东京制钢开始生产汽车用板

日本国内最大的电炉钢生产企业东京制钢近期开始进入汽车用钢板生产领域，并计划将年产量逐步增加到10万t，产品的市场定位是用于生产车门内的结构加固组件、座椅机构以及汽车踏板等部件。东京制钢认为在目前市场供应不足的情况下进入汽车用钢板生产行业是个很好的选择，这一行业此前一直为新日铁集团和其他钢铁联合企业所把持。     

转炉冶炼和LF精炼创新工艺研究

热轧线生产的小批量品种比较多,包括汽车结构用钢、汽车大梁钢、酸洗板等。钢铁行业竞争日趋激烈,质量是企业的第一生命线,持续不断地提高产品质量是企业生存与发展的必由之路。热轧部以控制质量成本为目的,规范炼钢标准化操作,科学优化终点成分控制工艺,降低不合格产品。通过工艺创新实现标准化、专业化生产,提升产品实物质量,树立唐钢热轧品牌形象。     

走高效率专业化特钢发展之路

诞生于１９５７年的石家庄钢铁有限责任公司，到“八五”末期，虽然已经形成了百万吨钢的生产能力，但是面对钢铁市场持续低迷、原燃材料价位逐步攀升的经济形势，再次面临着找准企业市场定位和产品定位的抉择。为此，自“九五”以来，石钢公司审慎分析国内外经济发展规律、钢铁工业结构调整发展动态以及自身优劣势因素，积极推进从“边缘经营发展战略”到“边缘—精进发展战略”的战略性调整，从而实现了产品结构由生产建筑用钢到生产加工用钢的根本性转变，逐步走上了一条专业化、高效率、由普钢向特钢转移的发展道路。销售收入由１９９５…     

钢铁企业产品能耗指标体系的研究

用什么指标评价一个企业的能源工作,始终是行业能源管理中要探讨的一个重要问题。十年多来,我国一直用吨钢综合能耗和吨钢可比能耗来评价钢铁工业和企业节能工作的进展情况。但随着“载能体”概念的提出,以及系统节能技术的推广使用,人们感到用产品能耗指标来评价钢铁生产过程用能的合理程度似乎更具有科学性。本文探讨研究了在用产品能耗评价企业用能情况时,必然联系的一些重要问题。     

国内外特殊钢加工概况

我国特殊钢生产自解放以来,在党的领导下取得了很大成绩,特殊钢生产从无到有,从小到大,形成了一定的生产能力。但是国内特殊钢钢材在品种、规格、质量及生产技术、装备水平上与国外主要产钢国家相比存在不少差距,不能满足国民经济各部门发展的需要,国家每年不得不用大量外汇进口。随着现代科学技术的发展,对特殊钢的品种、性能、质量等方面提出了更高更严的要求;国外主要产钢国家在特殊钢的冶炼、轧制等工艺技术和装备水平方面都有了不少的新进展,特殊钢厂一般都经过调整,合并,改组向专业化生产发展,大搞专业化分工,各厂生产的产品都有自己的特色和名牌,使钢材产品在国际市场上具有相当的竞争力。以下结合国内特殊钢加工生产情况简     

汽车用钢的开发现状及发展趋势

介绍了汽车用钢的品种构成及国内主要汽车板生产企业的情况,分析了国内汽车用板的特点及需求,简述了汽车用钢在今后相当长一段时间内的开发热点,同时提出了汽车用钢生产企业要制定自己的企业标准、与汽车生产企业建立联合研发机制等建议。     

试探企业生产经营“领着市场走”的新思路

试探企业生产经营“领着市场走”的新思路王铁光时下，企业决策者中流行着这样一句口头禅：＂产品跟着市场走，生产跟着销售行＂。他们认为，市场需要什么，企业就应生产什么。问其理由：产品看市场，市场看价格，价格好，就证明此种产品需求量多，理所当然应多生产此种产...     

本钢TS16949汽车板论证进入系统运行阶段

2007年2月7日，集团公司召开16949体系文件发布会。2006年本钢新开发研制了29个钢种，其中汽车用板材的认证和试生产取得了重大突破，293个汽车生产件用钢已在中华骏捷、海狮、阁瑞斯等车型上使用。根据集团公司汽车板设计和开发生产，提升本钢产品市场竞争力的需要，集团公司从去年开始为TS16949汽车板认证工作进行了前期准备。     

河钢集团加入世界汽车用钢联盟

正从河钢集团获悉,今年起,河钢集团正式加入世界汽车用钢联盟。河钢方面表示,将借助这一国际化平台,加强与世界汽车用钢生产企业的技术交流与市场合作,以超前的产品开发意识提供系统解决方案,以高于客户预期的产品标准满足市场和客户需求,促进产品竞争力和创效能力"双提升"。汽车用钢是河钢产品转型升级的重要内容。目前,河钢已经实现以O5板为代表的高成型性汽车用钢和以1500MPa超高     

发展钢铁工业要注意的两个问题

最近，冶金管理杂志社来信，要我就“一亿吨钢后中国钢铁工业的发展战略”栏目，写一篇文章，讲讲对今后钢铁工业发展的看法。几经考虑，想到今年年初草成的两个题（投资技改要考虑资产负债率问题和我国究竟需要多少钢），与发展战略有关，名之日“钢铁发展二忌”。这是两个有争议的问题，提出来希望能够引发讨论。一忌，违背经济规律搞技改在执行品种、质量及效益为主的方针时，在钢铁企业大面积亏损和微利的情况下要特别强调效益第一这个原则。加强技术改造工作是正确的，这就需要上改造项目。目前企业自筹资金的能力很差，上项目就需要向…     

宣钢研发出新型圆环链钢

宣钢日前成功开发出规格为Ф22～Ф26mm圆环链用钢，该产品所有性能都符合且优于圆环链用钢标准。据悉，宣钢用转炉冶炼圆环链用钢新技术在国内尚属唯一。目前，宣钢正在向国家申请此品种钢的生产技术专利。     

钢铁行业SAP/MES架构的演变及技术路线

一、M ES系统在讨论SAP和M ES的功能分担之前,我们需要先讨论什么是真正的M ES系统?应该具备什么功能?M ES系统是一个综合集成的生产管理系统。生产企业的生产管理需要一个综合的解决方案,这个解决方案要具备以下功能:①实时维护和监控生产过程中的所有重要对象;②制定生产计划     

华菱涟钢5个牌号高强钢产品进入批量销售

为提高产品的附加值，增强抗御市场风险能力，华菱涟钢适应市场需要，自主开发、生产的工程机械用高强钢与中高碳高强钢等5个牌号在5月份正式投入批量生产与销售，月销售达到1200t左右。     

鞍钢集团

鞍钢集团核心钢铁产品包括汽车用钢、铁路用钢、石油石化用钢、家电板、船板、电工钢、集装箱板、机械用钢及精密钢管、核电管、模具钢和国防军工用钢等特殊用钢。建筑行业用钢鞍钢建筑行业用钢包括建筑结构用钢、桥梁用钢、高强镀锌板、高强镀铝锌板、高强彩涂板、高强预应力用钢、耐腐蚀钢等。鞍钢是国内首个生产桥梁用钢的企业.始终引领着国内桥梁用钢的     

六、小天鹅公司的 “末日管理”

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。（一）“末日管理”理念的形成“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日产品有末日，既不能把宏观的不景气…     

我国大型钢铁企业多元化经营研究

大企业要实现可持续发展,究竟是走专业化道路,还是走多元化道路,已成为近几年国内外经济学界、企业界以及新闻媒体关注的热点问题,并就此展开了激烈的争论。 一种观点认为：近年来我国一大批知名企业纷纷陷入困境,有的破产,其原因,就是企业生产和经营的“多元化”。凡是搞专业化的企业长盛不衰,而且路越走越宽,前程似锦。这种观点的理论依据是,当国内经济处于短缺的卖方市场状态时,企业生产和经营适合搞多元化,因为这对企业来讲,不管干什么都赚钱,甚至赚大钱。可是,当市场的商品供应因生产力发展而逐步丰盛起来,甚至过剩,…     

采用CSP工艺开发集装箱用高耐候钢的生产实践

介绍了集装箱板市场和邯钢CSP工艺特点以及采用该工艺开发集装箱板用高耐候钢的优势和意义。对采用该工艺开发高耐候钢主要化学成分和工艺参数的确定进行了详细分析，研究了生产中遇到的漏钢问题。阐述了试生产产品的力学性能和用户使用情况，证明采用CSP工艺开发集装箱板用高耐候钢完全可以替代进口产品。     

葫芦岛锌厂出口创汇居国内同行首位

葫芦岛锌厂1997年坚持一手抓经济效益，一手抓股票上市，凭借自身的规模优势，多方位、多渠道扩大对外联系，用优质的产品开拓占领国际市场，使企业的出口创汇和经济效益均比上年提高。头2个月，这个厂出口锌27000t，创汇3100万美元，出口量和创汇额居国内同行首位。葫芦岛锌厂以生产“葫锌”牌锌蜚声国内外。今年以来，他们面对国际市场上钢、锌价格上扬的良好机遇，强化进出口工作的力度，积极组织产品出口，同时还有效地保证锌精矿、铜精矿的进口及其它原燃料的供应和产品的销售工作，为正常生产提供保障，满足了生产需要。此外，这个厂…     

韩国彩涂板协议会成立

据韩国钢铁协会消息，为促进和推动同行企业联手进行研究和开发，提高同行企业和产品在国际市场上的整体竞争力，韩国的彩涂板生产企业已联合发起成立韩国彩涂板协议会。该组织为亚洲首个彩涂板生产企业的行业组织。浦项的钢板公司、东部制钢、联合钢铁、现代钢管(Hysco)和细亚制钢等8家企业成为首批会员企业。首任会长由浦项钢板公司的副总经理级理事李天锡担任。该协议会的主要任务是：新技术、新产品研究开发，学术研讨、国际交流，企业间交流，全方位信息共享，国际市场调研，进出口贸易谈判，共同采购生产原材料，探讨联手合作国外投资建生产基地和原材料基地等。     

冶金矿山面向市场加强管理的几点建议

一、企业思想观全要转向市场企业领导者的思想观念要转向市场，适应日益健全、发展的市场经济的客观要求。全体职工也都要树立起营销适应市场、效益来自市场、发展依靠市场的市场观念。把加强经营管理、提高经济效益、参与市场竞争作为一切生产经营活动的出发点和立足点，按照市场需求来决定产品产量、规模、定员等问题，不断树立并强化市场意识、开拓意识、风险意识、人才竞争意识和效率效益意识。二、企业用人机制要进入市场市场的竞争虽然表现为产品性能、质量、成本的竞争，但竞争的实质则是人才的竞争。企业要生产质优价廉的产品，必须…