项目管理知识体系在整车产品开发中的应用

介绍了整车产品开发流程及国内汽车行业项目管理普遍存在的问题,如项目管理层次不够高、项目经理有责无权、产品开发未严格按流程执行、团队成员项目管理知识欠缺等。为规范整车产品开发活动,项目管理技术普遍应用于整车产品开发的管理,是整车产品开发项目管理的指导性文件。整合管理要求将项目管理上升到公司层面以及实施整体变更控制。范围管理要确保团队“做”且“只做”项目范围内的全部工作。进度管理要求制定合理的进度计划并监控执行,重点关注造型、样车制造及项目后期的设变。成本管理要求严格按批准的计划执行,重点关注设变导致的成本变化及造车所需的投资。质量管理重点关注提高设计质量及样车质量问题的推进。资源管理主要是团队的建设、团队的培训,团队资源的高效利用。沟通管理重点关注信息的及时共享及如何高效沟通。风险管理重点关注风险的识别及应对。采购管理重点关注关键零件的及时定点。相关方管理重点关注建立相关方登记册,不要遗漏了相关方。通过以项目管理知识体系为指导,结合整车产品开发项目管理实践经验,逐一介绍了项目管理十大知识领域在整车产品开发中的应用方法与建议,为建立高效、专业的整车产品开发项目管理模式提供借鉴和参考。     

X在环在汽车整车开发中的应用

随着汽车研发过程复杂性的提高,需要一套新型整车开发和验证平台.X在环(X in the loop,XiL)的方法,具有各系统和层级集成度高、不同仿真方法组合灵活性强等特点,在整车和各系统的研发和测试中起重要作用.该文从X在环的整体架构和功能出发,在软件和硬件等几个方面分层级介绍了X在环这一先进的汽车开发和验证方法,并举例说明了X在环在主动安全系统开发和汽车动力学验证中的应用,同时提出了对X在环系统的优化方法.     

dSPACE系统在整车控制器开发上的应用

以dSPACE系统为开发平台,根据某款纯电动汽车的整车控制器设计流程,对电动车整车控制器的V流程开发模式做了介绍,以期能为整车控制器的开发提供一种借鉴。     

汽车零部件及整车设计和开发流程的建立

通过对汽车零部件及整车设计和开发流程整合建立过程的分析和总结,以不断持续改进汽车零部件及整车设计和开发流程．提高设计和开发工作的效率和品质。     

项目管理在汽车开发项目中的应用研究

目前,汽车行业的竞争已经进入白炽化阶段,如何高速度、优质量的推出新车型已成为汽车行业竞争的主要手段,这就要求汽车开发项目按计划落地,而研发项目管理的意义就在于全面管控开发项目。文章介绍了项目管理在志骋汽车新品开发过程中的应用现状,包括将开发周期分为启动、规划、执行、收尾四个阶段、团队管理、各阶段重点管控要素等,写出了目前项目管理应用上的优点及不足;为汽车行业后续提升项目管理的应用水平提出了几点建议。     

设备管理系统在整车制造企业中的开发与应用

基于整车制造企业传统设备管理方式存在的业务问题,自主开发设备管理系统平台,从设备台账管理、报修管理、保养管理、备件管理、设备故障管理等维度实现设备管理过程透明、管理精细、数据共享、辅助分析、科学决策、管控闭环,赋能工厂全面提升设备综合管理效能和设备开动率,具有较好的行业借鉴意义。     

整车开发知识库的构建

综合国内外汽车发展的历史和现状,针对我国汽车工业自主开发的急需,提出了整车开发知识库的构想。在整合和利用现有资源的条件下,从整车知识库的实现、技术内容等方面进行初步探讨,对整车设计所涉及的相关知识进行了细分和分析,列出了七大分支知识库以及相应的子库,并给出了整车开发知识库的构建路线,对整个知识库的建立起了指导作用。     

汽车开发项目管理浅谈

以汽车开发为例,简述了项目管理在汽车开发项目中的应用,并指出在项目管理的科学方法中也需要创新和不断改进,才能引导项目走向成功。     

协同开发环境中项目管理与工作流管理的集成

通过对分布式协同产品开发过程管理的需求分析，结合分布式项目管理系统和工作流管理技术，提出了一种适用于协同产品开发环境的层次化过程管理模式。给出了项目管理系统与工作流管理系统的集成框架，通过共享数据库的方式和对任务模型及其结构的设计研究，实现了分布式项目管理系统与工作流管理系统的信息集成和功能集成，为实现异构、自治、分布的协同产品开发环境中的过程管理提供了有力支持。     

项目管理在汽车开发过程中的应用探讨

自改革开放以来,我国经济发展速度不断加快,国内居民的收入水平逐渐提高,而随着收入水平的提高,居民对生活质量的追求越来越强烈,私家车需求量不断增多。在这一背景下,汽车企业也迎来了新的发展机遇,为了使自身得到更好的发展,很多汽车企业都加大了汽车开发力度,在新技术开发方面投入了更多的资金。随着汽车行业的迅速发展,很多投资者都意识到了汽车行业的巨大发展潜力,纷纷进入汽车市场,导致汽车市场的竞争变得日益激烈,特别是新能源汽车市场,竞争者更是非常多,为了在市场竞争中立于不败之地,汽车企业必须要加大汽车开发力度,开发出性能更高、成本更低的汽车产品。项目管理作为一种管理工具,其对于汽车产品的开发来说是非常重要的,直接关系着汽车产品开发效果。因此,本文就对汽车开发过程中的项目管理进行探讨,希望通过本文研究,能够为汽车企业产品开发时的项目管理提供一些参考。     

面向产品开发的项目管理在产品数据管理中的研究

根据制造企业在产品开发管理中存在的问题和需求,以及现有产品数据管理系统在项目管理上存在的局限性,提出了产品数据管理中面向产品开发过程的项目管理解决方案,建立了产品数据管理中面向产品开发过程的项目管理模型,并通过构造基于项目任务结构树的多视图模式,实现了产品开发中各个阶段进行全方位的监控和任务的追踪,增强了项目管理在产品数据管理中的实用性,提高了新产品的开发速度,并在企业得到成功的应用.     

整车开发过程中的零部件通用化管理方法研究

随着市场竞争的加剧,汽车新产品的投放及更新换代节奏越来越快,如何缩短整车开发周期、降低开发成本是关键。文中从理论上对通用化件的定义和等级进行了剖析,阐述了在整车产品开发过程中实施通用化管理的流程和机制,以提高产品开发过程中的零部件通用化率。     

农业园区开发项目管理成熟度模型及其应用要点

对于我国目前大多数实行企业化经营的农业园区开发项目来说,为了增强自身的市场竞争力,有必要在其开发中实施项目管理、建立并应用成熟度模型来进行自我评价、持续改进.参考现有项目管理成熟度模型而提出并设计的农业园区开发项目管理成熟度模型,包括5个等级、相应的关键过程域和相关的评价程序,是持续提高农业园区开发项目整体管理能力的重要工具.     

现代设计方法在专用汽车开发中的应用

随着国民经济的迅速发展,专用汽车呈现出良好的发展态势,但同时也面临着激烈的市场竞争.在这样的情况下,生产厂家必须积极运用现代化的设计方法和设计手段来提升专用汽车的设计品质,缩短开发周期.本文概述了应用于专用汽车开发中的现代设计方法,并举例进行了说明,以期能够对专用汽车行业的技术进步提供一些参考.     

面向企业产品开发的协同项目管理技术研究

随着商业全球化的加剧和信息技术的发展，企业的产品开发方法发生了巨大变革。跨地区和跨公司的协作，对于产品开发过程来说越来越重要。这里分析了传统项目管理的缺陷，研究提出了基于web—native的协同项目管理系统的多层体系结构及其功能模块，重点阐述了如何实现项目管理的协同，并给出在商业化项目管理系统集成平台上开发的相应软件系统的企业应用实例。     

整车生产一致性管控系统在汽车生产制造过程管理中的应用

整车制造过程中,车身、底盘总成、电器系统等部件是由大量的工位来实现的,工位数量多、零部件众多,而且在生产过程中还存在诸多不确定因素。为了更好地保证整车生产一致性,在满足客户质量要求的同时满足公司和客户利益,整车制造企业应进行大量的试验工作,以验证生产线上各工序之间执行工艺标准是否一致。为此需要一套可靠的工具对整个整车生产过程进行监控和控制,其中最重要并有效地解决这个问题就是实施整车生产一致性管控系统。     

产品开发项目管理关键技术的研究

在企业的新产品开发过程中，项目管理起着十分关键的作用。本文探讨了产品开发项目管理中的若干关键技术，包括项目组织、基于BOM的项目管理技术和项目管理中的系统集成技术，最后给出了一个应用实例。     

面向ASP服务的项目及流程管理的研究

ASP是利用集中管理的方式通过网络向客户提供各种应用服务的一种新的服务模式，它通过资源共享、优势互补的机制，促进企业间的协作，既帮助客户企业以低成本快速获得所需的技术及信息服务，又使得服务企业提高其资源利用率，实现共赢，提高企业的竞争力。本文提出了一种ASP服务的系统结构，分析研究了ASP服务的组织结构视图、项目及流程管理等关键技术，并给出了实例分析。在此基础上，开发了面向多种服务的ASP服务平台，初步运行试验表明了其有效性。     

汽车整车新产品研发项目制造集成管理技术的分析研究

汽车整车新产品研发项目具有研发周期长、技术密集、协调管理复杂等特点,本文分析了新产品制造研发过程的基本特征,对现代项目集成管理技术进行应用分析研究,旨在将其更好地应用于实践,优化企业的制造研发管理技术,从而加快产品的迭代速度,降低研发成本,提高企业的核心竞争能力.