岭澳二期一回路主设备包采购管理

岭澳二期核电站一回路主设备包供货项目由中外三家单位组成联合体共同完成设备的设计、采购和项目管理工作,是中方向外方学习先进制造技术、先进管理经验的机会。本文介绍了5年来项目执行中实际运用的采购管理方法,并分析总结了分包合同管理中应对各种问题而实际采取的措施,这对未来核电站设备采购工作具有一定的借鉴意义。     

大业主模式下核电站DCS项目采购管理的探讨

<正>大业主模式下核电站集散控制系统(DCS)项目的采购管理非常重要。针对大业主模式下核电站DCS项目采购管理中存在的难点和潜在风险,从采购方式、合同谈判、合同支付及合同变更等方面进行分析,找出解决办法和应对措施。通过调研、参考其他单位成功管理经验及借鉴审计中对重大项目采购管理方面提出的问题,对DCS项目采购管理进行探讨,从而降低管理成本和潜在风险。     

全面造价管理及其在AP1000核电站工程建设中的应用

对我国大型先进压水堆工程建设的基本背景以及工程开展中的造价管理问题进行了系统分析。研究了进一步提高AP1000核电站工程建设造价管理水平的重要性。结合全面造价管理理论的内容体系,以及我国AP1000核电站工程建设的实际情况,对在我国大型先进压水堆核电站工程建设中开展全面造价管理研究进行了分析。     

岭澳二期核电站主管道制造项目管理

在庞大复杂的核电站工程中,主设备制造是重中之重。为了确保主管道制造的质量和进度,建立了一套符合国内制造单位特点的项目管理体系。岭澳二期主管道制造项目管理分为三个方面：（1）文档程序管理;（2）质量管理;（3）采购进度管理。项目管理的三个方面互相独立,同时又相互支持。实践证明,岭澳二期核电站主管道制造项目管理达到了预期的效果。     

核电站建造过程中的设备维护管理

本文简述了核电站建造期间工程项目管理公司如何对安装承包商在设备抵达安装现场到移交业主调试队这一过程中的设备维护进行科学、有效的管理，以消除危害设备安全的因素，保持设备的良好状态，从而为核电站的调试、运行奠定一个良好基础。在泰山三期核电站的建造中，我方工程管理人员适应并学习了加拿大原子能公司的先进管理模式，形成了一套科学有效的设备维护的管理方法和经验，被证明是行之有效的。     

基于参考电站的核电模块化技术研究

模块化技术是核电站工程缩短建造工期、降低造价的重要技术手段,已成为三代核电的发展方向之一.以目前中国主力核电堆型CPR1000为参考电站,借鉴国内外先进模块化技术,借助自主开发的模块三维设计系统,完成了核电站核岛主厂房的模块总体方案设计.在此基础上,开展典型模块详细设计工作,以实例进一步验证了设计可行性,同时从采购和施工2个方面对模块化技术的实施进行了分析,评估了研究成果在实际工程项目上的技术可行性.     

核电站继电保护二次回路可视化技术

针对核电站继电保护二次回路设备运维难度大等问题,提出了一种核电站继电保护二次回路可视化运维平台.首先分析了核电站继电保护二次回路的可视化功能需求,并设计了其架构和方案;其次从设备运行状态、配置描述文件管理、故障信息传递等方面对全景可视化进行了研究;最后建立了核电站继电保护二次设备故障诊断与告警模型,实现了核电站的智能化预警.该可视化运维平台可大幅度提升核电站运维管理的智能化水平.     

安全文明施工合同管理

结合开展火力发电工程设计、采购、施工(以下简称EPC)总承包项目的实际经验,分析了在电厂建设EPC总承包项目中安全文明施工合同管理的特点,并给出了加强安全文明施工合同管理的措施.     

浅谈海外新建火电EPC项目过程管理

越来越多的中国公司在参与国际电力市场总包的过程中暴露出了诸多问题,作者根据自身经验,强调从合同谈判、设备采购、物流管理、人员管理、分包商管理、调试及性能试验等环节加强火电EPC项目过程管理,从而保证项目的顺利实施.     

IntEC控制系统在核电站的应用分析

秦山三期重水堆核电站电缆和配线管理采用CANDU电站先进的集成电气与控制系统——IntEC系统。该系统取代了传统的复杂的纸质接线图,利用计算机直接进行电站仪控和电气接线设计,能够实现设备和接线的管理功能,为电站运行维护提供相关线缆电子化管理工具。其先进的规范化管理理念对我国核电站综合布线管理标准化具有一定的借鉴意义。     

基于模糊综合评价的核电设备采购管理成熟度模型研究

以核电建设项目设备采购管理为研究对象,分析了设备采购工作的重要性与复杂性,借鉴项目管理成熟度模型的研究方法,构建了核电设备采购管理成熟度模型,对模型的框架、内容及评价方法进行了定义.针对核电设备采购的特殊性,构建了采购管理综合评价指标体系,采用基于AHP的模糊综合评价法对其进行评价和实证分析.研究结果为提高核电设备采购工作的战略性管理水平提供了重要的管理理论、标准和工具.     

红沿河核电站正式开工

2007年8月18日。辽宁红沿河核电站主体工程正式开工。辽宁红沿河核电站位于渤海辽东湾东岸，采用CPR1000先进压水堆技术，一次建设4台百万千瓦级核电机组。该项目由中国广东核电集团公司、中国电力投资集团公司、辽宁省大连市共同出资，总投资486亿元人民币，国内企业承担主要设备制造任务，辽宁红沿河核电有限公司负责运营管理。[第一段]     

基于全寿命管理理念的技术改造项目管理

技术改造管理是资产全寿命周期管理的组成部分.本方法是在设备技术改造项目管理上,牢固树立"全系统、全寿命、全费用"的管理理念,探索形成技改项目管理的特色:在立项阶段,将项目决策建立在对资产全寿命周期管理成本分析基础上;在项目执行阶段,将项目的技术经济指标、安全指标分解到设备采购、安装调试、安全措施和管理等方面;在项目管理的全过程中以企业信息系统作为管理的手段;项目完成后对项目开展后评价.该方法已在技改项目管理中推广使用,取得良好效果,并为正在开展的资产全寿命周期管理积累经验.     

新型的核电站应急柴油发电机组电气保护方案

以某核电站1E级柴油发电机组的电气保护方案为例,讨论兼顾柴油机组设备安全和核安全,合理利用传统继电器保护和先进微机保护的方法,提出一种新的核电站应急柴油发电机组电气保护方案。实际应用表明,该方案不仅保证了1E级核安全设备K3鉴定的要求,而且充分发挥了微机综合保护装置的优势。     

厄瓜多尔辛克雷电站永久机电设备采购质量管控

电站永久机电设备采购管理是电站工程项目综合管理的一个重要组成部分,设备的质量是工程质量的基础,加强设备的质量控制是提高工程质量的重要保证。本文以厄瓜多尔辛克雷CCS电站项目永久机电设备采购质量的控制措施管理,阐述了设备质量的管理对降低工程承包建设投资及保证项目整体进度的重要性。     

基于MM双赢模式的大型发电集团物资管控机制的创新研究

所谓发电厂物资系指基建工程(包括新建、扩建项目、小型基建等)和生产检修、技改以及科技环保等其他项目所需材料、设备、备品配件(含事故备品配件)和办公设备等.物资资源整合管理是集物流、资金流、信息流于一身的现代化、一体化管理系统,包括计划管理、预算管理、采购管理、供应管理、调度调剂管理、运输配送管理、仓储管理、结算管理、物流信息管理等.据有关数据介绍,全球500强企业绝大多数都实行了对物资的集中采购和管理,通过规模优势降低采购成本和实施有效调控及提高市场抗争能力.     

设备采购合同管理系统的设计与实现

高校规模和师生队伍不断扩大,购置仪器设备的数量大幅度增加,已给传统的设备采购合同管理带来了巨大的压力,采用现代化的管理系统势在必行.笔者开发了基于校园网的高校设备采购合同管理系统,此系统主要完成设备购置合舷同的过程控制和信息统计分析.实现了设备采购合同信息的标准化、电子化,合同管理工作的网络化和无纸化.为了最大限度地满足用户各种信息查询的需求,系统设计了动态查询功能,使用户能根据实际需求动态地设置查询条件来实现信息查询.     

第三代核电主设备研制有望国产化

近日,我国第三代核电AP1000自主化依托项目国产化模块和钢制安全壳采购合同在北京正式签署。据国家核电技术公司介绍,此次签订的合同涉及到浙江三门核电站一号和二号机组、山东海阳核电站一号和二号机组的模块,以及三门核电站二号机组、海阳核电站一号和二号机组的钢制安全壳等。     

江苏上上电缆集团K1类核电缆获国防科学技术进步奖

3月21日,江苏上上电缆集团研制开发的核电站用1E级K1类电缆,获国防科学技术进步三等奖。核电站用1E级K1类是核岛设备运行、控制、监视的“血管”和“神经”系统。历经5年的努力,上上电缆成功开发了具有完全自主知识产权的核电站用1E级K1类电缆,填补了国内空白,技术达到国际先进水平。目前,该类产品已替代进口应用到秦山核电二期扩建工程、巴基斯坦C2项目工程,     

ABB参与核电站建设

2010年8月18日,厦门ABB开关有限公司和厦门ABB低压电器设备有限公司今天在厦门与国核工程有限公司共同签署合作协议,为国核工程有限公司总包的浙江三门核电站核岛与山东海阳核电站核岛建设提供全部的中低压开关柜。三门核电项目和海阳核电项目是国务院正式批准实施的首批采用世界最先进的第三代先进压水堆AP1000核电技术的依托项目,其中三门核电站一期工程一号机组是全球首个采用这一技术的核电机组。