论科学发展观下的财务管理目标

科学发展观的核心是以人为本.企业财务管理目标应注重企业的全面发展,不同的企业环境就会要求不同的财务管理目标.本文分析了追求产值最大化和利润最大化的财务管理目标,总结出企业价值最大化是符合科学发展观下的财务管理目标.     

论企业财务管理目标的现实选择

利润最大化是企业追求的目标，但利润最大化没有考虑取得利润时的时间价值因素；企业价值最大化克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节的问题，但并没有取得人们所期望的辉煌成就，那么到底该选取什么样的目标才更符合当前的经济发展状况呢？本文提出了进一步完善企业财务管理目标的建议。     

论企业管理创新

论述了不同时期企业管理目标的含义及其局限性，从利润最大化、股东财富最大化到价值最大化阐述了企业管理的创新，通过价值创新达到价值创造。     

怎样实现企业财务管理的最优目标

现代企业财务管理的最优目标是企业价值最大化，这一点已成为理论界的共识。企业是所有者（即股东）的企业，企业价值最大化即股东财富最大化。那么企业怎样才算实现了其企业价值最大化的目标？即实现的标志是什么？这是理论上需要明确的问题，如何去实现这一目标，又是一...     

论建筑施工企业成本管理

在建筑市场中,工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,它是企业实现利润最大化的手段之一,因此,企业以加强项目管理来达到降本增效实现工程项目的目标利润。     

浅析企业公文管理人员的培训简

在以利润最大化为经营目标的企业中，对基层公文管理人员的培训也应按照效益最大化的要求，通过合理组织培训内容、不断创新培训形式，提升公文管理人员水平，为企业政令畅通奠定良好基础。     

以价值最大化为目标建造企业管理中心“大厦”——宝钢股份公司建立健全财务控制体系的调查

在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中，宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）紧跟时代前进步伐，紧密结合企业生产经营实际，坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，并以企业价值最大化为终极目标，不断加强和改进财务管理，逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系，促进了企业发展。２００１年，宝钢生产商品坯材８６１万吨，实现销售收入２９１．７１亿元，实现利税５６．８９亿元，实现利润３７．１０亿元。此外，净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为…     

法律风险管理增强企业核心竞争力

企业最重要的是生存和发展,一个没有法律风险管理的企业,抵御风险的能力很弱,稍有风吹草动,就有倾覆的危险,安然和贝尔斯通公司的倒下就是典型的例子。国资委2013年印发了中央企业做优做强,培育具有国际竞争力的世界一流企业的要素指引,十三个主要要素中风险管理成为其一。法律风险管理改变了传统的企业法律工作模式,变事后管理为事前管理、零散管理为系统管理、被动管理为主动管理,实现法律工作价值的转变。法律风险管理对企业的发展和价值贡献是通过避免和减少损失、维护合法权益、争取利益最大化等方式体现出来,因此法律风险管理创造价值,是     

推进资产管理体制改革提高国有资产增值能力

上海冶金控股（集团）公司是1995年7月由原冶金工业局改制组建的资产经营公司。一年多来，公司坚持改革，积极探索国有资产管理的新格局，由原来行使政府职能向资本控股职能为主转变；由生产经营向以资产经营为主转变；由原来抓具体管理向抓重大决策、选用资产经营者、进行国有资产运行监管和指导企业搞好科学管理转变；由原来单个企业局部调整向更大范围内资产优化重组转变。资产经营和管理提高了经营效率，公司现有资产总额271亿元，1996年实现工业总产值917亿元；钢产量649万吨．列全国第四位；钢材产量419刀吨，列全国第三位。全年顺利…     

对经营者年薪制问题的思考

1．经营者特点论。一是经营者的特殊身份决定了他们与员工的工资分配制度相分离。经营者对所有者负责，管理目标是为所有者实现利润最大化，而员工追求的则是工资收入最大化。二是经营者的工作性质、劳动特点决定他们应该实行年薪制。经营者劳动成果反映在企业总体经济效益上，很难在短时间内表现出来，必须以一个会计年度为周期才能考察。     

管理创新的新成果—2001年度冶金行业管理创新奖谭题综述

近两年来，冶金企业的生产经营状况有了明显好转，经济效益不断攀升。全行业实现利润在连续6年下降后，2000年开始回升，达到了1995年以来未曾有过的高水平，在普遍增提折旧，研开费用以及冲抵部分潜亏后，实现利润127亿元，在国家重点统计的大中型企业中，普钢企业除1个还亏损外，其余已经全部扭亏。究其原因，固然是多方面的：从外部条件讲，钢材市场的情况有了好转，价格有所回升；国家政策上的支持，使企业财务费有的负担得到一定程度上的缓解；从企业内部来讲，转观念，练内功，挖内潜，坚持不移地贯彻“三改一加强”的方针，企业管理有了明显加强，这在今年各企业申表的管理创新成果中也有很大的体现。     

试论承包经营的“利润质量”

试论承包经营的“利润质量”周家平对于企业经营，资产所有者应追求企业利润的最大化和发展后劲的最大化，二者不可偏废。承包经营，资产所有者将其资产承包给经营者经营，是目前企业仍在采用的经营方式之一。一般来说，资产所有者或其代表者与承包者（个人或群体）确定有...     

挖掘成本潜力 提高竞争能力

一、我国钢铁工业企业成本高、竞争能力弱的原因（一）思想观念不适应市场经济体制的要求，是影响企业竞争能力的重要因素一是企业的经营活动在一定程度上仍然存在生产为中心，而不是以市场为起点和归宿，生产什么卖什么，不顾用户在质量、规格、交货期、服务等方面的客观要求，因而失去了许多用户。二是缺乏市场竞争的紧迫感和危机感，在市场竞争日益激烈的情况下，不是积极抢占市场，参与市场竞争，而是消极地等待市场好转，因而不讲正确处理价格、利润、销售量的关系，不是让利保市场，而是高价格保利润，结果市场越来越窄。三是缺乏“眼…     

浅议岗位价值精益管理在企业中的应用

岗位价值精益管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表"到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身"岗位价值"最大化的管理方向.企业推行岗位价值精细管理,它所产生的效应是一种"综合效应",不仅是促进了经营管理向深层次演进,而且带动了各项管理工作的进步.     

采取多种措施降低武钢能源消耗费用

１９９９年，武钢生产经营将面临资金紧张、成本压力沉重、市场销售艰难等严重困难。为确保今年３亿元利润目标的实现，公司决定严格成本控制，继续开展以“成本效益纵深行”为载体的成本管理工作，全公司要在１９９８年实际成本的基础上再降６％。能源消耗费用是武钢产品...     

深化企业改革 最大化地实现重组经济效益

改革与发展是经营企业的永恒主题。在世界及中国钢铁工业大力度重组并购的结构调整之后，谁对重组后的母子公司在经营、管理、资金等方面协同运作得当，谁就掌握了做大、做强的先机。本文结合《钢铁产业发展政策》的要求和攀钢发展的需要，探讨了长钢发展的一些问题，从总体上讲，要最大化地实现重组经济效益，必须进一步深化企业改革。只有改革才能加快重组后母子公司在体制、经营、管理、资金等方面发挥优势互补的进程，才能实现各类资源要素的有效整合，才能从根本上解决文化认同、发展环境、发展后劲等问题，才能有效提高企业经营质量，实现最大化地重组经济效益。     

面向企业价值最大化的“管理效益纵深行”

管理是企业的生产力,管理就是效益,没有管理就没有效益,本文从企业管理的角度,系统归纳了莱钢集团以企业价值最大化为管理目标,以严、细、实管理为基础,在纵横两个方面所取得效益进行了系统归纳,并形成财务系统的一项管理创新成果。     

以价值最大化为目标建造企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查（续）

三、从增强企业“造血”功能出发搞好资金管理近几年来，正值宝钢扩建、上市迅猛发展阶段，不仅资金流出、流入量大，而且资金流通渠道也比较复杂，对资金管理工作各个方面都提出了新的更高的要求。为了保证生产经营资金的需要，提高资金使用效率，他们从增强企业“造血”功能出发，围绕追求企业价值最大化的核心价值观，在不断总结原有管理经验的基础上，实行“以资金预算为龙头、集中一贯”的资金管理模式。并适时把握上市契机，从体制优化、实务运作、综合分析、管理电子化等多个层面，将资金管理工作不断引向深入，使宝钢的资金管理工作…     

谈战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.     

八钢实施客户关系管理系统的几点建议

建立现代企业客户管理最新模式 ,合理开发和管理客户资源 ,力求通过客户关系的优化管理来实现客户资源价值与企业利润最大化 ,提高企业市场竞争力。