信诚的“阿米巴”模式

<正>信诚模式借鉴稻盛和夫的阿米巴理念,管理者将公司细分成"阿米巴"小集体,并委以经营重任一大早,隋福美梳洗完毕,准备好家人的早餐,和楼下看护机器的丈夫换班,伴随着12台岛精电脑横机的轰鸣声,开启了新一天的工作。隋福美和丈夫的工作是制版、工艺和挡车,加工各类花型的成形衣片。但与大多数流水线工厂不同,隋福美和丈夫所在的海阳市信诚制衣有限公司(以下简称"信诚"),并未将他们当作普通工人,而是创业者。创业者的福地     

1个工厂100个老板

<正>信诚模式借鉴稻盛和夫的"阿米巴"理念,将公司细分成小集体,以家庭为创业单元,将生产一线的管理权全部交予入驻的创业者。这种由"给老板干"到"给自己干"的转变,激发了他们的积极性,大大减少了管理成本。一大早,隋福美梳洗完毕,准备好家人的早餐,和楼下看护机器的丈夫换班,伴随着12台岛精电脑横机的轰鸣声,开启了新一天的工作。隋福美和丈夫的工作是制版、工艺和挡车,加工各类花型的成形衣片。但和流水线工厂不同,隋福美和丈夫所在的海阳市信诚制衣有限公司(以下简称"信     

阿米巴经营模式在造纸企业中的应用探析

阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的一种旨在激发全员参与经营的管理会计体系,稻盛和夫运用阿米巴经营成功带出了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),并使濒临破产的日航公司在短时间内扭亏为盈。本文简述阿米巴经营模式及其背景,并通过对目前中国造纸企业成本管理模式现状的分析,提出可在造纸企业中应用阿米巴经营模式的设想,并以A造纸企业为例,分析其应用阿米巴经营的可行性,试图给出A造纸企业推行阿米巴经营模式的建立方案,以期能为我国造纸企业在成本管理中导入阿米巴经营模式提供一定的指导。     

市场大幅上行概率较小——访信诚深度价值基金拟任基金经理张锋

6月21日至7月23日,信诚基金旗下首只LOF基金--信诚深度价值股票型基金在建行、农行、招行、交行等银行渠道以及其它券商渠道向全国发行.而相比较同期发行的基金,信诚深度价值以"未来市场的新蓝筹"作为重要关注点.     

荐读

《阿米巴经营》 作者：稻盛和夫（日） 翻译：陈忠 出版社：中国大百科全书出版社 内容简介：本书介绍了稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式——将企业划分为“小集体”,像重复进行细胞分裂的“阿米巴”,以各个“阿米巴”为核心,自行制定计划,独立核算,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,依靠集体智慧和努力完成企业经营目标。     

原点与终点

美国学者詹姆斯·阿贝格林在1958年出版的《日本企业的社会组织》一书中,最早提出了"日本式经营"一词.当时他将战后日本的工业化道路视为完全不同于欧美和苏联的第三条路.后来管理学界不断深入研究,从"精益生产"到"全面质量控制",从"零缺陷"到"阿米巴经营",都是日本式经营的外在表象.那么,透过林林总总的表象,什么才是日本管理的实质和内核呢? 盛田昭夫对此有过一番经典的论述:"日本公司的成功之道不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人.只有人才能使企业获得成功.日本经理最重要的任务是发展与员工之间的健全关系,在公司内部建立一种亲如一家的感情,一种员工与经理共命运的感情."     

纺织企业人员培训方式探讨

纺织行业是我国的传统产业，面向21世纪，既有机遇，又有挑战。企业要想抓住机遇，提升竞争力，员工的培训工作是一项赢得竞争优势的关键性工作，因为企业之间的竞争就是人才的竞争。文中阐述了纺织行业人才匮乏的原因，员工培训的意义及方法，纺织企业培训模式的选择等。     

编读往来

正又到了每年招工最难的时段,这也是一直困扰整个眼镜制造业的老大难问题。为了进一步调动员工的积极性和潜能,现在一些眼镜工厂都开始在车间实施承包责任制。对此,有人认为这种管理机制是挖掘企业潜能、调动广大员工积极性以及企业与承包者双方寻求"共赢"的良好途径,但也有人认为尽管这种管理制度能产生一定的效益,却是一把双刃剑,会给企业带来诸多潜在的问题。因此,包括我所在的工厂在内的很多企业对这种模式目前还持观望的态度,在这里希望贵刊就这一模式的利弊推出相关文章进行讨论分析,给我们更多的参考和帮助。温州周先生     

圣彩虹 企业培训进入“动车模式”

如果把企业比作列车,领导者就是机车,员工就是车厢。"动车组"列车速度快是因为运行时不光有机车带动,每节车厢本身也具有动力。同理,在企业发展中,拉动前进的不仅是领导者,团队中的每一个人都要有强大自我动力。这就是北京圣彩虹制版印刷技术有限公司在企业培训中倡导的"动车模式"。面对企业培训的话题,董事长周项立娓娓而谈,这时他看上去更像是一名资深的培训大师。"培训是企业管理者必须动     

上海烟印:名字响亮的内训师

<正>企业聘任内训师与聘请外面的老师不一样,除了"聘",更关键的步骤在于"培养"。告别"师带徒"的传统培训模式,并将内训师的"无组织化"进行升级,上海烟草包装印刷有限公司的内训师队伍建设给包装企业内部培训提供了新思路。很多包装企业在进行内部培训时,除了邀请培训机构或高校老师入企授课,企业员工亲自"操刀上任"     

OEM是馅饼还是陷阱

“一将成名万骨枯”不仅是脸炙人口的唐诗,也无情地反映了残酷的战争,其实战场是这样,商场也是这样,市场经济中大部分成功的经营是建立在其它人失败的基础上,然而也有一种新的成功经营模式就是合作竞争,它除了与顾客、供应商、员工沟通、合作,还与同行共同启动市场和扩大原有市场,共享利益达到双赢。 下面我们剖析小天鹅OEM的案例与大家分享:     

春节,去给员工拜个年

龙年春节早已远去,老板也好,员工也罢,都已敛住心神,开始了又一年的辛勤工作。本期"经管茶座",我们策划了一组"春节关爱员工"专题。有的公司,高层不辞千里,前往员工家乡,给员工及家属拜年。有的公司,给员工放大长假,帮员工买火车,或者租车送员工回家……大家可以回顾一下,回味一番。春节关爱员工,从一个侧面映射企业文化建设和人才培养。     

高端技术

13D打印"阿米巴鞋":原细胞构成可再生近日,英国伦敦设计师沙姆斯·亚丁提出了利用可再生细胞和3D打印机制作"阿米巴鞋"的设想,这种鞋的材料由合成原细胞构成,这种细胞能够在一个晚上实现再生,让鞋子永远穿不坏。亚丁设计的阿米巴表面适应原细胞鞋是一种具有未来派色彩的终极定,就像一层皮肤一样与双脚完美贴合,成为支撑和保护双脚的一种全新方式。这种鞋子能够对压力做出响应,跑步时,它的特定区域会发生膨胀,提供额外的缓中。亚丁指出,原细胞是合成生物学的一项研究成     

孚日集团推广印花浆料精细化控制

正2018年4月3日,"印花浆料精细化控制项目"现场会在孚日集团家纺二公司印染车间召开。家纺二公司厂长孙旭科首先介绍了从印染车间浆料的控制,到学习"阿米巴模式"中"一升论"受到的启迪,提出的浆料精细化控制"零剩余"。随后,印染车间主任昝汝平对该项目做详细介绍,为提高浆料利用率,车间制定了"每个网版剩余3kg以内作为     

创新QSP 成功实现企业蜕变——贝发二次腾飞的新起点

<正>企业发展靠什么?创新。贝发集团股份有限公司(以下简称"贝发集团")用成功实践成就了"创造"之名,首次提出品牌产品现货分销模式(简称"QSP模式"),是国内首家打破传统制造模式,转变经济增长方式的文具制造企业,为同行业企业、乃至所有寻求突破的国内企业提供了可资借鉴的范例。"QSP模式是中国制造向中国创造转变过程中的产物,顺应了潮流,是创新最生动的体现。它大大消解了国内外贸出口型企业成本、汇率及国际不利环境带来的消极影响,把品牌与稳固、可控的渠道融入到供应链中。在‘系统理解、超值服务、轻松合作、互为伙伴'合作共赢的理念下,形     

今天你分红了吗?

企业可以采用什么样的激励模式来俘获人心,留住人才?在2012年4月和5月刊中,本刊连续报道了两家企业给员工分红的案例,在用工难、员工流失率高的背景下,以分红的方式将企业与员工的利益捆绑在一起,似乎是不错的选择。作为一项长效激励工具,分红所迸发的持续激情,是提成、奖金等短期激励工具所无法比拟的。     

"新文化"背后的争鸣与探讨

白酒在1990年代末达到历史鼎盛时期后,总体产销量开始逐渐下降,高档白酒所占比例逐年递增。进入21世纪,各种营销模式、理论研究层出不穷,白酒发展进入拐点,"盛世危机"与"高歌猛进"两种观点同时并存,各种白酒"悖论"逐渐浮出水面。一个时期以来,企业界、文化界、营销界、消费者领域等等,正产生不同的甚至针锋相对的"头脑风暴",一场"百家争鸣"下的白酒"新文化洗礼"由此拉开序幕。     

创建和谐企业,爱仕达每月举办大型员工生日会

企业是员工的家,员工是企业的一份子,关爱员工,给员工家的温暖,是创建和谐企业的重要途径.2013年,浙江爱仕达电器股份有限公司提出"关爱员工,打造和谐企业"的工作目标,制定企业文化建设纲要,拨出专项资金,积极举办各类活动,丰富员工业余生活,提高员工幸福感和企业归属感.     

门市营销中的人员配合

越来越多的眼镜零售企业选择个人业绩考核的方式来提高员工的积极性,"个人业绩考核"是指把员工的销售奖金与个人业绩完全挂钩,简单地说,就是"做得多拿得多"。这种方式打破了"团队业绩考核"的大锅饭模式,从一定程度上激发了员工的主动性,但也带来了一些负面效应,如销售员之间的相互配合会减少,每个销售员只关心自己的单能成交与否,对于同伴接待的顾客不闻不问。其实,在眼镜门店里,销售员之间的配合对提高成交率和客单价有着不可忽略的作用。     

酒路“中南西北东”,汤司令只有起点,没有终点

正现代管理学之父德鲁克说过一句话:一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说"这太显而易见了,为什么我就没有想到呢?"。时下,中国正在进入一个"平凡创新时代",就像高铁动车组一样,不再依靠一个单一的火车头,而是每一节车厢都提供了驱动力。2018年,金东集团江西李渡酒业汤司令的"打造厂商共建的超级阿米巴模式",无疑又在中国白酒行业投下了一颗"深水炸弹"。回首近三十年的白酒之路,汤向阳未饮先醺。