锐马(福建)电气制造有限公司荣获两化融合管理体系评定证书

正4月16日,锐马(福建)电气制造有限公司顺利通过《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T 23001-2017)体系认证,获得两化融合管理体系评定证书。这标志着锐马电气在推进信息化和工业化深度融合建设方面取得显著成效,已具备应用信息化手段,促进企业效益提高、管理提升的能力,为企业转型升级和创新发展注入了强大动力。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,     

企业信息化管理体系的构建与策划技术研究

企业信息化建设及运行过程中缺少一套统一管控的方法,为此,提出构建企业信息化管理体系的思想.首先,定义信息化管理体系的概念并阐释其理论基础.然后,从管理体系的角度入手,分析企业信息化管理体系包含的11个要素;对应IS09000质量管理体系,识别出管理职责的制定、资源管理、IT项目实施、测量和改进四大过程及其相互联系;设定体系层、过程层、活动层三层体系目标;分析信息化过程中控制主体之间的主次关系.最后,给出一个策划实例,建立了一套企业信息化管理体系,有效控制了企业信息化建设的运行过程.     

国家标准《信息化和工业化融合管理体系实施指南》发布

正11月1日,国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会发布2017年第29号中国国家标准公告,批准GB/T 23002—2017《信息化和工业化融合管理体系实施指南》(以下简称《实施指南》)发布实施。《实施指南》是两化融合管理体系系列标准之一,给出了企业落实两化融合管理体系各项要求的通用指南、指导性方法和实施建议,可与其他两化融合管理体系标准相配套,有效帮助企业将一套系统化、可操作的两化     

基于ERP的全面预算实现企业信息化

企业信息化已经是企业管理的一个必然趋势,随着信息技术的发展,相关理论得到了进一步完善,但在企业的具体实践中仍然存在一些问题.全面预算管理的实施必须借助信息化的工具,基于ERP实施全面预算,通过二者的融合把信息技术与预算管理紧密结合起来,真正实现全面预算管理的系统化与战略化目标,最终实现企业的信息化管理,促使企业获得更大的发展空间.     

深度推进两化融合 促进企业转型升级——山西省两化融合管理体系贯标推进培训会在太原召开

正为贯彻落实工业和信息化部《关于印发信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013—2018)》和《山西省信息化与工业化融合专项行动计划(2014—2018)》精神,2016年6月13日,由山西省经信委指导、山西省信息化协会主办的2016年度山西省两化融合管理体系贯标推进培训会在太原召开,山西省经信委副巡视员马运侠出席会议并作重要讲话。中国两化融合服务联盟李君博士、北京国研趋势管理咨询中心周宗庆教授、国家两化融合管理体系标准制定专家组成员金达仁、     

以两化融合带动产业转型升级

为了贯彻落实我国"全面提高信息化水平,推动信息化和工业化深度融合"的发展战略,西安西电开关电气有限公司立足实际,根据自身优势和发展需要,通过实施"以智能组件为重点的产品智能化开发应用,以4CP/MES为核心的分布式数字化制造,以ERP为核心的多企业协同管理平台"三大关键性措施,基本实现了"由传统制造业向高端制造业转变,以两化融合带动产业转型升级"的目标,探索出一条极具特色的融合发展之路,2013年初被评为"国家级两化深度融合示范企业"。     

成飞管控的"蜕变"

信息化归根结底是为具体的业务提供支撑和帮助,根据集团的战略实现资源的优化整合.中航工业提出了"两融、三新、五化、万亿"的战略措施,同时在信息化与工业化两化融合的大背景下,信息化技术在企业的管理与生产等过程控制中正在发挥越来越重要的作用.     

两化融合管理体系构建

围绕打造信息化环境下新型能力这一主线,提出一套两化融合管理体系,以促进企业在信息时代的管理变革。首先,明确了作为该体系核心思想和理论基础的九项管理原则,即以获取可持续竞争优势为关注焦点,战略一致性,领导的核心作用,全员参与、全员考核,过程管理,全局优化,循序渐进、持之以恒,创新引领,开放协作;其次,构建了基于技术、业务流程、组织结构和数据四要素互动创新和持续优化,以及管理职责、基础保障、实施过程和评测与改进四个管理域闭环联动和持续改进的基本框架。该体系目前已在全国500余家优秀企业中得到实践应用。     

企业竞争情报研究与企业信息化

从市场经济使企业面临着激烈竞争的生存环境出发．说明企业信息化是企业实施竞争战略致胜以求生存发展的必由之路。又从企业信息化对分析企业竞争环境和制定企业竞争策略的智能活动的强烈需求出发．指出企业竞争情报研究对实现企业信息化的推动作用。同时，根据企业竞争情报研究的自身特性和企业信息化的要求．结合企业情报信工作实践，提出了实施企业竞争情报研究系统工程的主要内容、步骤和运作模式。     

福建上润成功通过两化融合管理体系贯标评定

<正>近日,福建上润精密仪器有限公司成功通过两化融合管理体系贯标评定,获得由中国船级社颁发《两化融合管理体系评定证书》,成为符合GB/T23001-2017标准的国家级两化融合管理体系贯标企业。近年来,公司大力开展信息化建设工作,并取得实质性成果。2015年,公司申报了工信部两化融合项目试点     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法, 提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率.通过策划和运行"信息化管理体系",企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制.给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤.     

基于Intranet的企业网络文化研究

管理界对于应用信息技术能提高企业的竞争优势已纪达成共识。然而，信息技术在企业管理中成功应用需要实现技术与人，技术与组织的融合，笔者认为基于Intranet的企业网络文化建设是实现这种融合的基础。企业管理信息化包括两方面的应用，即结构化应用和非结构化（或半结构化）应用。正是这种基于Intranet的非结构化应用，推动了企业网络文化建设，促进了管理和信息技术的融合，并最终成功实施企业的信息化。     

跨国企业集团管控信息化方法与路径

顺应"互联网+"发展潮流、深刻认识信息化和工业化融合的内涵和本质,围绕国际化发展战略需求,提出了两化融合背景下跨国企业集团管控信息化应围绕要素融合、技术融合、管理融合以及产业链融合为重点,以"基础数字化"、"过程信息化"、"管理集约化"和"服务协同化"的统筹推进和逐级跃升为路径的观点。在此基础上,以打造信息化条件下新型能力为主线,不断优化战略、要素和管理三个循环的互动创新和持续改进,给出了以"效能"为导向的跨国企业集团管控信息化方法框架。最后,通过研讨国网公司海外业务集团管控信息化的成果和经验,从实践层面进一步论述了相关理论方法的科学性、可操作性和有效性。     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法,提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率。通过策划和运行“信息化管理体系”,企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制。给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤。     

制造业企业两化融合评估指标体系构建

为了促进制造业企业提高信息化环境下的核心竞争能力,依据《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》的要求,基于全国35个制造业行业、6个省市、约3 000家企业的两化融合评估实践,提出一套覆盖制造业企业全局的两化融合评估体系和评价方法,从水平与能力评估、效能与效益评估两方面,以及产品、企业管理、价值链三个维度提出制造业企业两化融合评估框架,明确了评估指标体系的构建原则,并进一步构建形成通用评估指标体系.所提评估体系和方法在政府、行业、工业企业、IT服务商的相关工作中得到了广泛应用.     

企业安全生产信息化管理体系的探讨

在工业化和信息化加速、深度融合的大背景下,论文针对企业安全生产管理方法的问题,提出了一个较完整的企业安全生产信息化管理体系架构,从理论支持、技术实现到管理功能业务做了详细的定义,为各类型企业建立信息化手段管理安全生产提供标准化模型和参考,具有非常重要的研究意义.     

建立军品电子装联MES系统

MES作为企业信息化的一个重要环节,是实施企业的敏捷制造战略和实现车间敏捷化的基本手段.MES制造执行系统是面向车间层的生产管理技术和实时信息系统,可以提供一个快速反应,有弹性、精细化的制造环境,为多品种、小批企业提供良好的企业信息管理.     

致本刊作者

<正>《现代制造工程》期刊2017年欢迎信息化和工业化两化深度融合的稿件,特别是创新和应用双落地的两化成果,其内容包括:首先,作为两化深度融合主攻方向的智能制造:智能制造技术标准,智能制造和两化融合管理标准体系;智能制造产业联盟及其应用实例,智能装备和产品研发、系统集成的协同创新与产业化;工业互联网、云计算、大数据在企业的研发、制造、经营、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用实例;智能制造工控系统网络安全综合保障体系。     

致本刊作者

正《现代制造工程》期刊2018年欢迎信息化和工业化两化深度融合的稿件,特别是创新和应用双落地的两化成果,其内容包括:首先,作为两化深度融合主攻方向的智能制造:智能制造技术标准,智能制造和两化融合管理标准体系;智能制造产业联盟及其应用实例,智能装备和产品研发、系统集成的协同创新与产业化;工业互联网、云计算、大数据在企业的研发、制造、经营、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用实例;智能制造工控系统网络安全综合保障体系。     

致本刊作者

<正>《现代制造工程》期刊2017年欢迎信息化和工业化两化深度融合的稿件,特别是创新和应用双落地的两化成果,其内容包括:首先,作为两化深度融合主攻方向的智能制造:智能制造技术标准,智能制造和两化融合管理标准体系;智能制造产业联盟及其应用实例,智能装备和产品研发、系统集成的协同创新与产业化;工业互联网、云计算、大数据在企业的研发、制造、经营、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用实例;智能制造工控系统网络安全综合保障体系。