供应链管理模式下的采购管理研究

本介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路，主要包括企业与其供应商之间的联盟，以及非本企业核心竞争力业务的外包，具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展，以此来保证长期稳定地做好采购供应工作，提高采购工作效率和降低采购成本，从而提高企业核心竞争能力。     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

浅谈供应商的管理

叙述了在物资采购中如何对供应商进行有效的管理，保证所采购物资的适质，适价，满足企业的生产经营。     

基于供应链管理下的供应商管理体系

在市场经济条件下,企业间的竞争日益激烈,已经从单纯企业间的个体竞争转变为供应链之间的竞争。介绍了企业选择供应商的方法,分析了评价供应商的条件,认为加强对供应商的激励与考核、惩罚与淘汰是企业降低采购成本、减少存货成本、提高抗风险能力的核心。     

济钢材料采购过程中的质量控制

为解决材料采购过程中存在的问题，采取确定认证指标评分体系，制定供应商质量控制认证内容，优化供应商数量，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，对供应商进行综合评价和实施动态管理等措施，加强采购材料的质量控制管理。     

实行“低价中标”策略如何确保采购品的质量

采购品实行＂低价中标＂策略,可使企业降低生产成本、提高产品销量、拓宽产品销售渠道、增加产品销售收入。这种采购策略与采购品质量相辅相成,要从加强供应商准入的精确筛选、确立不同的合作方式、加强招投标管理等处理好这两方面的关系。     

宝钢电子商务应用模式分析

未来的竞争是全球化的竞争，这就要求企业能够不断整合内外部信息，形成以中心生产厂为核心，上游供应商、下游经销商、物流运输商及往来银行等社会配套服务企业信息一体化的面向最终用户的供应链，不断提升供应链的需求响应速度和资金周转速度，提高企业的核心竞争力。介绍了宝钢集团电子商务建设的思路、背景等，重点论述了电子商务在宝钢的应用及其特点。     

南钢原燃料采购管理方案优化

针对近年来南钢原燃料采购管理实践，提出了采购管理具体方案的优化措施，包括采购计划管理、供应商的选择和管理、货物的加工配送和采购管理的信息化管理等内容，分析了进行采购管理的现实困难及对策。     

强化供应商资格审查提高企业物资采购质量

在市场经济不断完善的进程中,运用公开招标方式优选设备,材料,备品备件供应商是衡量一个企业专业化程度的标尺,强化对供应商资格审查、甄别是决定能否科学地确定满足本企业物质采购需求合作伙伴的重要环节。是企业规避采购风险,降低生产成本、完成经营目标、实现经济效益的有效保障。     

采购的风险与防范

采购指的是企业在一定的条件下从供应市场中获取产品或服务作为企业的资源，以确保企业生产及经营活动能正常开展的一项企业经营活动。而采购过程中可能出现的一些意外情况叫采购的风险，如采购时预测不准确导致的物料难以满足生产的要求或者超出了预算、供应商群体生产能力下降导致供应的不及时、货物没有符合订单要求、呆滞物料的增加、采购人员工作的失误或者和供应商之间存在了不诚实，甚至违法的行为。这些情况都对采购预期想要实现的目标产生了一定的影响。其实，做任何事都有风险，但只要是风险也就可以通过一定的手段和有效措施加以防范和控制     

废钢采购管理优化浅谈

本文通过对废钢采购的管理分析，提出应用ERP管理来解决废钢采购过程优化问题；对传统采购进行分析，引入信息化管理概念，结合当前的市场特点，运用合理的采购模式，来配合生产计划，指导生产，提高采购经济效益。并提出了若干建议和对策，从而通过ERP系统以职责为核心的管理模式、高度的信息共享、完备的控制体系等特点来解决采购管理中的一些问题。     

湘钢实施供应链采购管理的实践与探索

所谓供应链,是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成产品,最后经销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能链结构模式。它跨越了企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求和分享市     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

运用供应链管理理念 有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

1 供应链管理思想及理念 企业在生产经营过程中，将上游供应商和下游经销商纳入自己的企业群进行管理，通过企业群整体竞争实力的提升，来提高自身的市场竞争力。 通过与供应商之间建立严密的网络，组成一个虚拟企业。信息以最快的速度及时传递给（反馈）供应商，将主要供应商当成自己的一个生产车间来进行管理，形成良好的战略、战术合作伙伴关系，     

宣钢采购部门供应资源开发与管理

一、采购供应管理资源开发的原因 从企业生存发展需要的角度看,低成本、高效益是企业追求的目标;从供应采购部门的责任看,采购源头招投标管理公开公正、开发多种形式,降低采购成本,可以促进公司效益最大化目标的实现.从采购程序的精细化管理来看,必须实现企业物资采购的全过程控制.供应商分类分级具体管理,严格入围,可以优化采购流程,提高采购运作效率.     

浅谈钢铁企业供应商质量体系的开发

文章依据钢铁企业供应商的特点,结合当前钢铁行业面临严峻的成本压力,阐述如何利用国际质量管理体系ISO9001标准的相关理论,对钢铁企业供应商质量体系进行开发,以提高所采购原材料的质量,提高钢铁企业的整体竞争力.     

浅谈供应商管理在现代化企业中的运用

随着市场竞争日益激烈，优化供应商结构、提高维修质量、降低事故的发生率、促进供应商队伍的优胜劣汰已成为提高企业竞争力的重要内容。主要就供应商管理方面提出了一些见解，包括对供应商建立管理信息化系统；建立评价与选择标准；减少供应商的数量，缩减供应面；奖励表现优异的供应商；定期对供应商进行审核。     

浅析现代企业供应商控制管理

进入21世纪以来,科技不断进步,经济不断发展,全球化竞争市场日益形成,各行业都在追逐管理模式及营销策略的创新。作为供应链管理的起始,供应商控制管理是企业采购管理中的重要一环。本文通过借鉴国外一些企业的成功经验,结合江西铜业集团公司的实际情况,对供应商控制管理的目的及方法进了剖析,阐述了供应商控制管理的重要性。     

企业采购信息管理系统

介绍了企业采购信息管理系统的专家数据库管理、供应商数据库管理、价格数据库管理、招标业务流程、特采业务管理、比价采购业务管理、统计分析以及系统维护．以需求分析为出发点，结合企业采购业务的理论知识，对该系统进行了较详细的分析．并对整个系统实施的状况及配套措施作了介绍。     

两本管理在企业采购管理中的应用探讨

为适应市场经济的发展和买方市场的需要，进一步加强采购管理，企业应实行两本管理。一是建立各种规章制度，开展扎实有效的思想政治工作，以人为本带好队伍；二是根据不同的市场形势，做好招标采购和比价采购工作，降低成本保障供应，以期规范采购行为，降低采购成本，推动企业低成本发展战略的实施。