适应市场变化强化营销管理

今年以来，我们在总公司“占领云南、瞄准重点工程、启动出口”的销售方针指导下，认真组织好生产经营工作。1～5月份共生产钢71．03万吨，生铁43．79万吨，钢材66．03万吨，分别比去年同期增长了18．9％、1．35％、17．83％。其中公司主体钢材生产入库60．27万吨，销售钢材59．加万吨，销售收入155亿元，实现利税2．58亿元，其中利润7903万元，产销率99．50％，资金回笼率9896％。一、转变观念，适应市场经济新形势姿来市场是企业生产经营的出发点和归宿，在市场二、加强信息工作，做好市场调查和预测在市场经济条件下，企业的产品直接进入…     

珍惜机遇,苦练内功,强化管理,创造一流为粉末冶金事业发展作新贡献

介绍了上海粉末冶金厂的发展历程和从1995年到1997年的发展规划。其经营管理经验可供粉末冶金企业参考。     

适应改革形势 强化安全生产管理

介绍了新疆钢铁公司在改革开放的新形势下，强化安全生产管理的一些措施和体会，以供参考．     

适应市场经济形势需要强化基层管理

肩挑“备件”、‘炼钢”两副重担的太钢机械厂，在市场经济的激烈竞争中，把适应市场经济形势的需要，作为强化基层管理的重中之重，不断深化内部改革，苦练内部基本功，扎扎实实开展“学邯钢，降成本”活动，向管理要效益，靠质量求生存。一、苦练内功，大力降低工序成本是适应市场竞争的重要途径1997年初，炼钢系统因钢锭制造成本较高被迫停产后，电炉设备固定费用随之增高。仅元月份全厂成本费用升高122万元。面对这种情况，厂领导明确提出，只有强化管理，降低成本，才能走出困境，在宣传教育树立市场竞争意识的同时安排炼钢科与二铸钢…     

适应经济体制发展 强化冶金企业物资管理

为了强化企业物资管理,济钢在“集中一贯制”管理体系的基础上,引入“比价采购管理经验”,按照“建立一个体制,完善两级考核,实现三个转变,狠抓三个落实,突出五个要素,形成八大管理环节为主的全过程管理体系”的思路,建立了较为系统的材料管理新体系,大幅度降低了材料采购成本,提高了材料管理水平。     

强化公路运输管理发展运输市场

目前我国正处在工业化和信息化共同发展的时代,现代化的交通运输能够满足不断变化和发展的经济、社会的各种需求,而公路运输是现代化交通运输之中的重要一环,加强公路运输管理,实现我国公路运输的可持续发展是成为交通运输大国的基础,也是经济社会发展的必然要求.本文即是针对我国运输市场的发展,如何强化公路运输管理提出见解.     

强化质量管理 迎接市场挑战

强化质量管理迎接市场挑战王认清，徐庆忠莱钢是一个拥有电炉钢和转炉钢两大生产系统，包括采矿、焦化、炼铁、炼钢、轧钢和相应的机修、运输、动力、建筑安装等门类齐全、年产百万吨钢的大型钢铁联合企业，下属２５个厂矿单位，现有职工３６０００多人。１９９２年在全国...     

适应市场走向市场

新兴铸管（集团）有限责任公司（军内厂名：中国人民解放军第26721厂）始建于1971年，是原铁道兵为解决部队建设需要而兴建的一个小型钢铁厂。原只有两台24m2烧结机、两座66型焦炉、两座100m3高炉、两座6吨转炉、一套55开坯轧机和一套400×21280×5横列式轧机，年设计能力为10万吨钢。“七五”期间，我们依靠总后“放水养鱼”的优惠政策和自强不息的矢志追求，自筹资金，进行大规模的技术改造，新建了33m3高炉，改造建成了高炉喷煤系统，上了4500m3制氧机，炼钢扩建为3座8吨转炉等，初步形成了年产30万钢的综合生产规模。“八五”以来，我公…     

适应市场迎接挑战

适应市场迎接挑战刘本仁冶金部七月底召开的生产经营座谈会，客观地分析了冶金行业面临的严峻形势，提出了深入开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”的活动。目前钢铁企业出现的困境，固然与国家控制固定资产投资规模及钢材过量进口有关，但更深层的是反映了冶金企业的...     

国际市场八大机遇

1 瑞典1991年取消对香港成衣进口限制,为我国成衣出口提供机会;2 巴西政府结束了长达15年的进口限制,将扩大对电视机、冰箱、汽车等大量商品的进口;3 泰国大兴土木,将大量进口我国钢材;4 俄罗斯向我国开放劳务市场、家畜品市场、轻工市场、科技市场;     

坚持改革 大胆探索 努力搞好国有企业

邯钢于１９５８年建厂投产,同年６月我由鞍钢支援邯钢建设来到古城邯郸,称得上是邯钢发展的见证人。亲眼目睹邯钢的巨大变化,我深深地感到,没有党领导的新中国,就没有邯钢的今天。邯钢从无到有,从小到大,发展到今天成为一个特大型钢铁联合企业,确实来之不易,这于各级领导的关怀支持是分不开的,它是几代邯钢人艰苦奋斗、顽强拚搏的真实写照。在４０年的发展历程中,改革开放是邯钢发展的一个重要转折点,特别是１９９１年以来,我们适应社会主义市场经济的客观要求,在企业内部建立起“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制,走出…     

提高认识苦练内功适应市场

提高认识苦练内功适应市场李宗泌今年是马钢股份制改制后的第一年，一方面改制所带来的积极因素开始发挥作用，以２５００立方米高炉系统工程顺利投产为契机，铁、钢、材生产都创出了新水平，重点技改基建项目完成较好，并正在严格按招股书要求，积极而慎重地谋求企业下一...     

适应市场调整结构提高效益

适应市场调整结构提高效益陈运兴湖南冶金工业近几年来得到长足发展，去年钢产量突历史２２０２万吨，提前７年完成省政府批准的２０００年产钢２００万吨的投入产出，总承包任务，企业集团实现利税１７．５亿元，比１９９２年增长１０５％。总结这几年的经验，我认为主要...     

把握供求 适应市场

<正>今年铜出现了现货价格波动幅度比期货更大的罕见现象,传统意义上价差风险远低于价格风险的理念受到了极大挑战。贸易企业必须将更多的精力放在研究国内市场现货供求关系中短期变化上,才能更好地适应这种新局面。2014年一季度,铜价震荡下跌,由1月2日最高7460美元/吨跌至3月19日6321美元/吨,与此同时,国内外市场铜价差也由0附近大幅下降,3个月期铜的无税价差最低达到-1800元/吨以下。之后铜价小幅震荡反弹,国内外市场铜价差也小幅好转,这种价格与价差同向波动的局面实属罕见,也给电     

转变观念 深化改革 强化管理 提高企业的市场竞争力

上海二钢有限公司是一家具有55年历史、以生产线材和金属制品为主的国有大型一档企业，建国以来为上海经济发展作出一定的贡献，累计上缴利税达43亿元。特别是党的十一届三中全会以来，在邓小平建设有中国特色的社会主义理论指引下，二钢改革、管理、效益和精神文明建设都取得了显著的成效。1995年8月1日，上海二钢有限公司由原上海第二钢铁厂按照建立现代企业制度的规范要求，率先在全市试点单位中完成改制更名，受到市领导的肯定。1996年是充满困难与挑战的一年，在激烈的市场竞争严峻考验面前，二钢坚持改革、改组、改造和加强企业管理并…     

抓机遇、抢市场

进入今年10月份,锌材市场由淡转旺,广州锌片厂及时向员工传达了生产经营信息,激励员工面对市场、努力拼搏。 该厂生产的低铁锌粒是电池锌筒的基本原料,随着电池行业生产的复苏,对锌粒的需求日益增长,这是锌材生产厂家争夺市场的最好机遇,广州锌片厂领导掌握了这一市场信息后,进行全厂总动员,在资金十分紧缺的情况下,做好关键设备抢修,实施低铁7号锌粒的技术攻关,优化     

强化设备备件供应管理的实践与探索

在企业经济环境越来越严峻，买方市场逐步形成的新形势下，公司设备管理学邯钢，强化备件供应管理，完善各种管理制度，建立健全各级责任制扣孝桉机制，摸索出了一套较好的管理方法。