煤炭企业实施主辅分离辅业改制的必然性与可行性

国有煤炭企业实施主辅分离辅业改制是国企改革深化的必然结果,是市场经济条件下企业生存发展壮大的必然选择,大势所趋,潮流使然,尽管面临诸多困难,但依然有其可行性。1煤炭企业实施主辅分离辅业改制的必然性(1)辅业改制是企业适应新体制的需要。在计划经济体制下,国有大企业大而全、小而全,企业办社会负担重的问题     

对国有企业主辅分离辅业改制的认识和思考

辅业改制是国有企业改革的延续和深化.作为国有企业成长和发展进程中的伴生物,辅业曾经为构筑国有企业的多元化发展扮演了特殊的角色.随着国有企业改革的推进,尤其是做强主业,辅业分离改制被推到前台.本文从国有企业主辅分离辅业改制的内涵、辅业分离改制的必要性以及现有辅业改制政策的优惠规定等方面对辅业分离改制进行了分析,简要列举了辅业改制存在的困难和问题,并提出了推进改制需要树立的观点.     

运用科学发展观推进企业主辅分离辅业改制工作

客观分析企业实际情况,要完成主辅分离辅业改制工作,做好辅业职工安置,必须以科学发展观的思维做指导推进改革的结论。     

国有煤炭企业实施主辅分离政策的研究

研究了国有煤炭企业主辅业界定、主辅分离的途径、改制分流形式、职工持股和管理层收购股权、富余人员安置、经济补偿标准和改制资金来源等重大问题。提出参照执行关闭破产提前退休政策、增加解除劳动合同职工就业补助金、政府对国有煤炭企业辅业改制分流给予资金支持、建立煤矿转产专项资金和明确国有煤炭企业兴办的集体企业分离政策等5项建议。     

关于当前国有煤炭企业主辅分离辅业改制的几点思考

随着国经贸企改[2002]859号文件的颁布,国有企业主辅分离辅业改制工作正在全国范围内展开,无论是从规模上,还是改革的深度上,都较以往有了更进一步的提升.主要原因是涉及企业改制的许多关键性优惠政策的有效期定为2005年底,所以大家都在争坐国企改制政策优惠的末班车.就山东省煤炭行业主辅分离辅业改制工作的情况来看,改制成绩突出,但也困难重重.就此谈几点看法：     

郑煤集团公司主辅分离辅业改制的实践与思考

郑煤集团公司认真组织实施主辅分离、辅业改制，圆满完成了任务，为国有煤炭企业推进辅业分离改制工作提供了经验和参考。介绍了进行这项工作的主要做法及体会。     

浅谈煤炭企业主辅分离

主辅分离、改制分流，为国有控股企业，尤其是煤炭企业，提供了一个解决深层次矛盾和问题、走出困境的机遇和良方。但企业在主辅分离过程必然存在一些问题，只有发现问题，解决好问题，才能推动企业的发展。     

国有煤炭企业主辅分离、辅业改制工作的思考

国有煤炭大中型企业主业在做大的过程中,逐渐形成了一批生产服务、生活服务和多种经营企业,这些单位资产占用大、富余人员多、技术装备等好坏程度不均.通过几年来的摸索和实践,实行主辅分离,辅业改制,把主业做强,辅业做活,对提高企业的核心竞争力是非常有效的一条改革途径.本文在具体分析国有煤炭企业现状的基础上,从合理界定主业、选择适宜的分离形式、确保辅业长足发展和企业主辅分离后注意解决好的关系等四个方面,进行了详细的论述.     

关于国有煤炭企业辅业改制的几个问题——学习859号文件的体会

主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员是国有大中型企业面临的共同问题。从改制单位、改制形式、改制程序、职工入股和股权结构、法人治理结构、母子公司关系、改制企业经营行为和改制配套政策等8个方面对煤炭企业改制分流工作进行了分析。     

加快煤炭企业主辅分离的政策建议

国有煤炭企业主辅分离、辅业改制，促进再就业工作，已成为煤炭经济研究的重点和焦点问题。针对煤炭企业改制中存在的问题，提出了有利于主辅分离工作顺利进行的政策建议。     

对煤炭企业主辅分离、辅业改制的思考

从煤炭企业的实际情况出发,以精干发展主业、放开做强辅业、提高企业核心竞争力为目标,围绕主辅分离,着重抓好的几个关键问题,对煤炭企业改制分流工作进行了分析。     

因企而异是主辅分离成功的保障

分析了徐州矿务集团的特点，介绍了徐州矿务集团主辅分离、辅业改制的做法，认为：应从企业发展战略出发，对主业与辅业合理定位；要抓住关键重点环节，做到上下结合；要发挥自身优势，辅业要融入地方经济。     

浅析国有煤炭企业主辅分离改制

分析了煤炭企业在制定方案和实施过程中遇到的三个主要问题和困难,分别从六个方面阐述探索主辅分离的途径、辅业改制分流形式、富余人员安置和筹措改制资金等难点、热点问题的内容和应对措施。     

煤炭企业多种经营主辅分离存在的问题及对策

分析了煤炭企业多种经营实行主辅分离、辅业改制、政策环境、综合承受能力、改制程序等方面存在的主要问题，提出政策、营造改革氛围等方面相应对策。     

对国有企业主辅分离中退出国有资产处置程序、措施及相关问题的思考

国有企业主辅分离是一项新的改革措施,在操作实施过程中一定要正确处理改革、发展、稳定的关系,在确保稳定的前提下推进主辅分离、辅业改制工作.要依法进行,规范操作,维护国家、企业及职工的合法权益,防止国有资产流失.该文对国有企业主辅分离过程中,国有资产退出的资产处置程序、措施及相关问题提出了笔者的看法.     

煤炭企业主辅分离存在的问题及对策

针对煤炭企业改制中存在的问题,提出了有利于主辅分离、工作顺利进行的政策建议.     

对国有企业主辅分离中退出国有资产处置程序、措施及相关问题的思考

国有企业主辅分离是一项新的改革措施，在操作实施过程中一定要正确处理改革、发展、稳定的关系，在确保稳定的前提下推进主辅分离、辅业改制工作。要依法进行，规范操作，维护国家、企业及职工的合法权益，防止国有资产流失。该文对国有企业主辅分离过程中，国有资产退出的资产处置程序、措施及相关问题提出了笔者的看法。     

赤峪煤矿集中辅运下山壁后注浆加固技术研究

赤峪煤矿集中辅运下山巷道受两翼回采动压及矿压影响,围岩破碎、矿压显现明显,造成巷道大变形。采用了“壁后注浆”加固方法对集中辅运下山加强维护,有效控制巷道的破坏变形,效果理想。     

对兖矿集团进行主辅分离的思考

兖矿集团有限公司是国有大型企业,近些年来作为全国百家建立现代企业制度试点单位和企业集团试点单位,经营业绩迅速提升,倍受国内外关注,特别是兖州煤业在美国纽约、中国香港和上海三地同年上市以后,兖矿在国内外的知名度有了更大提高。当前在国家继续推进国有企业改革的新形势下,兖矿的改革和发展仍然应该象一面战旗,只能飘扬,不能倒下。那么兖矿集团如何抓好这次主辅分离、辅业改制工作,我们从关心企业发展的角度有这样几点思考。     

关于国有企业物业管理改制的几点思考

推进主辅分离、辅业改制,是深化国有企业改革,建立现代企业制度的重要举措.如何把部分辅业改制成物业管理企业,是当前许多国有企业面临的一大难题.本文分析了国有企业物业管理的现状,提出了国有企业物业管理改制设想和物业管理改制过程中应注意的问题.