塑群星形象 创企业辉煌

美国可口可乐公司的老板说过,他的工厂即使瞬间化为乌有,他只要凭着可口可乐的牌子,就可以在世界上任何一家银行获得巨额贷款而东山再起,可见名牌效应给企业带来的巨大影响。在建立社会主义市场经济体制的过程中,企业如何塑造群体形象,提高名牌效应,树立可靠信誉,立于不败之地?我们南通国棉三厂作了有益的尝试。     

怎样提高企业经济效益

提高企业经济效益是企业家、企业员工最关心、最迫切需要解决的问题，它直接关系到企业的生存与发展，关系到职工的切身利益，因此必须予以高度重视。要提高经济效益，企业应当做好以下工作。1建立一个强有力的领导班子选准、配好厂长是搞好企业、提高企业经济效益的首要问题。厂长必须德才兼备，素质要高，决断能力要强，善于总揽全局。厂级副职必须与厂长同心同德，听从指挥，各负其责。厂级副职人数和分工应根据企业性质、规模和人员素质而定。中小型企业分管生产的副职以生产、技术、设备统管为好。建立一个以书记为首的充分发挥政治核…     

创特色优势 塑名牌精品

近几年,江苏金兰集团公司除遭遇到同行企业普遍面临的困难外,还有当地棉花原料供应不足的心病。九四年、九五年使用高价棉花增本减利5300多万元。针对这种情况,该公司围绕市场抓开发,重管理,促销售,企业竞争实力显著增强,主要经济指标产值、销售、利税连年增长,95年经济效益增长率居盐城市十大棉纺织厂之首。     

营销新招塑形象

面对激烈的市场竞争和同行挑战，广东太阳神集团有限公司塑造企业形象有新招。他们利用学校放假机会，在“太阳神”口服液年销售额突破亿元大关的上海，公开招聘大学生为销售员产生了积极的社会效应和形象效应。     

强化管理 提高企业经济效益

经过２０多年的发展，广西的制糖业已成为本区的支柱产业。但是随着市场经济的逐步形成和发展，制糖行业在发展过程中遗留的一些问题逐渐暴露出来，其中不注意效益、制糖成本居高不下、劳动效率不高、浪费人力物力、人浮于事等现象尤为突出。我公司同样或多或少存在上述问题，直接影响了公司在市场上的竞争力。 为了能够立足于激烈的市场竞争中，我们按照“眼睛向内，从严治企”的原则，强化内部管理，促进了企业经济效益不断提高，促进了企业的发展。１９９９年公司实现组建以来第三年连续盈利，净利润４３００万元，每股收益（摊薄）达到…     

强化企业管理 提高经济效益

管理出效益,是企业发展永恒的主题。 一九九五年,是完成国民经济“八五”计划和向“九五”计划迈进的承上启下的一年,也是我厂与市政府签定“投入产出总承包”、国家对重点制革企业的猪皮革增值税减半征收和农业特产税缓征等优惠政策执行的最后一年。以此为契机,我厂紧紧围绕“深化改革、强化管理、挖掘潜力、提高效益”的工作方针,发扬     

加强财务管理提高企业经济效益

财务管理是现代企业管理中一项相对独立的管理工作,也是一项综合性的管理工作。财务管理工作的优劣会直接影响到企业的生产经营活动过程及效果。财务管理通过对资金的筹集、调拨、使用、核算、分析和考核,统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。     

加强财务管理 提高企业经济效益

财务管理是现代企业管理中一项相对独立的管理工作,也是一项综合性的管理工作。财务管理工作的优劣会直接影响到企业的生产经营活动过程及效果。财务管理通过对资金的筹集、调拨、使用。核算、分析和考核,统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。1财务管理在企业经营活动中的重要性1．1通过科学预测来反映企业未来可能达到的各项指标企业的经营活动必须建立在正确的决策基础上,而科学的预测是进行正确决策的前提和依据。财务管理则借助于已掌握的定性…     

加强企业管理提高经济效益

以永龙化工具体的管理工作经验,论述了加强公司管理应主要抓好安全管理、成本核算管理、不断创新这三方面的工作,从而提高企业的经济效益,对企业内部管理的不断完善及创新具有启发和借鉴意义.     

加强企业管理提高经济效益

对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础.要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂.     

加强环境保护 提高企业经济效益

改革开放的今天,环境保护问题已经成为人们议论的热门话题。随着社会经济的发展,人民生活水平的提高,人们更需要一个没有污染的生产环境和一个舒适明净的生活环境。作为拥有二个化工企业的台北盐场来说,如何搞好环保工作?我们觉得很重要的一     

转换企业机制 提高经济效益

1996年四川造纸工业机制纸及纸板总产量完成128万吨。比上年下降O．9％。其中，轻工系统完成54·699万吨，比上年下降3．24／；乡镇工业系统完成70．71万吨，比上年增长ig．ZI％；其他工业系统完成2·591万吨。轻工系统实现销售收入24．29亿元，比上年增长6．6％。利税总额实现     

改善企业素质 提高经济效益

这次全国皮革公司经理工作座谈会开得很好。会议期间,张连庸同志就皮革、毛皮工业的工作做了综合发言。在大会交流经验和小组座谈中,大家对两年来的工作进行了认真的回顾,对今后工作提出了很多好的意见。在这里,一来看望同志们,二来想就改善企业素质,提高经济效益问题,讲几点不成熟的意见,供同志们参考。     

加强企业管理 提高经济效益

介绍了企业竞争，实质是质量的竞争和价格的竞争。要保证和提高产品质量，增强产品竞争的市场竞争力，必须研究市场。     

提高企业经济效益的途径

具体活动中,单位如果希望获取更多的利润,在减少成本的时候,还要切实的减少其他的一些资金。单位在运作的时候,不但要关注原料的使用等,确保减少成本,提升利润,还应该通过减少管控资金来提升利润。文章关键的简述了提升了利润的措施。     

加强企业管理 提高经济效益

杭州新华丝厂是一家具有61年历史的大型丝绸企业,现有职工2875人,生产白厂丝、涤丝、绸缎、丝毯等四大类产品,年工业总产值5500万元左右,年销售收入1亿元左右。十年改革,给我厂注入了强大的活力,老企业焕发了青春。一是经济效益年年增长。1980～1988年,总产值平均每年递增17.34%,实现利润平均每年递增31.43%。二是技术改造有很大进展,建成了我国第一个缫丝连续化、自动化生产车间,整个项目获纺织部科技进步二等奖;建成2250KW热电站,年发电量1400万度左右,自用有余,     

提高产品质量 保证企业经济效益

改革十年来,我厂坚持“质量第一、用户至上”的生产经营宗旨,狠抓产品质量,不断提高产品档次,十年跨了十大步,使昔日的弄堂小厂变成了初具规模的外向型企业。产品从低档内销绸发展到以生产中高档出口真丝绸缎为主(占厂总产量60%以上),经济效益不断提高。近两年台机创利在1万余元以上,企业固定资产增加了20倍,职工人数增加了3.6倍,并拥有部优产品1只,省优产品1只,1988年被评为“省级先进企业”。     

加强企业管理 提高经济效益

赵紫阳同志在五届全国人大第四次会议上的政府工作报告中指出:“千方百计地提高生产、建设、流通等各个领域的经济效益,这是一个核心问题”。提高经济效益,就是以尽量少的劳动和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品。就企业本身来讲,提高经济效益的门路很多,如加强管理、搞技术革新、提高劳动效率、降低成本等,就能够变薄利为厚利;通过提高产品质量,改革花色品种,提高竞争能力,同样可以收到较好的经济效果。山东省文登县酿造厂的经验,就是一个例证。