、交织，构成一个有机整体。…     

塑造一流形象 创建一流工厂──武钢冷轧厂从现场走向市场实现企业腾飞

介绍了武钢冷轧厂坚持现场管理的指导思想，经过整整８年的艰苦奋斗，历经了４个阶段，跃上了４级台阶，塑造一流形象，创建一流工厂，从现场走向市场，实现企业腾飞。     

试论房屋工程质量与品牌的关系

结合自己的开发经营实际，通过高品质的住宅产品验证企业品质，树立品牌，企业形象，以较高的企业品质赢得更广泛的市场份额，从而使房地产开发企业获得无限的发展生机和经济效益。     

试论黄金调价的作用与影响

改革开放以来，我国颁布了一系列鼓励黄金生产的优惠政策并多次调价，促进了黄金工业的发展。本文论述了黄金调价的作用和对矿山、冶炼厂的影响，分析了沈冶增铜减金效益论的不足，进而提出了增铜保金的新观点。最后指出，沈冶应从经济效益和社会效益的战略高度上制定企业的生产经营战略。     

导入CI战略 实施企业形象创新

当今世界已进入战略制胜的时代ＣＩ战略是企业经营战略的重要组成部分,导入ＣＩ,树立良好企业形象,是企业成功进入市场的重要策略,也是推进企业经营战略的重要保证,本文简述了导入ＣＩ战略的重要意义,简要分析了适宜导入ＣＩ战略的企业类型以及企业发展层次与实施ＣＩ战略的内在动因。     

关于举办中外合资经营企业之我见

改革开放以来，全国各地举办了许多中外合资经营企业，成为我国发展对外贸易出口的一支重要力量，对我国的经济发展起着相当重要的作用。但是，近年来部分外商投资企业的经济效益不够理想，亏损面偏大。造成这种状况的原因是多方面的，有选择项目不准的原因，也有管理方面的原因；有外商的原因，也有我方的原因。在此，本文对如何进一步办好中外合资经营企业，提出几点建议。一、选准项目是关键选择项目时，应该把注重经济效益，包括企业效益和社会效益放在首位。在具体立项时，应该符合以下的要求：一是采用先进的技术装备和科学的管理方法…     

宣钢炼铁厂提高经济效益的创新与实践

宣钢炼铁厂以创建效益型企业为目标，以全面升级优化各项管理制度为关键，在生产组织、原料优化、技术创新、制度建设等方面进行研究、改进、创新和实践，取得了较好的社会效益和经济效益。     

培育企业核心能力的基本途径

核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。培育企业核心能力是一项综合复杂的管理工程，概括地说，就是实施两个战略，即内部行动管理战略和外部交易管理战略。──传统途径就是产品经营。指企业为了实现内部资源的最优配置而采取的一系列管理行为，包括技术创新、供应管理、生产作业管理、市场营销管理、财务管理等，在战略上体现为内部管理型战略、实业扩张战略、产品扩张战略。──更快捷的现代途径是企业重组（其核心是资本运营）。指企业为了有效整合外部资源而采取…     

浅谈企业的多角化经营战略

近些年来，我国经济学界、企业家中的不少人较为崇尚企业的多角化经营战略，并旁征博引了国内外许多著名大企业实行多角化经营战略的成功案例。他们认为，多角化经营战略可以将企业迅速做大，获取可观的经济效益。尤其是在激烈的市场竞争中，多角化经营战略能够克服企业单一产业的风险。人们经常用“鸡蛋不能放在一个篮子里”来比喻多角化经营战略的好处，也就是说把鸡蛋放在多个篮子里可以规避市场竞争带来的风险。受这种理念的支配，不少企业置主业于不顾，忽视对主业的投资、管理，集中企业有限的资源大搞多种经营、多角化战略。可惜事与…     

战略成本管理在国有企业中的应用探析

成本管理有助于企业提高经济效益,是当前市场竞争中企业提高竞争力的有效手段。战略成本管理具有长远性、全面性、全局性等特点,实施战略成本管理有利于增强企业经营主体的盈利能力与成本管控能力,有效降低企业的经营成本,提高其核心竞争力及社会效益。阐述了战略成本管理的内涵及基本内容,介绍了排山楼金矿战略成本管理应用实践,分析了国有企业应用战略成本管理存在的问题,并给出了对策建议。国有企业应在现代企业改革发展中起到模范带头作用,提升应用战略成本管理的深度与广度,使其能够切实提高企业日常成本管理能力,促进企业又好又快发展。     

中国铝业河南分公司采取多项措施积极创建资源节约型企业

创建节约型企业，是党中央、国务院作出的全局性和战略性的重大决策，也是中铝公司构建和谐中铝、创建世界一流企业的必然要求。中国铝业河南分公司坚持以降耗降本为中心，采取多项措施积极创建资源节约型企业。     

凝聚劳模精神、服务创新发展

创建"刘武团劳模创新工作室",充分发挥劳模示范带头作用,率先针对集团公司各单位生产经营活动中的重点和难点问题开展技术攻关,全面引导培养高水平科研设计人才,努力打造顶尖科研创新团队,将劳模创新工作室变为弘扬劳模精神、发挥劳模作用的有效载体,为企业转型升级注入强大活力并产生巨大的社会效益和经济效益。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

构筑扩张性企业文化战略的思考

企业文化是现代经营管理发展的一个结果,是企业战略的新的选择.构筑扩张性企业文化要把握住其核心价值,注重提升企业品质和多元化的融合,倡导务实健康的企业经营理论,拓展企业形象发展力,不断进行企业文化改造,这样,企业文化才更具有多样性的独特魅力,企业经营扩张才会有可靠的文化基础.     

深化实质性整合充分挖掘降本增效潜力

河北钢铁集团自2008年6月30日由原唐钢、邯钢集团联合重组以来，面对全球金融危机的持续深化，面对中国钢铁工业全面转入微利时代的严峻形势，以“国内领先、国际一流”为目标，以由大到强为主题，以提质增效为主线，以创建“管理。流、产品一流、队伍一流、环境一流”的科学发展示范企业为契机，着力推进“深化整合、精细管理、科技创新”三大重点工作，实现了稳健经营、快速发展。     

试论环境对企业经营管理的作用

“环境改造企业,实势促进管理”。在市场经济条件下,不转换企业内部经营机制就无法适应已改变了的环境。这就要求企业练好内功提高经营决策水平以适应市场环境的变化。环境对企业经营管理所起的作用主要表现在三个方面：一、产品质量要好,树立企业形象;二、经营策略要活,完善企业形象;三、管理水平要上,促进企业发展。企业的基础工作,在市场经济环境中又充实了新的内容。要认清过去企业基础工作中存在的主要问题,并加以解决。提高管理水平,促进企业发展壮大。在市场经济中,企业要靠信誉树立自身形象,靠形象赢得用户支持,同时抓好产品质量,搞活营销,这是市场经济对每一个企业提出的要求。