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正随着社会的不断进步,人们生活水平的日益提高,精装修工程的日益增多,精装修房已然成为当今房地产发展的一个趋势,这就要求施工单位在主体至后期收尾阶段在满足安装工程基本要求的基础上也要满足精装修的特殊要求。现在城市人民生活水平的提高,工作、生活、居住条件不断改善,越来越多的人开始注重住房的品质要求。而从购买商品房的趋势来看,我们也不难发现大多数的人开始选择精装修房商品房,这一类 相似文献
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本文以苏州润华环球大厦B楼室内全装修工程为例,阐述了精装修施工的全过程管理,为保证业主及合同要求的施工进度、质量、安全等,必须强化技术组织准备与深化设计、施工进度及工期安排、工程质量全过程控制、成品与半成品保护、安全文明施工、竣工验收与工程移交、保修服务等管理工作。全面系统的组织管理可以确保精装修工程总承包施工的顺利完成与完全体现,最终保证工程建设经济效益、社会效益的实现。 相似文献
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1房地产住宅精装修现状及发展趋势随着中国房地产的不断发展,人民生活水平的不断提高,房地产住宅项目精装修越来越普及。目前我国精装修房集中在房地产发展较为成熟的南方和东部沿海城市,其中广州的精装修比例最高,占销售住宅比例的70%左右。 相似文献
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在我国日渐火热的房地产市场的影响下,"精装修房"随之而来,这种将商品房精装之后进行交易,正是当前愈发紧张的生活方式衍生的结果。从市场长远角度来看,精装修商品房会成为一种主流的住宅商品房,故而一种新的管理模式"精装修工程管理"也就应运出现。本文较为详细地探讨了精装修工程现场管理的主要内容和方法。 相似文献
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伴随国内房地产市场的不断升温,催生了精装修房,住宅精装修交房是商品房开发的一个趋势,精装修商品房符合现代人紧张的生活方式,也能够减少建筑材料等资源的浪费。从市场看,精装修商品房会成为住宅商品房里的主力军,所以精装修工程管理这一新的管理模式孕育而生。 相似文献
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近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,人们的生活质量也在不断提高.在人们对于房屋住宅项目有着新要求时,其房屋住宅项目精装修无论是从舒适度还是美观性上都应满足人们的需求.因此,应针对房屋住宅项目精装修进行管理,对质量问题、安全问题、进度问题等进行科学合理的管理,并根据房屋住宅项目精装修具体内容进行分析,进而提出创新发展措施,为体现设计多元化、多功能性的精装修理念,帮助人们在强大的精装修下节省小空间占用度与装修费用等.与此同时,房屋住宅项目精装修管理也为人们解决了房屋工程质量通病、精装修房品质货不对版、未按照约定交付等几大重点问题. 相似文献
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住宅项目精装修交付是目前发展的趋势,而其中精装修设计管理又占据了十分重要的地位。文章将整个设计管理流程分为事前指导、事中检查和事后审核三阶段,以此对控制管理中的重点进行详细说明,并特别阐述一些与传统家装和单纯样板房有所不同的控制重点。 相似文献
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随着人们审美水平的提高,给建筑装修带来了新的挑战.五星级酒店室内的精装修工程相比于普通酒店更繁琐一点,其所采用的装修工艺和装修管理工作相对复杂一些.伴随着人们的关注点和要求越来越高,五星级酒店需要满足现代人们的审美要求,需要不断加强修饰上面的创新,并保证一定的质量和管理.本文首先介绍了五星级酒店精装修工程的特点,针对人... 相似文献
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随着消费者生活水平的提高,房地产行业也得到了迅速的发展,然后越来越多的精装修房子出现在人们的眼前,人们不再只着眼于是简单的毛坯房,越来越多的房地产商家开始看重于精装修,而针对当前的精装修工程来说,它的总承包管理制度还不是十分完善和成熟,针对施工期间主要的设计阶段管理,招标阶段管理,施工中的进度控制管理,质量控制管理和成本控制管理进行分析研究,而文章将主要针对其现场管理思路进行探讨研究,得以达到不断的经验积累和自我提升, 相似文献
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某项目精装修工程是我司进行较大规模批量精装修的一次尝试。我司通过建立包括组织保障、进度控制、质量保障、材料管理、现场组织、资料档案等6个方面的管理制度对该精装修项目进行管控,初步探讨批量精装修项目的流程管理制度。为公司承接大规模大批量精装修项目提供可靠的管控模式。 相似文献
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文峰 《中国建筑装饰装修》2024,(1):162-164
随着中国新型城镇化板块战略部署,医养类业务发展迅速,高品质精装修项目管理需求日趋旺盛。此类项目与普通销售住宅项目相比,“投”、“融”、“管”、“退”4个环节均有着本质的区别,该文主要探讨“管”这个环节中精装修管理的重难点及相关应对措施。此类项目精装修管理的难点在于前期定位、设计管理及样板管理3个方面,其痛点主要表现在设计输入条件难锁定、落地效果难把控、成本难控制。该文从精装修设计提前介入、如何精准设计输入条件、设计端成本控制以及样板先行4个方面阐述医养类项目精装修管理的应对措施,对于提升产品品质,控制项目成本具有一定意义。 相似文献